論新形勢下財務會計向管理會計的轉型

□ 文| 李政翰

近幾年，隨著我國經濟高質量發展，行業之間的競爭日趨激烈，信息化水平大幅提高，更加重視管理效率的提升。如何在這樣的背景下提升財務管理的效率，更好地服務于企業的經營管理活動，都是值得思考的問題。

本文從財務會計向管理會計轉型的角度，對新形勢下財務管理效率和價值的提升進行探討，通過利用信息平臺等手段，梳理和重建內部管理結構，深度融入業務鏈條，持續提高人員素質，提升價值，穩步推動企業發展。

新形勢下財務會計向管理會計轉型的必要性

云計算基本實現了時間和空間的靈活性，充分調動了計算、網絡、存儲資源的彈性。伴隨著大數據的到來，獲取數據變得更加迅速、更具時效性，來自互聯網的數據能獲得全方位、多維度的分析，能讓從事物的分析中發現更多的可能性和相關性。為了在日益激烈的競爭大環境中生存下去，就需要關聯和分析大數據時代產生的大量數據，為企業提供管理決策依據，而會計作為管理工作中最為重要的一環，也應該順應形勢，借助從云計算、大數據中獲取的數據、信息，結合自身的財務信息進行分析、融合，為管理層作出決策提供可靠的參考。

財務會計向管理會計轉型過程中遇到的一些問題

企業對管理型會計的職能認知不夠清晰

在會計人才工作重點和職能轉變的過程中，企業上下都應該對管理型的人才做到充分的認識，并給予相應的管理職位和發展上升的空間。企業內部的會計人才對管理型的工作職責認知不清，導致手頭的會計工作沒有出現明顯的變化。而企業的決策層也沒有給予會計人才轉型足夠的重視，導致管理型會計人才沒有用武之地和發展空間。

人員素質有待加強

對于會計人員來說，當前主要還是以財務會計為主，從事會計工作的人員較多，但高端會計人才相對缺乏，從事管理會計的較少，在人才上出現了斷層。究其原因，一方面，由于財務人員自身認識和企業用人方向，大多數財務人員還是忙于事務性工作。因為較低的人力成本，使得企業不愿意使用一次性投入較高的信息化系統，而嚴重依賴傳統模式下的財務人員進行人工操作。另一方面，相關的培訓渠道較少，加之缺乏實踐機會，也使得這部分人員儲備缺乏。

企業的財務會計不具備執行管理型任務的能力

在財務會計轉型發展的過程中，財務會計應該具備相關的管理分析能力，才能處理好數據分析和決策管理，促使財務管理提升其存在的價值。但是在實際的運作過程中，財務會計在管理事務上幾乎沒有行業背景和知識儲備，也沒有工作實踐能力和經驗，導致會計工作的轉型成為空談。

財務會計轉型管理會計的策略

1.轉變理念，奠定轉型基礎。理念是開展工作的基礎和前提，要想促使財務會計向著管理會計轉型，就需要轉變財會工作的理念，以此來為工作轉型奠定基礎。所以在推動財務會計轉型為管理會計時，主要是對相關人員的工作理念進行轉變。首先是管理者理念的轉變，管理人員作為工作開展的引導者，其要在理念上進行轉變，要能夠樹立整體觀念，以此來加強內部協調，強化內部組織目標的一致性。除了管理人員的理念之外，還需要轉變財會人員的理念。在實際工作中，會計人員要樹立市場經濟觀念，不能夠僅僅把工作重點放在內部核算中，而是要將重點放在市場經濟大局之下，依據市場的發展與變化開展各種財務工作。

2.建立業財一體的管理模式和制度。隨著制度的不斷發展進步，一些企業在會計制度上進行創新，提出了業財一體的管理辦法和思路。具體內容是財務會計人員可以直接參與到各個部門的管理中，通過無紙化的管理辦公方式，實現對數據的及時收集和分析。財務會計人員應該直接和決策層保持溝通，使財務管理的內容能夠得到及時的批復，同時提供的管理建議能夠被決策層快速了解，為企業的決策提供高效的支持。但值得注意的是，相關的管理工作要求會計人員必須掌握較高的業務管理水平和能力，才能實現對數據的有效分析和收集，提升財務管理工作的效率。

3.持續提高人員的專業素質。要實現轉型，最終還是要以“人”作為一切工作的出發點和落腳點，需要持續提高人員素質，加強會計人員隊伍建設。一是要注重會計人員的培訓。但需要“因材施教”，轉型并不意味著所有財務人員都轉型，財務會計和管理會計在工作的側重點上還是略有不同，正是有了財務會計成熟的基礎，才為向管理會計轉型提供了可能。二是要注重會計人才隊伍的梯度建設。建立會計人員隊伍體系，讓財務會計和管理會計分別都擁有基本層和經營層的人才儲備，而且二者可以融通，這更有助于推動轉型。三是完善財務和業務培訓的融合?？梢耘e辦內部培訓，通過培訓加強業務和財務對彼此工作領域的了解和互通。

結束語

推動財務會計向著管理會計的轉型，能夠提升管理決策的科學性，進而為企業創造更多價值，具有十分重要的意義。對此，財務管理部門應該并且能夠承擔一定的經營責任，促使財務管理的融合發展，找到合適的途徑和方法實現財務會計向管理會計轉型，有效優化財務管理體系，增強競爭力。