基于互聯網資源應用的企業管理策略研究

劉巖

摘? ?要：在“互聯網+”時代，企業所面臨的除了激烈的市場競爭，還包含自身的升級改造，需要從績效管理、財務管理、營銷管理和人力資源管理等方面逐一進行創新與完善。文章提出需要添加必要的發展元素，融入國際信息軌道，最大化地滿足企業發展的需求，最終在市場上站穩腳跟。

關鍵詞：“互聯網+”時代;企業管理;模式創新

進入21世紀以來，各種信息和技術飛速發展，互聯網更是發展迅猛，不僅滲透于人們生產生活的各個方面，還對當下的生產方式和營銷方式提出了更高的要求。尤其是“互聯網+”理念的提出，我國的經濟市場更是開始了新一輪的洗牌，那些傳統的企業管理理念和策略已經難以支撐企業的現代化發展，在很大程度上加大了企業與市場的斷層。只有順應這一發展，積極引入各類辦公、管理軟件，將企業的管理與發展和“互聯網+”這一時代背景相融合，從各個細節進行改革與完善，才能順利度過磨合期，開辟全新的企業發展路徑。但是，在實際的企業管理過程中，很多方面仍然有待改進，如專業知識與思想認識不夠，績效、財務、營銷、人力資源等方面的管理水平低下，以及員工對相應軟件的應用不認可等。這些現實因素的存在都對企業的整體發展產生了消極的影響，制約了企業各項管理工作的順利進行。想要獲得可持續性發展，企業必須認清形勢，從各個方面進行改革，加快經濟目標的實現[1]。

1? ? “互聯網+”時代對企業管理的積極影響

受“互聯網+”思維的影響，企業管理開始了更加細化和先進的發展，形成了一種全新的產業思維模式，以用戶至上、用戶體驗為管理目的，憑借應用現代網絡技術促進自身發展，進一步完善了組織結構和管理模式，升級了整體建構，為企業管理與發展開辟了全新的道路。

1.1? 顛覆了傳統的管理模式

傳統的企業在發展與管理的過程中，注重資本的積累與規模的擴張，以期可以占領更多的市場。但是不考慮自身實際情況的盲目擴張，往往會給企業在人力資源管理、財務管理、市場管理方面帶來許多問題，反而不利于企業的長遠發展。在“互聯網+”時代，企業必須擺脫傳統企業管理的束縛，從內部、細節和自身的管理出發，將現代信息化技術融入企業管理的各個方面，緊抓機遇，促進人員素質的提升和體制的改革，如此才能在長遠的視角下獲得更加健康、可持續的發展。

1.2? 提高了員工的價值創造積極性

在“互聯網+”時代的大環境下，技術型、管理型以及創新型人才都是企業發展的重要人才，可以為企業的轉型升級提供人力資源支持。人才的素質能力成為企業發展的重要指標，同時也是企業得以長遠發展的重要因素。受此影響，企業在管理上應采取更具針對性的措施，既要關注員工的專業能力及其在相關領域的提升，又要從員工的個人修養與工作表現，以及崗位輪換、職位晉升等方面進行統一管理和考核，以激發員工個人的積極性，為企業創造更大的價值。

1.3? 提升了企業管理的效率

一直以來，很多企業在管理模式上都存在著各種不足，如管理過程繁瑣，人、財、物負擔過重等。例如在傳統的人力資源管理中過于注重對人員的管理，研究如何使基層工作人員聽命于管理層，并對人員的動向進行嚴格監控。這種管理模式是無法發揮員工主觀能動性的，也使得基層員工與管理人員之間存在著隔閡，嚴重制約了企業的整體發展?！盎ヂ摼W+”時代的到來，消除了傳統模式的弊端，現代信息化技術的便利更是讓企業的各項管理更加高效、快捷和精細化，產業升級的目標變得更加容易實現，進而推動了企業整體運轉效率的提升。

2? ? “互聯網+”時代背景下企業管理的具體策略

企業在落實綜合管理工作時決不能困在固有的經營模式中，而要充分發揮自身優勢，并利用互聯網的優勢創新管理模式，包含績效管理、財務管理、營銷管理和人力資源管理等方面的具體融入與發展。

2.1? 企業績效管理的創新

企業績效管理工作一直是企業管理的重要方面和內容，尤其在“互聯網+”時代，企業績效管理工作更面臨著現實的問題與挑戰，只有將其與“互聯網+”的理念相互配合，學習和借鑒先進的技術以及經驗，并應用于績效管理中，才能更好地激發員工的積極性，提高企業每一位員工的職業技能與綜合素質，進而提升企業管理工作的整體效果，促進企業管理工作效果的整體提升。（1）制定績效指標。企業管理的績效指標應借助互聯網方法，從事前、事中、事后多個維度落實控制、監督和反饋，同時結合崗位與實際工作需求的不同，制定不同的考核指標，真正建立一種目標式量化管理指標。尤其是要注重績效反饋，無論是在月度考核還是季度考核之后，不但要向員工公布績效考核的最終結果，還應當與個別考核結果不理想的員工進行談話，幫助員工分析其績效考核不合格的主要原因與工作中的不足之處，并給其以指導，促進其改正?？冃Э己朔答佉彩菃T工與領導層之間進行情感交流與溝通的橋梁，有利于促進今后工作的開展。（2）與互聯網企業展開密切配合。企業管理過程中應將“互聯網+”理念融入其中，積極與互聯網企業配合，從中獲得先進的技術以及經驗，科學調整企業績效管理體系內容，提升整體的管理效果。

