油庫信息化系統建設管理常見問題分析

曹 健

（中國石油天然氣股份有限公司東北銷售 南京分公司，江蘇南京 210000）

我國社會、經濟、科技不斷發展所帶來的先進信息化、自動化、精細化等管理理念，為我國各企業帶來諸多優化、革新機遇。油庫企業可以通過信息化管理系統來加強自身社會適應性，提升內部控制、日常管理等工作質量與效率，從而保證自身在現代化經濟市場中的健康、長遠發展。

1 油庫建設管理信息化系統分類

油庫企業建設信息化管理系統主要可分為油品信息管理系統、油品自動化儲運系統、油庫安全系統三個部分。

1）油品信息管理系統涵括油品從入庫到出庫全過程的追蹤數據，并通過儲運、作業等管理子系統來共同提升油庫日常工作水平，提升油庫整個供應鏈的可靠性、安全性。同時，該系統還應錄入油品質量信息、油品進出庫賬務明細等輔助功用，形成油庫運營成本與資金流動等產生準確、即時的管理方式。

2）油品儲運是油庫日常工作中重要的工作環節，且業務涉獵較為廣泛，通常包含油品存儲計量、數據核算、信息管理等內容?？梢哉f，提升油品自動化儲運系統管理水品，是降低油庫運營成本、提高經濟效益的重要途徑之一。油品自動化儲運系統通常由多個子系統組成，與GPRS技術、大數據技術等結合后，可實現對油品儲運計量遠程檢測、運輸工具遠程監控、油泵發閥門自控等功用。

3）油庫安全系統通常包括門禁管理、遠程監控、油氣濃度檢測、應急警報等功用，并具備實時采集多種參數信息、音頻與視頻數據等能力。信息化、規范化油庫安全系統的建立，是保證油庫日常工作與人身、財產安全的重要基礎措施，可在發生事故時協助工作人員及時清查事發原因，從而降低其危害與影響范圍。

2 油庫建設管理信息化系統常見問題分析

2.1 油庫建設管理信息化系統常見問題

2.1.1 信息化系統數據準確度問題

通常來說，油庫信息化系統主要任務是為企業日常工作提供準確、即時的數據支持，不僅需要保證數據的真實性、準確性，還應保證數據具有良好、完全的整合度，以保證工作人員所獲得的數據可完全支撐日常工作所需，并在出現臨時性、突發性問題時，及時通過數據信息進行調試、更正。但是，以往的相關管理工作通常是由人工進行管理，存有一定的操作誤差，且隨著信息化管理系統的使用，由于油庫作業層級與管理層級系統相對獨立、分散，實際使用過程中產生的基礎數據無法自動錄入，還是需要進行人工管理，工作量增加的同時依舊存有操作誤差問題，而這種操作誤差極易被代入信息化管理系統之中，就會造成管理及時性、準確性不足的問題。

2.1.2 信息化系統聯結統一性問題

油庫日常作業各個層級系統數據，在采集、匯總、分析等方面并沒有統一制定標準，導致各項基礎數據會出現無法共享、利用價值低的問題。同時，基于信息共享、利用率等問題，各個層級系統間無法形成有效的安全連鎖保護機制，即當一個“點”系統出現問題時，由于缺乏這種機制，與之相關的其他“點”系統無法及時、迅速、有效地做出響應，不僅影響整體管理效率，還會造成一定的作業安全隱患。

2.1.3 信息化系統整體安全性問題

（1）在信息化系統內部安全性方面，主要是總體架構方面還需進一步完善、優化，提升整體系統的效率性、可靠性，特別是針對網絡安全、操作安全、數據庫安全等方面，不僅應定期進行硬件與軟件的升級，還應依據油庫企業自身特點進行分析、調整，降低影響信息安全的其他不確定因素。

