建筑工程的施工管理與進度控制研究

馬建平

中建四局第三建筑工程有限公司貴州分公司

1 施工進度的控制重要性

1.1 提升施工經濟效益

建筑工程施工中會受到諸多外界因素的影響，尤其是施工環境的復雜化導致了露天建筑工程的進度影響比較大，也會影響到施工的質量。在較長周期的施工過程中，會增加資金方面的主要投入，也是的整體工程的經濟效益受到影響。

1.2 保障施工質量

工程的質量是建筑工程企業長期穩定發展的生命線，一旦在建筑工程中出現質量問題就會造成不可挽回的生命財產的損失，也對于施工的進度有著嚴重的影響。因此，施工質量的控制工作與施工進度的控制工作是相輔相成進行的，兩者之間互相影響，做好施工完成進度的控制工作，可以為質量控制工作進行保證，借助相應的方法可以帶來更好的治療效果，增強企業的核心發展實力。

1.3 按時完成合同的期限

施工進度的控制工作有助于按期按質量完成施工任務，是合同履行的重要保證，在此過程中對于相關工作進行嚴格的控制，就可以在工作中進行合理的成本投入和施工方案的進行，從而按期交付，增強企業在行業中的口碑，有助于長期發展。

2 建筑工程施工管理和進度控制存在的不足

2.1 建筑工程施工管理方面的問題

建筑工程管理工作是需要進行先進技術手段的應用和先進施工理念有效結合來實現的,目前工作中施工管理體制不健全且項目管理的責任制不完善的問題依然使得建筑工程進度管理等工作的開展受到了阻礙。第一，施工責任不夠明確，也就導致了在施工現場的管理工作出現了十分混亂的情況。施工工人的無責任意識的操作，影響了施工工作的質量與安全性，同時也對于進度管理工作造成了影響。第二，在當前的現場施工管理過程中因為每個施工地點的情況不同就會出現管理對策和方法的適用性情況的分析,也就阻礙了管理體系的落實工作。施工現場處于混亂的狀態就會使得工人的施工處于混亂化的狀態,使得工人工作的積極性減弱,責任心也不強。這種粗放型管理的方法使得整個工程的施工效率方面受到影響,也使得整體工作的進步變慢還有可能出現返等損害經濟利益的現象出現。第三，建筑工程中需要涉及大量的施工原材料的使用，種類多、施工情況復雜，因此需要做好原材料的管理和監督的工作。但是目前的監督管理工作能力不足,因而出現了施工質量、施工進度等方面的問題,尤其是當下的法律法規等不完善,使得執法監督工作缺乏有利的支撐。在對于原材料的檢驗檢測工作中，僅僅通過官方質檢和抽樣檢測的方式進行相應的工作是十分不足的，設備和材料的質量都具有一定的離散性。目前監管工作主要依賴于政府部門和相應監管部門的工作,對于市場把握力度不強,工作能力存在不足。在監督工作中職責不分明,多個部門的交叉管理的工作使得監督工作落實存在困難。因此，材料的檢驗工作還需要進一步加強。

2.2 影響到工程施工進度的重要因素

第一，施工材料的質量也是建筑工程質量的基本保障點,施工材料是整個工程質量的源頭,施工工程的安全穩定性提升的基礎。建筑物的壽命縮短和后期運行使用中的安全隱患都有可能來源于基礎的材料問題。因此,材料管理、材料質量檢驗的工作還需要進一步完善,也在嚴格的供貨商和生產鏈的完善中,保證整體工程的質量和進度。一旦產生質量問題將會對于施工進度產生嚴重的影響。第二，施工技術人員面臨著十分嚴重的人員流動性大和工作人員整體素質不高的現象，也對于施工進度的控制工作產生了十分嚴重的影響。另外在工作人員隊伍中薪資水平、薪酬制度方面也并不完善,在工作人員的工作中也表現出工作的熱情度和責任心不高的問題,也就容易間接導致質量、進度、成本方面的一系列問題。第三，施工設備和技術方面的因素，建筑工程量大、比較復雜，因此施工技術和設備選擇的合理性就十分重要，需要保證施工的規范性，從而保證施工進度。

3 建筑工程的施工管理與進度控制措施

3.1 持續改進施工進度方案

建筑工程中施工的進度和計劃需要在工作實際情況的基礎上進行相應的分析,并結合監督管理工作的落實使得計劃可以順利地實施。建筑工程進度表的制定,可以按照年度計劃、半年計劃、季度計劃等進行分層次的詳細制定,通過監理的審查工作使得工作的落實保持一定的效率。另外對于監督管理系統的控制工作需要在科學化的管理機制的基礎上進行,對于物資分配、材料采購等核心的環節要進行合理安排,以為后期的工作打下堅實的基礎,為后期施工進度提供保證性作用。施工現場的控制工作也是重點的內容，需要根據施工現場的實際情況，進行現場計劃的調整工作。因此要對于整體施工過程做好協調性的整體分析和工作安排。

3.2 提升檢查人員的專業素質

施工工作中因為施工人員的專業素質不高,就容易在進度管理的工作中出現工作落實不到位的現象出現。一方面要加強對于技術人員的技術交底工作進行,做好分析工作,使得在工程項目進行中都能夠進行穩定的推進工作。另外對于施工工作人員的培訓工作也是十分重要的,在工作中做好定期培訓和應急處理能力提升的工作,做好施工中的控制,加強管理。項目工作人員的自身綜合實力的提升也是整個建筑工程進行的過程中長期穩定的質量保證。并且建立好責任制度和考核制度,做好責任分配,以保證施工管理的強度。各項管理責任和施工責任的明確分配可以使得工作中的責任落實到人,也可以使得工程項目進行中工作人員的責任意識增強,使得道橋工程進行的安全性、穩定性得以提升,減少安全事故和人們生命財產方面的威脅。

3.3 設置健全的物資供應體系

物資供應體系是施工進度的基礎性保證工作，在物資管理中需要保證物資供應的及時性，以及資金使用的合理性。在深入分析后，做好資源分配，因為施工環境的不斷變化,對于施工資源的管理工作難度也不斷增加。合理進行施工資源的分配工作也是在工作過程中非常重要的一項工作,對于物資的管理工作也要進行編制和記錄的工作,對于物資使用和分配情況進行詳細的記錄和分析,從而方便對于物資的及時分配調整工作。

4 結束語

綜上所述，建筑工程是與人們生活息息相關的基礎行業，建筑工程的進度控制對于整體工程和建筑企業的發展都起到著十分重要的作用，因此需要在工作人員、管理制度、物資管理方面進行改進，從而提升進度管理的質量。