裝配式建筑工程管理的影響因素與對策分析

王國輝

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裝配式建筑是指將建筑結構劃分為不同構件，在工廠進行構件的預制，在施工現場進行預制構件的吊裝與拼裝，完成建筑施工。和傳統施工工藝相比，裝配式建筑具有施工便捷、無污染、成本低等優勢，但在工程實踐中，工程管理影響因素較多，難以有效控制，降低裝配式建筑工程質量與效益，需加強管理。

1 裝配式建筑工程管理的影響因素

（1）設計因素，裝配式建筑設計為工程施工與工程管理的基礎，部分設計人員未在前期考慮建筑結構構件的分離、運輸、堆放、拼接等要點，使設計方案較為模糊，加大了工程管理難度，難以控制裝配式建筑施工的各項要素，引發質量問題、安全問題或進度問題。

（2）生產因素，在裝配式建筑施工中，需在工廠進行構件的預制，施工單位選擇的工廠、工廠的生產水平、構件的運輸等要素，是工程管理的關鍵因素，施工單位應提高重視，加強管控，方可保障構件生產質量，為裝配式建筑施工奠定基礎。

（3）協同因素，和傳統建筑施工不同，裝配式建筑的工序劃分與崗位配置更為精細，需設計、加工、施工等部門協調配合，加大了工程協同管理難度。就此，在裝配式建筑工程管理中，協同因素為主要影響因素之一，部分施工單位缺乏協同管理意識，未在施工現場形成緊密的產業鏈，各個工序的設計、加工、施工、驗收及管理等環節脫節，易使現場出現管理混亂問題。

（4）人為因素，管理人員是實施裝配式建筑工程管理的主體，直接關系到工程管理效果?；谘b配式建筑的特殊性，傳統工程管理模式并不能取得理想的成效，需管理人員進行工程管理理念、模式與技術的創新。就此，可以判斷管理人員秉持的管理理念、應用的管理模式與管理技術，為裝配式建筑工程管理的影響因素。

2 裝配式建筑工程管理的對策

2.1 管理措施

基于裝配式建筑工程管理的影響因素，施工單位應采取針對性措施，加強控制，提高工程管理水平，切實發揮裝配式建筑優勢。本文以某會展中心建筑工程為例（下文簡稱“案例工程”），論述裝配式建筑工程管理對策。案例工程建筑面積約13.6m2，總投資約43.3 億元，工期較為緊張，要求施工單位八個月內完成。為滿足工程要求，施工單位選擇裝配式施工工藝，實施的管理措施如下：

第一，創新施工模式。案例工程選擇EPC 施工模式，實施五位一體化管理，通過設計、生產、施工、裝修、BIM 一體化，實現標準化設計、工廠化生產、裝配化施工、一體化裝修與信息化管理，發揮設計在裝配式建筑工程中的主導作用。

第二，創新管理理念。為保障各個工序與單位的協調配合，案例工程結合生產加工周期、工程工期、安裝時間等因素，以倒排方式進行設備、材料采購計劃的制定，并結合工程施工要求，事前設定加工周期長的設備的技術參數，如電梯、鍋爐、舞臺機械等，提高生產加工因素管控效果，保障設備、材料按期進場，實現采購環節與生產環節、工廠構件生產與現場構件拼裝的同步進行，強化進度管理成效，使案例工程按期完工。

第三，引進先進技術。在案例工程管理中，施工單位引進BIM 技術，為工程協同設計與協同管理提供技術支持，全面整合案例工程的各項信息，構建BIM 模型，利用BIM 軟件的可視化、模擬化功能，評估協同設計的可行性、合理性及經濟性，選出最優設計方案，為后續工程施工與管理提供有效指導；利用BIM 軟件的共享特征，為設計、生產、施工等部門溝通提供便利，提高工程管理信息化水平，為不同工序的并行施工奠定基礎。

第四，加強人員培訓?；贐IM 的模擬化功能，施工單位進行案例工程施工過程的模擬，組織工程管理人員根據施工模擬過程，分析裝配式建筑施工中存在的不足，事前制定管理方案，規避施工問題，協調案例工程的質量、成本及進度［1］。

2.2 管理效果

第一，組織效果。在總承包模式下，案例工程的設計、生產、施工等環節協調配合，不同單位橫向、縱向有序聯動。

第二，經濟效果。在BIM 技術支持下，案例工程根據BIM模型選擇經濟性較高的設計方案，并通過施工管理與成本核算措施，對采購環節進行優化，合理選擇材料供應商，將采購工作與設計深度交叉，在保障材料準時足量供應的同時，降低材料成本。細化來說，案例工程節約的管理成本超過65%，選擇當地莫高金材料作為外幕墻，覆蓋面積約13 萬m2，將莫玉煌作為室內裝飾材料，使用面積約8 萬m2，節約成本超400 萬元。

第三，質量效果。在標準化設計基礎上，案例工程將柱截面從38 種減少至22 種，將梁截面從42 種減少至28 種，有效降低工程難度，為工程施工與工程管理提供便利，提高工程質量，縮短工期。

第四，進度效果。在案例工程建設中，建筑的整體裝配率達81.94%，工廠生產和安裝施工同時進行，和傳統施工相比，現場施工效率提升約50%。

第五，文明施工效果。在案例工程全面管理下，與傳統施工相比，裝配式建筑施工產生的廢棄物減少約30%、材料損耗約40%，節約用水超過42 萬m3，環保效益顯著。同時，通過施工設備的協調配合，減少施工人員的參與，降低施工人員的施工強度，保障工程施工安全。在案例工程施工期間，未出現安全傷亡事故。綜合上述結果可知，在裝配式建筑工程中，協同化、標準化與信息化工程管理措施，可有效強化工程效益，值得推廣應用，進一步促進裝配式建筑發展。

3 結論

綜上所述，裝配式建筑工程管理的影響因素包括設計、生產、協同與人員四項。通過本文的分析，施工單位應創新管理模式、創新管理理念、引進先進技術、加強人員培訓，妥善處理裝配式建筑工程管理的影響因素，實現裝配式建筑工程的規范有序建設，進一步推廣裝配式建筑。