淺談內部審計在國有企業經營管理中的重要作用

□ 文| 翟曉芳 雷 鳴 王鳳紅

企業內部審計工作的內涵分析

企業內部審計，是指企業在生產運營過程中，通過成立專門的審計部門對企業生產經營全過程中的各類業務管理基礎工作進行全面審查監督的過程。對照相關的政策和行業規范等對企業內部各類生產經營情況進行全面審查，找出存在的不足或問題，進而更好地便于監督整改，確保企業規范運營。對于企業來說內部審計工作是一項重要的監督管理活動，內部審計工作需要對企業各類管理目標和計劃進行審查，需要對各類經營活動和實際情況是否一致進行審查，還需要對企業內部全過程各項事務的開展情況進行審查監督，進而便于科學評價并提出相關的建議等。

企業實施內部審計工作的重要作用分析

通過實施全面的內部審計監督，進而確保企業各項生產經營管理活動是嚴格按照政策和制度的要求來規范開展的，借助內部審計工作及時查找企業在經營管理方面存在的一些不足、風險或者短板等，這樣便于企業經營管理者對照發展目標和工作要求等對相關的工作進行重點監督和整改，切實保證企業日常規范化運營。企業通過開展內部審計，對照企業的發展目標和規劃等對各項工作事務等進行全面精細化分析研究，借助過程梳理等進而找出制約企業發展速度等方面的不良因素，以此為基礎通過制定完善的管控機制，強化流程優化，加強內部效能提升，進一步提高管理效率。通過開展內部審計，找出企業發展的薄弱環節，對各類資源使用配置等方面的情況進行排查分析，找出資源浪費或使用不規范、重復采購等方面存在的問題，更好地將有限的資源用于支撐企業發展的關鍵領域，助推企業發展規模不斷擴大，生產管理效率不斷提升，發展優勢更加凸顯。

內部審計在建發公司中的價值

1.規范了建發公司的組織管理。首先，隨著現代企業制度的建立，企業內部管理水平不斷提高，內部審計的重心也隨之轉移，傳統的財務審計的比重有所下降，管理審計占比越來越高，建發公司順應新的要求，將內部審計更多的深入到企業的管理和經營的全過程，幫助企業改進組織管理、完善內部控制、化解經營風險。因此建發公司的內審部門梳理了建發公司及子公司在經營管理及業務開展上的風險點，并且按照風險程度的高低進行等級化管理，從而實現了對經營風險的整體把控，再提升建發公司制度建設、財務管理、治理水平等方方面面發揮著重要作用。

2.提升了建發公司經營活動的合規性、合法性。首先，完善制度建立長效機制：建發公司內部審計部門作為公司新成立的部門，在成立之初就致力于打造一套“三位一體懲防體系”，該體系以審計和監察為抓手，通過對公司經營業務事前、事中和事后的全程介入，及時發現問題和不足，降低建發公司經營風險。其次，持續全面開展審計監督：建發公司內審機構成立至今開展了多個常規審計項目，通過實施審查和評價活動，發現漏洞、披露問題，向公司領導提供分析、評價、建議及防范措施等資料，并通過跟蹤反饋機制，積極推動相關部門落實整改。在做好常規審計業務的基礎上，引進內部審計信息系統，通過對建發公司及下屬子公司財務運行情況的實時監控，實現內部監督上的“全覆蓋”，及時發現企業經營、管理經營中的風險點，并與被審計單位積極溝通，幫助公司優化經營管理、提升核心競爭力、實現企業業績。最后，積極推進審計作業前置化：建發的內部審計不僅僅局限于傳統的事后監督，而是把審計重點前置，有效地將事前、事中和事后相結合，通過在投資決策、盡職調查、資金計劃、投資計劃、費用預算、人事招聘、采購管理及資產出租等方面的事前審核、事中控制，對企業內部控制進行全面的監督和評價，及時將審計成果轉化為企業成長的動力，力爭把公司風險降到最低。

3.強化了建發公司員工合法、合規經營的素質。一方面，建發公司內審部門不斷優化審計人員結構，提升審計人員的專業素質、相關知識和創新能力。通過開展法律法規、審計、財務、工程管理、投資融資等方面的培訓，全面提高審計人員在財務領域和經營領域各方面的綜合素質；先后前往太湖新城、國聯集團、交通產業集團等無錫市國有企業進行交流，了解和學習他們優秀的工作經驗和工作模式，拓寬內部審計的工作視野。

結束語

現階段，我國國有企業的經營管理仍然存在一定的問題，內部審計以為組織增加價值為目標，能夠有效維護法律法規，實踐證明，其特點和職能在我國國有企業中顯現出愈加無可替代的作用，充分發揮內部審計保障企業經營管理活動正常運行的“免疫系統”功能，可以改善企業經營管理，提高組織經濟效益，促進黨風廉政建設，確保國有企業長期、穩定、可持續的發展。