建筑施工企業收尾工程項目清欠管理探究

□ 文| 嚴星星

加強建筑企業收尾工程項目清欠管理的意義

近年來，隨著社會經濟的全面發展，建筑施工工程數量十分多，同時其規模也是十分的龐大，因此在具體的收尾工程的履行約定的環節常常會出現各種各樣的差錯與失誤，這樣也會在供應商之間產生一定的矛盾，在一定程度上增加了工程尾款的回收難度，對于企業自身也會產生相應的資金壓力，給企業運營和發展帶來直接影響。

因此，建筑施工企業想要獲取更多利益并保證長遠發展，不僅要做好降本增效還要做好工程款項的回收工作，強化債權管理，構建科學的清欠管理體系，把控企業的債權風險。

建筑施工企業收尾工程項目清欠管理的要點

1.確認收入。針對工程項目的收尾工程，建筑施工企業可以結合實際的驗收報告以及相關的設計方案等等來進行施工，同時在對相關的手續進行辦理的過程中還需要對相關的工程項目的計價問題進行深入的分析，尤其是對已經完工但是依舊沒有實現驗收的相關部分需要仔細進行確認，將上述內容作為開展清欠管理工作的依據，同時按照索賠內容對工程期限進行確定，給清欠管理工作開展提供精準的數據，并制定相應的收入規劃方案。

2.保證金確認。針對保證金來說需要及時的針對相關的系統來對已經消號的的臺賬進行深入的分析，同時經辦人員還可以結合實際的催收工作來進行統一的安排，這樣可以有效的促進清繳工作的良好開展。從國家層面上來看，相關部門需要及時的開展核查工作，保證金要及時的進行返還并且及時退還已經取消了保證金項目的相應保證金。

3.應收賬款確認。建筑施工企業的相關管理部門要想做好收尾工程的相關清欠工作首先需要結合實際的保證金的臺賬來進行分析，同時還需要提前向建設單位開展工程款的催繳，有效的核查和追蹤實際資金的總體使用情況，進而更好的開展相應的催收工作，對于建筑施工收尾工程來說需要對相關的規劃方案及時的進行制定，只有這樣才能有效的減少難以回收的工程款對企業產生的影響。

4.拖欠款工程款明確。在項目部門對財務結清過程中確認已經支付的工程款項之后，還要結合清算內容以及雙方簽署的合同來明確拖欠工程款項，或者通過走司法流程或仲裁的方式來確定，還可以采取由審計部門進行審核并核減的方式，通過中介部門來明確收尾工程項目拖欠款項。

建筑企業收尾工程項目清欠管理的優化措施

1.做好工程全程追蹤工作。施工企業在接收工程項目時，首先要通過詳細的市場調查對甲方企業的資產和運營情況進行核查和評估，從源頭上降低工程款被拖欠的風險。而且在簽訂合同時要明確工程款的支付比例以及支付期限等，以及明確拖欠工程款的職責。最后針對工程結算來說，需要在工程完工之后由施工企業立即催促結算工作，協調甲方及時溝通交流解決結算環節中的問題，在此環節中明確結算數據并結合合同要求申請甲方支付工程款項。

2.合理明確分工。針對收尾工程開展清欠管理工作時需要明確管理職責，做好分工工作，比如針對經濟管理部門來說，其主要職責就是運營核算部門工作規劃方案的制定，安排清欠工作的開展，整合已經計算的數據，明確已經完工但是沒有支付工程款的項目。而針對財務部門來說，結合上述部門提供的報價單據開展財務收款和核算工作，明確債權并組織資金回籠，將準確的會計數據提供給清欠管理人員并進行清欠規劃方案的制定，及時將清欠臺賬進行匯總并上報給上級部門。對運營部門來說，針對清欠工作中遇到的糾紛問題，需通過對客戶資信信息的調查和采集等評估風險，對其履約能力進行評斷，及時對保證金進行催繳。

3.時刻關注甲方發展動向。建筑施工企業需要重視甲方以及整體行業的發展情況，如果甲方的資金鏈在某種程度上出現了斷裂的現象需要及時的進行預警，與此同時還需要及時的與甲方企業進行交流與溝通，結合實際的替代方案來對回款問題進行保障。

4.采用合理的清欠管理方法。為了有效的提升清欠管理工作的實際效果，需要結合企業的實際發展情況來開展清欠工作并且完善相關體系，從而選擇出合適的質保金置換以及應收賬款的保理工作，全面提升清欠水平。比如可以評估應收賬款的規模和風險等級，結合不同的預警指標和風險等級開展清欠管理工作，并及時掌握清欠工作情況。而且要制定鼓勵性的績效考核方式，鼓勵員工參與到清欠管理工作中，提升此工作效率和質量。

結語

建筑施工收尾工程的清欠管理工作直接關系到建筑施工企業能夠順利收回尾款，保證自身資金正常運轉和企業運營，因此，在此清欠管理工作中，需要明確收入、保證金、應收賬款以及拖欠工程款等內容，通過加強工程全程追蹤、合理分工、關注甲方發展以及選擇科學合理的清欠管理方法等方式來提升清欠管理水平，從而確保建筑施工企業有足夠的資金開展正常運營管理工作，有助于建筑施工企業的長遠發展。