筑牢基底找準方向

王英浩

摘 ?要 ?在互聯網快速發展的今天，傳統媒體面臨著新興媒體在傳播途徑、手段、效果、市場各方面的巨大沖擊，如何主動直面挑戰，融合發展，成為廣大業界嚴峻而重大的課題。筆者結合近年以來的實際工作，從堅定政治站位，重構機制流程、人才隊伍建設、未來發展方向方面進行了思考和總結。

關鍵詞 ?傳統媒體;融合;轉型;政治站位;體制改革;流程重塑;人才培養;縣級融媒體平臺

中圖分類號 ?G2 ? ? ?文獻標識碼 ?A ? ? ?文章編號 ?2096-0360（2019）20-0078-02

隨著信息技術的快速發展，傳統媒體融合新技術、新形態轉型發展，已成為不容回避的一場自我革命，也是在困境中求發展的一條突圍之路?，F在，傳統主流媒體的融合發展正處于爬坡過坎的關鍵階段，如何在“融”內容和技術、“合”機構和人員、“改”體制與機制、“尋”方向和“闖”未來上走出一條路來？就要切實解決上述關鍵問題，啃硬骨頭、下硬功夫。高樓平地起，只有扎實筑牢融合發展“基底”，在摸索中堅定方向，推動深度融合取得實效，把黨中央的決策部署落到實處，才能真正實現融合發展向縱深推進。結合樂山日報社近年來在融合發展轉型升級推進過程中的探索，筆者有如下思考。

1 ?融合發展必須堅定政治站位

無論信息技術如何瞬息萬變，傳播形式如何多彩紛呈，新聞媒體都是黨的宣傳思想工作主陣地。在構建媒體融合發展新格局的每一步中，都要堅持黨性原則，堅持正確的政治方向和輿論導向，以正確的世界觀、歷史觀和價值觀引導社會輿論，營造良好的輿論環境。當下，互聯網已深刻改變信息傳播、媒體生態和新聞格局，主流媒體必須牢牢掌握主動權，牢記歷史使命，樹立旗幟意識。

全媒體不斷發展，呈現出“全程”“全息”“全員”“全效”的發展特點，信息無處不在、無所不及、無人不用，導致輿論生態、媒體格局、傳播方式發生深刻變化，新聞輿論工作面臨新的挑戰。因此，在推進媒體融合進程中，主流媒體要搶占新興輿論平臺，牢控話語權、引導權，善于引導輿論，變傳統媒體的“我說你聽”，為話題的設置、引導“專家”;變單純的文字+圖片，為各種新技術手段的熟練“玩家”，以廣大受眾更為喜聞樂見、易于接受的方式，改變輿論傳播方式，使輿論宣傳更近“民心”，更好地完成使命擔當。

2 ?融合發展要筑牢新格局“基底”

融合發展既要尊重新聞傳播規律，也要尊重技術發展規律。傳統媒體和新興媒體之間，不是取代關系，而是迭代關系，新興媒體是對傳統媒體傳播方式和效力的延展，它們各有千秋，優勢互補，因此，在融合發展的推進中，不能簡單地做“1+1=2”的算式，而是要實現“1+1>2”的效力。傳統主流媒體要盡快從相加階段邁向相融階段，筑牢體制、技術基底，通過“加速跑”，推動融合發展向縱深推進，改革體制機制，重塑策采編發流程，運用好“中央廚房”，將自身打造成一個形態多樣、手段先進，具有競爭力的新型主流媒體?；诖?，全方位融合的第一步就是要實現平臺、機構、流程、內容、技術等的重新塑造，打破原有模式，實現新突破。樂山日報社近年來通過搭建全媒體矩陣平臺，從既有效利用和節約人力成本，又達到傳播范圍最大化、傳播效果最優化出發，精心設置全媒體組織架構：成立全媒體運行中心，負責統籌組織、協調策劃、管理服務;全媒體采集中心，負責所有平臺的內容采集;報刊編輯部，負責旗下黨報、都市報編務管理、新聞策劃和編輯發布;新媒體發布中心，負責新媒體（App、微博、微信、網站）等數字化出版的導向和內容管理、編務管理、新聞策劃和內容編輯發布;全媒體技術中心，負責技術支撐保障，加快推進“大數據”建設，提供“腦力”支撐。

媒體融合發展到現在，運行機制改革已經成為影響內容生產與傳播、技術應用等諸多融合方面的重要因素，如何打通編采、管理、經營的部門界限，著力破除體制障礙和利益壁壘，解放新聞生產力，建立適應媒體融合發展的管理機制，推動整體轉型升級成為迫切需求。

