事業單位人力資源績效管理的創新思考

◎周春光

在當前事業單位人力資源管理工作中，為了能夠實現對人才能力的科學評估，則通過績效考核來評估員工的工作能力、道德修養和職業素養。而且通過將績效考核與員工勞動報酬掛鉤，能夠更好地激發員工工作的積極性，在實際工作中更好的履行好自身的職責，為事業單位各項工作的有序開展奠定良好的基礎。因此需要認識到事業單位人力資源績效管理的重要性，并積極采取有效的措施全面提高事業單位人力資源績效管理的水平，為事業單位各項工作的有序開展起到積極的助力支持。

一、事業單位人力資源績效管理的重要性

（一）正確認識人力資源績效在事業單位中的位置

事業單位通過開展人力資源績效管理，并與單位自身實際情況相結合，制定一系列的績效考核機制，明確績效管理目標，能夠更好的調動員工工作的積極性和主動性。同時針對于員工實際工作情況，采取科學合理的績效考核方式來對員工工作績效進行科學評價，這對于提高員工工作質量具有極為重要的意義。目前事業單位人力資源績效管理主要以員工線?？己藶槟繕?，其在一定程度上能夠有效的促進事業單位的全面發展。在實際人力資源績效考核實施過程中，能夠有效地促進員工綜合素質和技能的提升，并在單位內部營造出良好的氛圍，使員工之間能夠相互鼓勵和相互競爭，積極發揮出主觀能動性，從而取得良好的工作成果。

（二）充分發揮人力資源績效管理在事業單位中的作用

人力資源績效管理工作開展過程中，通過績效考核來分解事業單位發展戰略目標，并將其分配到各個部門，采取針對性地考核，促使各部門有效的完成目標任務。在實際績效管理實施過程中，需要遵循人性化的管理理念，進一步優化績效管理流程，提高人力資源管理的可靠性和靈活性，進一步促進員工工作效率的提升，更好的激發出員工的工作潛能?？冃贤ㄒ彩鞘聵I單位績效管理工作中較為關鍵的一個環節，在實際績效考核過程中，參與人為單位所有員工，考核者與被考核員工對工作情況進行分析總結，并反饋出成績，針對實際工作結果進行有效溝通，及時針對反饋的問題尋求解決策略，這對于事業單位員工績效的改善具有積極的促進作用。另外，還要針對每個員工對績效管理的適應情況來對績效管理實施中的優缺點進行總結，以此來對績效制度進行改進，并針對績效顯示的員工成績，對表現優秀員工給予獎勵，以此來增強員工的自覺意識，提高其對工作的積極性。

二、事業單位人力資源績效管理的優化策略分析

（一）樹立以人為本的管理理念

在當前事業單位人力資源績效管理工作中，需要樹立以人為本的管理理念。對于事業單位而言，員工占據主體地位，其工作效率和質量直接關系到事業單位公共服務能力。堅持以人為本的管理理念，能夠有效的提升員工工作的積極性，更好地促進員工個人價值的發揮，實現員工與事業單位的同步發展。而且在實際工作中，事業單位也需要為員工創造更多的培訓與學習的機會，基于員工的實際情況出發，為其制定更具人性化、合理化的人力資源管理策略，提高員工對工作的滿意度，增強其主人翁意識，使其能夠為事業單位的發展做出應有的貢獻。

（二）健全人力資源的績效管理體系

人力資源績效管理工作開展過程中，通過進一步深化績效管理的內涵，使員工認識到績效管理的重要性，這樣才能使員工積極參與到績效管理工作中來。在實際工作中，宜根據事業單位自身的特點，并與員工實際情況相結合，制定科學合理的績效管理計劃，針對績效管理指標進行逐層分解，在各部門及各崗位中進行落實。在實際績效開展過程中，需要對績效反饋信息進行公正分析，并將績效考核與管理、績效改進與結果、績效反饋、績效計劃及績效實施等進行緊密聯系，全面提高績效管理工作的科學性和公正性，為績效管理活動的有序開展打下堅實的基礎。

（三）建立科學完善的激勵和評價機制

當前事業單位針對員工干部進行績效考核和評價工作中，其評價機制以"定量評價為主、定性評價為輔"，在具體設計考核指標時需要根據工作內容和崗位設置來進行，同時還要遵循差異化原則，以此來實現對全體員工干部的個性化評價。在實際評價過程中，需要詳細說明編制的崗位工作，即要求將職位名稱、職位職責、工作內容和考核標準等內容進行說明。對于特定的崗位工作內容，則需要制定與其相符的績效考核指標，以德、能、勤、績、廉五個方面進行量化考核，具體還要結合各崗位來確定量化考核的側重點。具體還要細化每個崗位量化考核標準。同時每個崗位工作考核指標還要進行權重，確?？冃Э己说娜嫘?。開展定量考核則為了確保被考核對象的工作情況與考核指標之間的一致性，進一步保證績效考核的全面性和公平性。如針對窗口服務崗位實施績效考核時，則在考察時則將其服務次數和服務人員的評價作為考察的重點內容。

（四）搭建人力資源績效管理的互動平臺

事業單位的良性發展需要營造出和諧的人際關系和文化氛圍，因此在事業單位人力資源管理工作中，管理人員需要加強與員工之間的溝通和交流，在單位內部形成積極、開放和互動的文化氛圍，進一步增強其凝聚力。對于人力資源管理工作而言，如果只是簡單的下達行政命令，缺少人文關懷，這也極易造成員工產生逆反心理，在實際工作中缺乏凝聚力。在人力資源績效管理工作中，更倡導管理者和員工之間作為一種績效合作伙伴的關系，管理者針對工作任務、績效目標和考核標準等問題及時與員工進行溝通，這樣管理者能夠對員工心理和合作狀況有一個全面的了解，同時員工也能夠清楚單位的發展動向，并感受到自身的被尊重，這樣才能踏實地做好本職工作，激發工作熱情，為事業單位的健康發展積極、努力地工作。

三、結束語

在當前大數據時代背景下，事業單位發展所面臨的內外部環境都發生了較大的變化，這種情況下則需要積極創新人力資源績效管理的方式方法，使之更好的滿足時代發展需求。而且在新形勢下，事業單位人力資源績效管理的創新也是事業單位發展的必然要求。只有準確對事業單位人力資源績效管理進行定位，才能制定更具科學、合理的人力資源績效管理策略，全面促進事業單位人力資源管理水平的提升，為事業單位的健康、可持續發展打下堅實的基礎。