電力公司財務內控體系構建策略研究

□ 文| 谷蓓蓓

隨著國家經濟飛速發展與進步，電力公司的發展規模也變得越來越大。財務內控作為現代企業管理的一個非常重要的手段，開展財務內控，將會對電力公司施工項目地順利實施具有十分有利的作用。財務內控主要指的是針對電力公司中的崗位業務，構建一套完善的工作程序，在實際實踐過程中應用財務內控權利行使財務監督職能，從而將電力公司財務內控活動潛在的價值加以充分地挖掘。本文首先對當前時期下電力公司財務內控工作中存在的突出性問題進行深入剖析，然后提出了當前時期下電力公司如何構建完善和規范化的財務內控體系，旨在為提高電力公司財務內控工作水平、加快電力公司快速發展提供切實可行的參考依據。

當前時期下電力公司財務內控工作中存在的突出性問題分析

當前時期下，若要提高電力公司財務內控工作水平，那么首先就應該將其中存在的問題進行剖析，具體體現在如下幾個方面：

未能構建一套完善的財務內控管理與監督制度

雖然電力公司已經充分地意識到財務內控工作的重要意義，在企業內部構建了完善的財務內控制度，對成本管理給予高度重視。但是，很多電力公司仍未構建完善的財務內控與監督制度，例如未能有效地開展財務預算監督工作。

未構建一套完善的財務內控體制

對于大多數電力公司而言，其所使用的財務軟件均是由軟件公司研制和開發的，然而每個電力公司的財務內控體制均具有一定的差異，若未能對電力公司實際發展現狀不予考慮，僅僅是一味地對財務系統進行照搬照抄，極易造成財務內控工作效率下降。若現代電力公司的財務系統以及電力公司的信息化建設平臺不能契合，往往會使得銜接數據存在較大的差異性，導致財務數據信息的風險顯著增大。對此，現代電力公司財務部門應該強化同財務軟件電力公司之間地密切溝通與交流，從而制作出與電力公司實際發展現狀的財務內控系統，應不斷優化以及完善財務系統，以更好地滿足電力公司發展需求。

未能構建一套完善的財務內控制度

現代化技術手段在電力公司財務內控中得到較為廣泛地應用，導致財務內控也面臨著非常大的風險。隨著現代電力公司財務信息化系統日臻完善，內控也從人工控制逐漸轉變成為信息化控制。當前時期下，現代電力公司財務內控也從以往的傳統查賬方式逐漸轉變成為現有的財務內控系統控制。對此，現代電力公司的內控不管在結構方面，而是在內容以及方式方面均出現了非常大的變化，這在某種程度上使得財務風險顯著增多?，F代電力公司財務內控需要財務系統及其他部門管理系統的有效結合，這樣才可以促使電力公司進行一體化管理。

財務內控工作人員專業素質水平低下

在實際過程中，電力公司財務內控屬于一項十分重要的工作。其所牽涉的環節較多，那么這就需要財務人員進行全面地配合，需要將多種知識加以掌握。這就表明：應該積極地提升財務內控工作人員專業素質水平地顯著提升。但是，目前的一個突出問題就是很多電力公司財務內控工作人員素質水平普遍低下，均未能接受系統、全面地專業化培訓，專業理論基礎薄弱，未能很好地勝任電力公司財務內控工作崗位。

當前時期下電力公司構建規范化的財務內控體系具體策略

針對如上關于當前時期下我國電力公司財務內控工作中存在的問題，現提出如下幾個方面構建財務內控體系的具體策略：

提高財務內控的風險控制意識

在市場經濟環境下，電力公司的生存與發展受到內、外部環境的影響，決策稍有不慎，就可能引發財務風險，給電力公司造成巨大的損失。在大數據時代下，現代電力公司不僅要樹立財務大數據管理理念，更要認識到防范財務風險的重要性。制定并健全大數據財務內控制度，加強內部控制與管理，規范財務內控的操作流程，如信息搜集、處理、匯報流程，提高信息處理的及時性、準確性，為電力公司決策的科學運行提供有力支撐。在大數據時代下，電力公司財務內控尤其要建立安全保護措施，如完善信息儲存機制、設立防火墻等。

對電力公司財務數據信息進行有效收集整理

大數據時代發展背景之下，對現代電力公司財務數據的控制程度較小，主要原因在于內部管理信息的采集以及整理度嚴重不足，從而加劇了財務風險的發生。對此，需要電力公司對財務數據信息的微觀整理機制更加重視，以有效減少財務數據信息的隨意更改。堅持電力公司應用為首要原則，在財務數據明細之中對相關數據進行保存和備份，進一步強化財務數據的真實性。此外，還應該高度重視財務數據的整理工作，使得原有的數據資料在出現漏洞時，能夠在第一時間之內使用電算化會計對漏洞加以發掘，以有效降低因數據而產生的風險。電力公司自身收集財務數據僅僅為內控機制的單一性維度，收集市場財務數據信息，同時也需要與外部會計系統之間相結合。

構建程序型組織架構，將財務內控制度進行梳理

傳統的職能型財務組織架構已經不能很好地適應新流程的根本需求，應該構建一套扁平化、反應更加敏捷以及各經營條線與行政綜合條線的互相貫通的流程型財務組織架構，同傳統職能型組織比較，流程型財務組織使得組織部門的界限變得更加模糊。流程組成員不僅僅包含財務內控人員，還包括相關業務人員，流程型財務組織主要包括預算、資金籌措、運營以及資金投入等方面的內容。將各項基礎性指標加以確定，并注意對企業日常管理工作予以規范，并注意對各項財務預算管理制度進行梳理，包括企業會計核算、預算制度、資金籌措以及投資管理制度等方面的內容。同時，財務內部各有關部門應該注意明確分工，將企業財務內控體系不斷加以完善。

營造積極良好的財務內控環境

電力公司通過構建一套完善的財務內控體系，讓每位工作人員恪盡職守，積極營造良好的財務內控氛圍，促使電力公司經濟效益水平顯著提高。在這個過程中，應該強化安全防范措施的制定，避免電力公司的財務信息化管理平臺受到計算機網絡病毒的攻擊，從而確保電力公司的資金安全。對于電力公司而言，應該加強財務內控體系的構建。電力公司開展財務內控最為主要的一個任務就是對財務環境進行有效控制，對此，電力公司應該營造良好的財務內控氛圍，促使電力公司財務內控執行力顯著提高，以推動電力公司可持續發展。

結論

綜上所述可以得知，電力公司為了取得快速、持續性的發展，開始重視財務內控工作。

然而，在實際過程中，常常出現諸如未能構建一套完善的財務內控管理與監督制度、未構建一套完善的財務內控體制、未能構建一套完善的財務內控制度、財務內控工作人員專業素質水平低下等方面的問題，嚴重阻礙了電力公司的快速發展。對此，應該積極有效的措施，構建一套完善的財務內控體系，從而更好地促進電力公司的發展與進步。