（2） 在信息化系統外部安全性方面，主要是設備損耗、操作失誤、環境天氣變化等問題引起，如棧橋靜電溢油報警系統異常，往往是由于溢油探頭雨水、污垢等沉積、或由于雷擊、密封不嚴等受潮引起的；遠程監控系統也往往存有電路板、電源適配器由于雷擊、損耗等問題而出現故障。

2.1.4 信息化系統工作人員問題

我國當前信息化技術發展極為迅速，5G、大數據、云計算、人工智能、GPRS等技術不斷推動著社會進步，而油庫企業在這之中面臨著高新技術應用挑戰，但同樣可以從中獲得更多機遇。而信息化技術的應用基礎是相對應的專業人才，且這些人才在具有專業技術能力的同時，還應具備良好的綜合素質與團隊協作能力等。此外，油庫企業現有管理工作人員往往年齡較高，對信息化技術的接受能力與學習效率不足，也是構建油庫信息化管理系統的阻礙之一，因此亟待通過專業的培訓進行提升。

2.2 油庫建設管理信息化系統問題對策

2.2.1 提升信息化管理系統數據準確度

針對油庫作業層系統應按照標準、規范的要求進行軟件與硬件的優化升級，優先實現各層級數據交互與共享的統一，結合油庫企業自身發展特點進行相應的調整與細化，從而以此為基礎建立科學、系統的操作管理流程與方案，保證獲取數據的準確、完整。同時，應添加相應的云計算、大數據等技術，以便更深入地挖掘、收集、分析數據，為管理層與日常工作提供更為精準、有效的數據基礎，優化日常生產運營方案。

2.2.2 加強信息化管理系統聯結統一性

（1）應完善油庫整體區域的通信網絡建設，保證油庫作業過程中數據的自動、即時的采集與傳輸。同時，參照統一的管理流程，進一步優化油庫區域工作細節項目。以吉林阿什油庫為例，該油庫為保證自身信息化管理系統使用水準，2018年進一步對管理系統進行優化，以統一的IC卡自助公路發油控制系統代替原有定量發油系統；以實際工作求為基礎重新開發、編制了管輸計量管理軟件，將相應的儀表數據采集至統一的數據庫內，并通過網絡實現了即時共享。

（2）以健全的油庫信息化管理系統與數據庫為基礎，可有效實現油庫作業層級與管理層級的無縫連接、連鎖保護、遠程報警等功用，將油庫日常收、發、儲等較為獨立的作業環節并入完整的管理體系中，不僅簡化了相應的作業流程，還降低了人為操作數據的不確定性。

2.2.3 優化信息化管理系統整體安全性

信息化管理系統安全性方面，主要是建立定期維護、普查制度，及時排查系統中各個部件的安全隱患，保證油庫的安全運轉。如，出現環境異常變化、雷雨天等情況，應及時進行裝置監察，測試是否受到雷擊影響，排除故障的同時可建立相應的防范措施；針對已使用時間較長的設備，應定期進行耗損鑒定，及時更換其中零部件；更換新設備時，尤其針對防爆產品，要重點檢查、測試其質量等。

2.2.4 建設信息化管理系統專業工作團隊

（1）應對企業信息化管理系統中較為短板、不足的技術人才缺口提升招收力度，并積極培養高新技術復合型人才，為油庫企業輸送更多動力。

（2）針對企業現有工作人員，應重點進行系統化信息技術培訓，并提升其綜合素質，組建專業技能水平良好、經驗豐富的技術型團隊。此外，還可建立一對一互助團隊，提升技術性人才的使命感、責任心，也可加強老員工信息化技術水平，實現共同進步、共同發展。

3 結束語

總而言之，建立科學、合理的油庫信息化管理系統，不僅可以整合油庫企業各個業務環節，還可規避以往企業內部各部門、子系統之間過于獨立、分散的問題，加強其相互溝通、協作的能力，進一步實現油庫作業管控一體化、信息統一化、監控集中化，有效達成油庫企業可持續性發展戰略目標。