建筑工程施工現場管理現狀及對策分析

李曉梅

中國建筑一局（集團）有限公司

1 前言

在建筑單位工程施工中現場管理占有非常重要的位置，它不僅可以映射出建筑單位的綜合管理水平，還能夠保障建筑施工時的質量，為施工單位節省人力、物力、財力的投入。因此，建筑單位必須要采取有效的措施，改善施工現場管理容易出現的各種問題，從根本上增加建筑單位的現場管理能力。

2 建筑施工工程現場管理的重要意義

建筑施工工程現場管理的重要意義有以下三點：一是能夠保障施工現場工作的有序性。高效的現場管理制度和手段可以對施工進度和原材料管理進行監督，既可以降低施工進度延長的概率，也可以保障原材料使用和管理的科學性，最大限度地優化施工現場的安全性。同時施工現場需要時刻保持干凈整潔，使通道可以保障施工設備進出的順暢性，防止對施工現場周邊生態環境產生過多的破壞，這些都是現場管理的重要內容。二是能夠提升建筑單位的建設質量。建筑單位在施工的過程中始終貫徹質量控制，并建立完善的質量保障機制，突出施工現場質量監督的重要性，同時要求施工單位必須要將質量管理放在現場管理的首要位置。另外，施工現場的質量監督管理可以減少施工過程中的“無用功”，增加先期成本投入的人力、物力、財力融應用狀態，降低施工原材料的使用量，實現施工單位的開源節流，防止因現場管理不當引發的工期延長或施工趕工的情況出現，無形中弱化了施工的安全管理和成本管理能力。三是能夠維護施工現場人員的工作安全。由于建筑施工現場涉及的施工工種較多，大部分時間都需要他們開展聯合作業，容易發生各種各樣的安全事故，如高空中的露天作業、施工人員素質較差和流動性較大、施工設備管理等等。所以必須要加強施工單位現場的管理能力，將安全事故產生的萌芽進行扼殺，同時也要按照施工前簽署的合同開展工作，保障施工單位的工程效益[1]。

3 現階段建筑施工工程現場管理存在的問題

建筑施工工程現場管理工作是一項系統性工作，涉及內容較多，其中制度、人員及設備占據相對重要的位置，但受到諸多因素的影響，現場管理存在如下幾個方面的問題：

3.1 管理制度缺失

在建筑施工管理工作中管理制度占有非常重要的位置，是管理的標準和依據。但通過對現階段現有的管理制度進行研究發現：各個類型的工程和施工單位的管理制度存在一定的差異性，沒有相對統一的標準，致使建筑單位在現場管理的過程中存在偏差，管理能力和程度都無法達到理想化狀態，更有甚者直接忽視現場管理，管理工作紕漏較多，無形中增加了建筑單位的施工時長，無法保障項目建設的安全性。

3.2 人員素質偏低

一方面，基于建筑單位的經營規模大小不一，常常會出現經費不足的情況，建筑單位在資金的限制下無法聘請專業性較高的外籍人員進行施工作業，降低了施工的科學性。這些沒有經過培訓和實訓的施工人員缺少安全意識和責任意識，無法自主的學習最新的施工技術，仍采用陳舊的施工技術開展施工，出現違反規定的操作較多。長此以往，必然會降低工程的施工質量。另一方面，施工人員應用分配不合理，浪費現場比較嚴重。建筑單位在開展項目施工時，并沒有對勞動力需求進行研究和計算，引進了過多的施工人員，這樣不僅增加了施工人員的成本投入，閑散人員較多也增加了施工現場發生安全事故的可能[2]。

3.3 忽視設備管理

施工原材料和施工設備是建筑工程的施工基礎。在采購、購買、存儲、使用原材料和施工設備的維修養護的各個階段都存在一定的管理漏洞，增加施工現場發生安全事故的概率。與其他行業相比較而言，建筑項目施工涉及了內部的所有部門，參與人數的基數較大，流程比較復雜，若不能夠建立統一的原材料管理制度和施工設備的維修養護計劃，將會弱化建設單位的現場管理效率。以原材料和采購和使用為例，在采購原材料時，經常會出現采購資金過多和采購人員謀取利益的情況，這在無形中增加了建筑單位的采購投入，降低建筑單位的工程效益。在使用原材料時，由于缺少科學的領用制度，致使原材料使用的控制效果較差，容易出現施工人員領用材料過多進行倒賣的情況，這些都對現場管理產生巨大的威脅[3]。