2.2? 企業財務管理的優化

企業在財務管理智能化上應建立并完善大數據平臺，進一步完善財務管理模式，以滿足“互聯網+”時代的社會發展需求，適應當下的市場經濟環境。（1）開發智能化財務管理系統。財務管理的關鍵點在于最大化地提高數據分析能力，降低管理成本。比如，借助數據挖掘技術進行關鍵信息的提取，如此便可以更加準確地做出決策，如果有必要，還可以結合實際進行調整，讓整個編制預算的合理性大大提高。（2）優化財務管理整體的流程?！盎ヂ摼W+”時代帶來的各種信息技術有效打破了企業原本的部門內部界限，促進了企業內部的現金流、物質流與信息的良性循環，使得原本冗雜的反復環節得以減少，整體的財務管理工作效率得到切實提升。

2.3? 企業市場營銷管理的活化

建立適合本企業的互聯網營銷管理模式，是當前“互聯網+”時代的必然，也是企業未來發展中的一大趨勢。（1）創新營銷管理模式。全新的網絡營銷管理模式強調打造鏈條式的營銷方法和全渠道的宣傳方式，希望憑借現代化的營銷管理平臺與消費者直接對接，實現企業的營銷目標。當然，這一營銷管理模式是相對靈活的，企業可以結合實際進行創新和完善，使其更加適應市場規律和企業發展規劃。（2）建立營銷管理信息系統?；ヂ摼W的信息交互功能和信息處理功能十分強大，能夠給企業的網絡營銷管理模式帶來極大的便利，打造出真正的營銷管理信息系統。在該系統中，企業可以靈活分析產品的最佳售賣時段和地點，將銷售信息進行科學整合，還可以借鑒客戶的意見和建議，對產品的不足進行改進，以使其更加符合客戶需求[2-3]。

2.4? 企業人力資源的開發

在“互聯網+”思維的影響下，企業應該將員工與互聯網進行關聯，創新人力資源管理，全面增強人力資源網絡化的管理能力。（1）樹立“互聯網+”思維。企業的管理人員應樹立科學的“互聯網+”思維，能夠對互聯網平臺及工具進行靈活應用，進一步完善企業的管理體系，方便企業與員工之間的交流與互動。比如，讓企業內部的員工以創業者的身份出現，鼓勵他們發揮自身的創造意識與創造能力，為企業的良性發展提供支持;加強與員工的交流，積極聽取員工的建議，從而更好地處理各種人力資源問題。（2）提升網絡化管理水平。企業應結合自身的發展現狀，以“互聯網+”的思維為支撐，利用相關的網絡技術，進一步優化企業的網絡化管理模式，促進員工與互聯網的關聯。比如，利用互聯網技術建立工資曲線動態模型，結合曲線的變化情況幫助員工了解自身的優勢與不足，從而制定更加科學的工作計劃，提升工作效率和績效水平。（3）建立員工成長檔案。企業應充分發揮人力資源網絡化管理系統的重要作用，建立企業員工的個人成長檔案。比如，將員工的培訓考試數據檔案化，并結合檔案，制定更加科學的培訓計劃，讓企業的發展更加規范、科學和合理;實現績效考核資料的檔案化，繪制企業員工的個人生長曲線圖，助力人力資源管理工作的順利開展;實現人才考評數據的檔案化，幫助員工全面了解個人的成長軌跡，促進員工的全面發展。

3? ? 結語

“互聯網+”時代背景下的傳統企業管理已經無法適應社會和市場的變化，必須將管理工作與互聯網系統建立聯系，借助互聯網平臺和各種網絡資源與手段進行企業管理的創新，以提升整體的管理能力和水平，推動企業健康發展。只是在實際的應用過程中，企業管理中的不足也逐漸顯現，仍然需要進行更加細致的改革與創新，從績效管理、財務管理、營銷管理和人力資源管理等方面展開與互聯網的深度融合，以更具針對性、專業性和科學性的管理模式不斷完善企業的各個環節，使企業管理者與員工之間的溝通更加順暢，從而最大化地規避互聯網的發展為企業文化建設帶來的風險，增強企業的核心競爭力，更好地把握機遇，迎接未來的挑戰。

[參考文獻]

[1]馮小桃.“互聯網+”背景下企業管理模式創新研究[J].現代營銷，2019（1）：123.

[2]張蓓華.“互聯網+”市場營銷模式的創新研究[J].中國商論，2017（15）：186-187.

[3]胡峰.大數據時代下企業經營管理模式與發展研究[J].中國商論，2018（21）：6-7.