樂山日報社近年來著力通過打造“中央廚房”，完善報、網、端、微采編力量的統籌管理，采編發流程進一步優化，通過采前會、編前會、編務會等制度，保障流程有序，實現一次采集、多次生成、多元發布、多級放大、多渠道融合，多平臺互動，后端指揮前端的傳播新格局。另外，強化目標管理，加大考核力度，實行考核制，制定目標管理細則，將采編、經營、管理各部門職能職責明確指標并責任到人。同時，通過修改完善收入分配辦法、崗位定級定崗、員工業務通道晉升等方式，激勵員工，提升工作積極性，體現“獎勤罰懶、獎優罰劣”。打通員工晉升渠道，鼓勵員工立足本職鉆研業務，努力成為報業融合發展、轉型升級需要的名編輯、名記者、技術人才、管理人才，激發員工工作積極性和創造性。把內容“提質”作為考核根本，制定產品考評辦法，每月評選優秀個人、優秀作品，鼓勵出好新聞、好作品，為提升新聞產品質量打下堅實基礎。修改完善獎勵績效考核辦法，把工作實績與員工收入掛鉤，把績效與經營掛鉤，兌現獎懲。深化采編、管理與經營的深度有效融合，做足存量，激活增量，促進經營收入增長，在此基礎上，建立新的經營、營利模式，發揮主流媒體的品牌影響力，做好跨界合作，發展多元業務、培育支柱產業。

3 ?融合發展要抓好人才隊伍

媒體發展的優勢在于人才，激發活力，強化人才支撐，是融合發展推進的關鍵一環。在媒體融合發展的推進中，要激活傳統媒體“存量人才”能量，同時也要有步驟、有重點地強化新媒體人才增量的挖掘、儲備和開發，實現人才隊伍“活力態”，通過科學完善的人才引進、評價、晉升、培訓、薪酬體系，為人才提供良好的發展空間和工作環境，以此吸引人才、激發人才潛能，培養更多“新聞+”“技術+”“經營+”復合型人才，為推動媒體融合奠定堅實的基礎。

融合發展的浪潮中，政治過硬、業務能力強、懂得互聯網思維是媒體融合需要的人才。媒體融合發展要創新機制模式，加快推進人才轉型，引進專業人才，留住人才、聚合人才?？梢酝ㄟ^深化與高等院校和技術公司等合作，引進優秀大學畢業生，建立實習創業基地和技術研發基地，將媒體融合發展平臺實踐優勢與大學教學科研優勢緊密結合起來，加快成果轉化和產品研發應用。建立公平有序的人才選拔任用機制，一方面在“存量人才”中選擇一批有實績、更年輕、群眾基礎好的業務骨干提拔重用，體現“人崗相宜、人盡其才、才盡其用”，突出實踐鍛煉，堅持交流輪崗制度，對素質好、有潛力的人才有計劃安排到重點崗位壓擔子鍛煉，促進人才全方位成長;推出“首席”制，建立員工晉升“雙通道”。培養引進融媒體經營管理人才、全媒體編輯記者和網絡技術人才。通過加強人才隊伍綜合素質和競爭力的提升，逐步實現媒體人才技能結構由采編、辦報為主向兼具一流新聞素養和現代信息傳播技能的轉換，為媒體融合發展提供強有力的人才支撐。

4 ?融合發展要找準前進方向

當云平臺成為省級融媒體中心的標配，當縣級融媒體中心建設也在如火如荼地進行之時，夾在中間的地市級傳統媒體又該如何明確自身的發展與定位？如何破除地市級媒體“夾心餅”的尷尬處境，成為地市級媒體迫切需要探索的一條新路。

以樂山日報社為例，根據樂山實際，經過多方考察、專題調研，在決定媒體融合深度和廣度的“技術自主與適配”上著力，在關乎傳播力和影響力的“終端平臺建與融”上探索，樂山日報社攜手新華社、中科院等中央級新聞、科研“巨頭”全力建設打造融媒體公共服務平臺，“以市級指揮、市級調度、縣市生產”的三級聯動融媒體中心思路建成的融媒體網絡，力爭將全市各區縣融媒體中心納入管理和服務。一方面，平臺擁有“智能采編”“便民服務” “大數據輿情監測”“內容傳播分析”“媒體監管”“大屏指揮”六大功能系統，實現移動優先、內容共享、渠道互通、服務融合，將融合媒體共享平臺與各移動終端連接，構建城市綜合服務平臺信息樞紐，進一步通過橫向融合解決生產問題，通過垂直融合解決傳播問題，通過跨界融合解決發展問題，建成一體化平臺。因勢而謀占先機，順勢而為贏主動，媒體融合任重道遠。人在哪里，工作的重心就要跟到哪里;主陣地在哪里，主力軍就要在哪里，以“用得好是真本事”為發展動力，我們應當有底氣，更有自信保持知難而進、迎難而上的勇毅和堅定，因地制宜，創新打造“智慧媒體”，鞏固壯大主流媒體輿論陣地。

參考文獻

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