4 優化建筑施工工程現場管理效果的具體對策

4.1 建立合理和科學的管理制度

作為人口高度密集的產業，建筑單位的現場管理需要重視組織結構、施工流程及各部門信息溝通的合理性和高效性，只有將現有的管理制度完善，建立科學的管理制度，才可以最大程度的保障施工現場管理的有效性。首先，建設單位要建立目標意識，將施工人員的個人目標轉化成集體目標，強化責任意識在建設單位頭腦中的意識。其次在建立管理制度時要將內容盡量明細，以細節入手實現最終目標。最后在科學技術不斷發展的今天，建筑單位要強化自身的信息化能力，應用科學技術強化自身的管理能力。例如建筑單位可以利用BIM技術來建立部門間的溝通平臺，各個部門都可以通過平臺與其他部門實時溝通，對施工中遇到的問題和技術應用方式進行探討，找到解決問題的最好辦法，彌補現場管理的不足，強化建筑單位對施工現場的管控能力。

4.2 全面優化施工人員的綜合素養

俗話說，科學技術的第一生產力是人，而人的多變性較大，因此做好建筑項目中與人相關的管理工作是非常重要的。上文已經對施工人員在現場管理中存在的問題進行簡要的分析，因此建筑單位要采取科學的手段對施工人員的綜合能力進行提升。建筑單位可以以管理培訓和技術培訓的手段全面優化施工人員的綜合素養，管理培訓包括突發事故的應對方式、安全生產需要遵守的相關政策、建筑單位的生產細則、安全教育等等，這些管理培訓內容加深安全也施工人員頭腦中的認識，強化施工人員的自我保護能力和管理施工安全的能力。同時建筑單位需要定期或不定期對施工人員進行安全考核工作，考核結果合格后才可以上崗進行作業，杜絕一些不良事件的發生。技術培訓包括建筑工程項目使用的技術、材料和工藝的相關培訓，使施工人員可以按照行業的最新標準完成布置的施工任務，同時施工單位也要對施工人員的技術進行相應考核，并建立獎懲制度，強化施工人員的責任意識[4]。

4.3 強化建筑單位對原材料和設備的管理能力

一方面，在管理原材料方面可從以下三個方面入手：一是原材料的采購，要根據建筑項目的實際情況和合同條款在材料市場中選擇性價比較高的原材料供應商，以“取樣采購測試、批量重復采購”作為原材料的采購標準，約束采購人員的采購行為，最大程度保障原材料品質與工程相貼合。二是原材料的保管，原材料運送到施工現場時就需要存放到固定的存儲位置，詳細記錄原材料的進出庫等級，并對其進行取樣存檔。三是原材料的領用，要以節約為前提使用原材料，杜絕一些不合理使用原材料的情況出現。另外，建筑單位還可以建立原材料信息管理系統，利用信息化技術強化對其的管控能力，如建立的材料領用系統和進貨管理系統，施工人員在領用原材料時需要發起領料申請，包括領用材料的目的、數量、時間。然后上傳到系統中，原材料管理人員先要確認是否同意領用，在系統上回復施工人員的取料時間；而后開始進行備料。這樣做既可以方便統計原材料的使用量，也可以節約領料時間，避免出現施工人員領料私用的情況。在施工期間，管理人員每天都需要對原材料的數量進行復查并上傳至材料領用系統，一旦出現較大的差異，要找到發生問題的源頭，控制原材料的使用量，繼而降低成本的投入。進貨管理系統與材料領用系統相連接，當剩余的原材料達到極限值時，進貨管理系統會發出材料不足的預警信息，為采購人員的采購計劃提供合理的建議，強化各個部門的溝通能力，實現建筑單位的透明化管理。

另一方面，建筑單位需要做好施工設備的維修養護工作。維護人員要根據設備的運營特點和施工使用情況建立科學的設備維護計劃，并嚴格按照計劃開展相關工作。維護人員還需要做好施工過程中的設備監督工作，對比正常運行時的相關參數，一旦發生設備運行異常，立即停止工作，對其維修。此外，建筑單位不要進行晝夜工作，增加機械設備的損壞速度。

5 結論

綜上所述，俗話說：細節決定成敗，現場管理就是建筑工程的命脈，不僅決定著建筑工程項目的成敗，也間接影響建筑單位的發展成敗。因此，建筑單位必須要以項目實際情況為基準，以施工技術和施工意識為切入點，對現有的現場管理制度進行完善，全方位提升建筑施工工程現場管理的綜合水平。