試析建筑設計管理中存在的問題及解決措施

黃煒元

廈門東投建設有限公司，福建 廈門 361000

0 引言

建筑設計是確保建筑工程項目建設順利進行的根本依據，同時也是保證建筑工程施工質量的重要基礎。這也意味著建筑設計管理的水平和效果直接影響了建筑工程項目的質量和所能夠獲取的經濟效益。因此，必須要做到建筑設計管理工建筑設計管理工高度重視，不斷提高建筑設計管理水平和管理效率。

1 建筑設計的基本原則分析

我國經濟的快速發展使得城市化建設進程不斷加快，人們的生活水平不斷提高推動下，對居住環境和建筑工程的質量也提出了更高的要求。建筑設計管理是建筑工程項目的重要組成部分，其管理的效果和管理的水平直接影響著建筑工程的質量和居住安全［1］。建筑企業要想在激烈的市場競爭中占據一席之地并不斷提高其核心競爭力，就必須持續提升建筑工程項目的質量。仔細勘察實際施工場地的地質條件和地理條件，做到因地制宜，并結合用戶的實際需求創造出獨具風格和特性的建筑設計方案，充分利用土地資源和城市空間資源的同時，還要體現出現代的建筑風格。另外，設計師在進行建筑設計時也必須要重視環境的設計，要做到以人為本，重視各部分功能區的合理劃分，從空間的圍合和空間的序列構成等多個角度進行建筑設計的完善［2］。

2 建筑設計管理中存在的問題分析

2.1 建筑設計管理意識和思想不統一

當前有一部分建筑單位管理工作的重心仍然傾向于施工環節的監督管理，而忽略了對設計部分的嚴格管理，例如，沒有重視建筑設計管理對于建筑工程項目成本控制的重要價值，導致很多建筑設計師在進行設計時，往往會忽略掉對設計成果的優化，導致成本的增加，損害了建筑單位的經濟效益［4］。

2.2 建筑設計管理機制不健全的問題

目前很多建筑單位的設計管理工作主要是由設計單位與當地政府相關部門共同完成。但目前我國對于建筑設計管理并沒有形成較為完善的體系，尤其缺乏內部與外部管理的相協調，在政策方面也仍然需要做出進一步的完善，尤其一些偏遠地區，出于當地經濟市場自我保護意識，固步自封，外部環境的先進設計管理經驗，無法走入當地的建筑設計市場，使得當地的建筑設計管理水平停滯不前［5］。

3 建筑設計管理中的解決措施

3.1 更新和統一管理的思想

建筑設計管理當中必須要能夠體現出全程性的基本特征。要能夠確保將這些基本特征融入到整個建筑的建造流程當中。從建筑設計的管理來講，必須要能夠致力于提高建筑設計整體效益，保證建筑工程質量，密切關注設計質量。

首先要不斷加強對設計師的培訓，尤其要不斷更新其觀念和提升其理論知識，強化設計師對建筑設計管理的優化思想，發揮出建筑設計的重要價值。其次，要不斷進行建筑設計管理工作的分析，借鑒先進的管理經驗和管理思想，樹立正確的系統觀念，并實現建筑設計總體效益的提升，掌握更加高超的設計技術。

3.2 明確管理的分工和責任

從管理學角度來講，管理需要做到分工和責任的明確，要能夠清楚的了解自己所擔負的職責。尤其對建筑工程項目設計來說，建筑工程項目的施工質量控制、成本管理、施工進度、施工流程以及相關資源的籌備，而這一切管理工作的根源是依據設計出來的方案［6］。由此可見，建筑工程項目設計管理極為重要，設計師在進行建筑工程設計之前，必須要明確自身的責任，做好各個環節的分工，尤其要注意前期對建筑工程項目實際施工環境，地點的勘察，獲取精準的數據，清楚的了解建筑工程項目用戶的需求和相關標準，以國家相關法律法規為依據進行工程項目的設計，擔負起自身的職責。

3.3 建立健全技術管理體系

第一，要建立且不斷健全和改進建筑設計技術管理體系。不斷提高包括設計招投標在內的規范化管理，建立健全的設計經理設計、招投標管理制度。同時，設計師也必須要能夠不斷的仔細分析建筑設計當中所存在的問題與不足，逐漸形成完善的設計理論，并付諸于設計實踐，還要能夠掌握先進的設計技術，要最大程度上降低發生設計變更的情況。

第二，要構建科學健全的建筑設計評價體系。在進行評價體系的構建與完善過程中，要能夠站在業主的角度去考慮用戶的建設需求，結合經濟性與設計質量進行多方面的評價落實，切實提高設計管理的水平，保證建筑設計的質量。

4 結束語

本文主要闡述了建筑設計的原則、建筑設計管理當中所出現的問題并提出了幾點解決建議。建筑設計管理的水平直接關系到建筑工程項目的質量，因此，相關單位要能夠做到科學的分析，結合實際的情況進行快速、及時的解決，掌握建筑設計的基本原則，建立健全的技術管理體系，并不斷加大監督管理的力度。