論電力企業財務共享中心管理的優化對策

陳硯池

摘要：財務共享中心模式以客戶需求為導向，實現對市場服務信息的整合管理，以在滿足消費者個性化需求，優化內部經營，并為企業內部提供服務等方面發揮了巨大作用。鑒于此，本文從財務共享以及財務共享中心模式的有關闡述入手，分析電力企業在財務共享模式下現存問題，并針對現有問題提出幾點解決措施，為電力企業的資金管理工作貢獻自己的微薄之力。

關鍵詞：電力企業;財務共享;共享中心模式;資金管控

引言

財務管理是企業管理活動中最重要的組成部分，隨著科技的不斷進步以及網絡經濟的逐漸發展，財務共享模式已經成為順應時代發展的主要趨勢，亦成為企業財務管理參與競爭的新征程。摒棄傳統、進行變革創新，為了財務管理理論及方法更加符合社會化經濟發展的趨向，在一定程度上有效地提升企業集團財務內部的管理工作效率，在原有的基礎上合理優化配置財務管理資源，節能降本，消減大量過去所需的經濟費用，以及滿足企業總部針對下屬的相應控制需求。必須根據企業實際狀況進行探尋全新的具有良好發展方式的財務管理模式——財務共享視角下企業財務管理模式，使企業財務管理穩步融入財務共享服務模式中，促使企業財務管理具備創新性。

1財務共享中心構建和應用的重要價值

1.1提升會計職能監督工作水平

會計的職能監督是保證財務工作得到規范化運行的關鍵。在財務共享中心得到構建的情況下，財務會計工作的程序將可以具備更高的規范性，保證財務工作可以按照固定的順序逐步實施，有效的規避不同類型會計風險。在應用財務功能共享中心的過程中，傳統財務會計工作的模式將發生變化，財務工作人員將可以更加有效精準的回響對財務信息的審核，并提前進行風險因素的預測，為會計監督工作機制的創新發展提供成熟保障。在構建會計職能監督工作體系的過程中，財務工作專業人士將實現對財務共享憑證的有效審核，并使中心會計可以更加有效地實現對審核性質工作細節的創新處置，確保會計審核質量得到優化。

1.2提高財務工作的效率

在財務共享中心得到創新構建的情況下，財務工作相關的檔案資源將可以實現有效的創新處置，尤其可以使財務管理工作的相關風險得到完整的控制，保證財務管理業務實現效率的提升，在應用財務共享中心的過程中，初始性工作的質量十分重要，可以在技術因素的幫助下得到改進，與此相關的技術性資源也將得到整合。因此，財務共享中心可以憑借信息資源的完整收集和應用，實現對財務共享體系的創新改進。財務共享中心在創新應用的過程中，可以使財務工作相關的基礎性業務得到整合控制，使財務共享中心可以在軟件資源的成熟應用之下，實現對財務數據收集查詢方案的創新處置，為財務工作處理效率的優化提供技術性支持。財務共享中心能夠促進財務工作群體精英的有效整合，并在提升財務工作順暢性的同時，實現對財務數據的完整收集，保證財務管理工作的總體效率得到提升。

1.3提升財務檔案管理工作的規范性

財務檔案的規范化管理可以為財務工作的創新處置提供完整的支持。在財務共享中心構建的過程中，憑借互聯網技術創新推廣的有利條件，財務檔案管理工作可以得到更高水平的技術性支持。財務檔案管理工作將可以在財務共享中心的幫助之下實現合理的創新。在財務共享中心應用的過程中，財務管理工作可以借此具備更高的安全性，原始的檔案憑證將可以憑借電子掃描的方式得到創新改進，在這種情況下，財務共享單位在進行信息資源的獲取方式創新過程中，可以成熟有效地適應紙質憑證的創新調整需要，充分適應財務共享中心的創新性建設要求，為財務檔案更好的發揮問題識別效用提供幫助。

2財務共享服務模式構建及應用存在的問題

2.1現階段企業財務管理的模式

大部分我國企業依舊沿用傳統財務管理模式。即集權型財務管理模式、分權型財務管理模式和混合型財務管理模式。集權型財務管理模式中的家族企業，約占民營企業中的70%。隨著家族企業的成長，其內部會形成各類利益集團，摻雜復雜的感情關系。同時在人事調用上，家族企業難以吸收外部人才，這對企業財務管理水平造成了很大的限制。每個事業部的財務治理部需要完成成本核算、營運資金收支調度、涉稅事項治理、業務尺度引導、運營監控考評、財務信息披露和對外事宜等。隨著企業規模的擴大，企業的組織架構越來越復雜，企業的運營速度越來越慢。美的企業采用傳統財務管理模式，財務員工是財務治理形式的核心，這對員工自身的專業素質有很大的要求。

2.2財務共享模式下企業管理的模式

目前很多企業都開始采用建立財務共享中心的方式來集成財務管理信息。如中國國旅、長虹、蒙牛、華為等。財務共享服務中心是在近年來出現并流行起來的會計和報告業務管理方式，將不同國家、地區的實體的會計業務放到了一個共性服務中心來記賬和報告，保證會計記錄和報告的規范、結構統一，節省了系統和人工成本。財務共享模式建設按照操守的范圍以及依據信息集成的范圍可分為基礎財務共享和全面財務共享。

3電力企業如何在財務共享中心模式下做好資金管控工作

3.1完善管理機制

在財務共享中心將建立后，雖熱實現對資金管控業務集中處理，但是在這個過程中也出現該階段無法避免的問題。為有效保證資金管控，實現業務集中有效處理，需要建立并完善健全企業的資金管理機制，結合電力企業發展情況，構建資金管理體系，并不斷完善內部管理以及簡化管理程序，搭建財務管理與業務經營兩者的工作橋梁。在此還應注意的是，財務共享中心標準建設要靈活多變，不可只是注重業務處理，而忽視兩者的融合，進而無法實現促進財務管理與業務經營的互動發展。

3.2搭建管控體系，優化資金管控流程

電力企業利用財務共享服務模式實現對資金規范管理需要一個過程，這個過程也存在一定的資金管理風險。對此要搭建管控體系，優化資金管控流程。以總公司為指揮，下級公司以及行政部門利用其處理財務工作，統一整合資源，并進行集中高效處理。在這種形式下，電力企業可以實現對資源的針對性處理，降低電力產品以及電力服務的管理成本，從而促進電力企業的核心事業的進一步發展。為不斷提升資金管控水平，有必要從組織結構、綜合保障及風險控制等方面著手進行。對此要實時監控風險，提高識別資金風險的能力，加強監督，健全內控機制。

3.3健全風險防范機制，提升資金管控水平

明確各環節可能出現的風險點，并進行風險等級評定，進而完善風險防范流程以及制度。在風險管理機制基礎上，注重上下級的溝通和交流，開展常態化管理和監督，實現事前風險預警，事中及時解決，事后總結。發現問題，采取最適當的措施，開展業務，創新服務內容。通過在財務領域的信息化系統中，生成系統數據質量報告，在一定程度上保證數據的一致性與準確性。利用咨詢服務、報表優化與單據快遞服務等，提供個性化與專業化的服務。

結語

財務共享中心的構建可以為財務資源的高水平整合提供完整的支持，尤其在當前互聯網技術實現了創新應用的情況下，財務核算工作的成本控制工作將具備較高的難度。因此，對財務管理中心的價值予以研究，并制定相應的改進策略，對提高財務管理工作的綜合性運行水平，具有十分重要的意義。

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