現代建筑工程施工管理的創新

常志剛

（山西安宇建設監理有限公司， 山西 太原 030013）

創新是企業可持續發展的源動力。時代的進步意味著舊思想被新思想取代，但若不遵循這一原則，老舊的建筑企業便會被新成長出來的新興企業所取代。建筑工程的管理也是如此。因此,建筑企業在建筑工程管理中必須要有創新思維,利用現代的先進技術,推進組織結構以及管理制度的不斷完善及發展。[1]并結合企業實際運作情況，制定相應的管理機制。

1 現在建筑工程施工管理所存在的問題

1.1 管理機制中存在過多的人為經驗

現代建筑工程施工管理中存在的最大的問題就是建筑企業沒有系統化的管理體制，而是大多靠過去的人為經驗來進行管理。但當今市場發展日新月異，過去的經驗方法太過陳舊，并不能很好的來進行管理，反而給了某些唯利是圖和偷懶?；娜苏页鰜砹寺┒?。這不僅造成了建筑施工的工作效率的降低，更嚴重的是形成了現當代特有的名詞“豆腐渣工程”，給某些安分守己謀發展的企業造成了嚴重的沖擊。

1.2 沒有完整有效的管理方法和先進的管理觀念

由于大多數企業并未重視施工的管理工作，缺乏完善的管理方法和先進的管理觀念，使得建筑企業的施工效率降低，施工安全無法得到保障，施工質量不能達到國家的標準化要求，進而導致企業的競爭力下降。因此，在去除陳舊的人為經驗之后，創新的第二步是完善管理方法和管理觀念。

1.3 企業領導對管理工作缺乏重視程度

造成現代建筑工程存在各種問題的原因之一就是，建筑企業領導層對施工管理工作缺乏足夠的重視。他們把更多的經歷放在買賣地皮，進行建筑設計和后期的營銷方面，而忽略了最最基本也是最最重要的階段，及施工階段。若建筑企業的管理工作沒有明確的體制和明確的規則，便會使施工管理工作進展困難。一旦管理工作失控，就會造成各種各樣的問題。輕則拖慢建筑進度、增加建筑成本，重則造成人員傷亡，建筑質量得不到保障。

1.4 對時代的發展和進步缺乏敏感度

部分建筑企業還是采取關起門來搞事業的經營模式。對時代的發展和進步缺乏敏感度。這就使得其無法吸收學習其他優秀企業的管理經驗，繼續采用原來的管理方法，最終可能面臨的是被時代所淘汰。

1.5 對新技術的應用不足

我國已完全進入了信息化的時代，多媒體和網絡的應用給人們帶來了許多便利。建筑施工中也可以使用相應的新技術來提高其施工效率。但由于管理機制太多老舊，有許多復雜繁瑣實際沒必要進行的工作。例如，新技術的引進若由建筑工人提出，還需要通過層層遞交報告，經過一次次的審核才能完成。這樣不僅拖慢了施工的進度，還增加了施工的成本，甚至超過建筑預算。而企業若想繼續進行施工，必須追加成本，利其所賺到的利益便會大大降低，因此，某些個別黑心企業便會在建筑材料上做貓膩，嚴重造成建筑成品質量的不合格。

2 創新方法

2.1 去除陳舊的人為經驗

創新所要進行的第一步便是要去除舊管理機制中所存在的人為經驗，及建立科學的管理機制?，F代建筑工程施工中,施工管理是一項極為重要的工作,科學、有效的施工管理是現代建筑工程施工質量和施工安全的保障,是增加建筑工程建設效益的重要手段。[2]企業領導層應明白，企業的誕生可能會借助前輩所總結下來的經驗，但企業要想可持續發展并能夠堅挺的跟同行之間形成競爭，必須要摒棄掉對企業已經產生不利影響和預測會產生不良影響的人為經驗。尋求新的利于并且科學的建筑施工管理的手段。

2.2 建立完善的建筑施工管理方法和管理觀念

在去除了陳舊的人為經驗之后，舊的管理體系便會出現漏洞，因此，建立完善的建筑施工管理方法和管理觀念也是企業進行管理創新所必不可少的一步。俗話說的好，思想意識決定行動手段。要想建立完善的建筑施工管理機制，首先要轉變思想觀念。建筑企業應結合自己的實際運營情況，先做到思想上的解放，擺脫傳統觀念的束縛，進而找到適合企業建筑施工的管理模式。并投入到實際管理中去，試運行一段時間，再根據具體的實施后的反饋情況，進行相應的整改，最終形成完善的管理機制。但此管理機制并非一成不變的，企業仍需需保持足夠的警惕，根據市場的發展來進一步創新。

2.3 重視建筑施工的管理工作

建筑企業領導應重視施工過程中的管理工作。應充分認識到一個建筑從無到有的各個階段都同樣重要。因為建造一個建筑無論是小到房屋還是大到大橋等，建筑給人所帶來的不僅是視覺的沖擊、美觀上的感受，還關乎著房屋居住人、行人車輛等的生命安全和財產安全。例如某些豆腐渣工程事件的起因，就是由于建筑企業的領導層對管理工作不夠重視，才使某些下級管理建筑材料的人員貪圖錢財等利益，將原本該使用的合格的材料替換成質量較差、價格較便宜的建筑材料。導致了最后悲劇的發生。因此，面對魚龍混雜的建筑施工人員和負責各個職位的工作人員，企業領導人應對管理工作保持足夠的重視度。

2.4 建筑企業應保持足夠的應變能力

建筑施工管理創新的前提是對時代的發展有著敏銳的洞察力，企業只有意識到時代在發生改變，才能夠及時的進行創新發展。如，國家的土地制改革造成了大量靠種地來維持生計的農民不得不進入城市務工。而由于他們的知識儲備較受教育的人民來說相差甚大，于是大多數身強力壯的男性農民只得選擇進入建筑工地來賺取他們所需要的生活費。因此，來自天南海北魚龍混雜的建筑工人便給施工管理帶來了不小的挑戰。若他們不能得到妥善的管理，便可能給心懷鬼胎的人提供可乘之機。再比如，現在新聞上經常報道的，包工頭卷款跑路的時間也為企業的信譽造成了不小的麻煩。因此，建筑企業必須保持足夠的應變能力，在做到對建筑工人、承包單位的社會背景調查清楚的同時，還要對未發生但存在隱患的事件未雨綢繆。

2.5 應用先進技術

創新一定要結合時代發展，因此，建筑企業也應采取已發展成熟的且利于自身管理的先進技術來進行建筑施工管理。例如，多媒體技術CAD、BIM、廣聯達、神機妙算等軟件可提供計算支持。對工程造價、增加投資效益、管理工期進度、保障工程質量、工人的信息檔案登記等方面有著出色的能力。在這個信息化的時代，有效的使用多媒體技術可增加管理的效率，降低企業管理成本，從而達到事倍功半的效果。

3 總結

現在建筑工程施工管理的創新已經到了勢在必行的程度。要想使企業在時代發展的浪潮中站穩腳跟，就必須符合其發展趨勢，進行相應的改革與創新。工程施工管理不斷完善和優化,在實際的操作過程中,管理水平持續提升,各項管理措施和程序進一步突破和創新,并在實踐的過程中進一步探索出全新的管理手段和管理方法,由此使施工效率得到顯著提升,為現代建筑工程質量和性能的進一步提升做出極大貢獻。[3]是每個建筑企業施工管理所要達到的標準高度。