提高建筑施工現場管理水平的措施分析

劉 康

陜西建工第二建設集團有限公司

1 引言

施工建設，屬于施工單位主要工作任務，集中表現于施工建設的現場管理方面，可以說，施工建設現場管理好壞與否，往往直接影響著施工單位經營狀況與生產水平。在現階段市場經濟日新月異變化發展的背景之下，市場競爭日益激烈化，施工現場的管理水平，往往對于施工單位在市場中的競爭力、占有率起著決定性作用。對此，施工單位務必要逐步克服施工現場的管理實踐中所有薄弱節點，深刻認識到現場管理的必要性及重要性，將施工現場各項管理工作放置于重要位置。

2 重要性及原則闡述

2.1 重要性

2.1.1 保證工程質量

所有工程項目，均有著優良建設質量這一期許。而工程質量高低與否，往往關系著國際對于基建工程投資效益，長久以來，國家與社會各界均格外關注建筑工程的施工建設質量方面問題，并將質量問題放置于政治高度層面來看待。廣大建筑施工單位應當將提升施工質量當成是企業重要事宜，并予以有效把控，而施工建設的優良質量，就需以高素質施工單位及科學的現場施工管理為基礎才能夠得以實現。所有工程項目施工單位均需樹立施工質量、觀念，全面落實好施工現場各項管理工作，善于運用文明、科學、先進的管理方法或者手段，保證工程質量，塑造品牌工程，獲取較高社會及經濟方面的效益[1]。

2.1.2 維護施工安全

做好施工安全方面的工作，是順利完成施工建設的必要前提，需要施工單位深入貫徹并落實國內建筑工程的施工建設質量監管及安全生產監管相關法律法規，同時，掌握建筑施工質量及安全監管相關知識，時刻牢記以安全、質量為第一要任，樹立質量及安全意識，培養施工人員對質量及安全監管方面的自覺性、主動參與性；此外，保證安全設施方面資金投入，依據施工現場具體情況與需求，積極采取相關措施，深入落實各項監管制度，投入足夠的安全設施，營造安全的施工環境。

2.2 原則

施工現場的管理原則即為：科學有效、經濟效益、規范化這三項基本原則?？茖W有效這一基本原則，指要求所有施工人員務必嚴格依據科學有效的技術操作標準落實各項施工工作，以確?？蓾M足總體建設要求；經濟效益這一項基本原則，指施工建設期間不但要保證質量、安全及進度，還需重視成本預算及支出，應當樹立起正確地進度觀、生產觀，保證施工單位經濟效益能夠得到提升；規范化這一原則，指施工人員需服從管理，對全體施工人員可起到約束、管理作用[2]。

3 提高措施研究

3.1 在人員方面

建筑施工的現場管理綜合水平的提高措施，需要先從人員方面入手，而在人員方面，就務必以提高認識為起點，強化培育施工人員現場施工的管理意識，把現場管理當成施工單位核心的工作內容，建立相應約束機制、規章制度，調動施工人員參與施工管理各項工作的積極主動性，妥善落實現場的施工管理相關工作；同時，以篤實全體施工人員現場施工的管理理念為基礎，嚴格挑選管理者，該管理者務必具備清晰思路、謹慎性的管理態度、豐富的管理經驗、果斷決策、隨機應變等能力，以保證施工現場的管理工作能夠深入落實下去；此外，施工管理隊伍需做好明確分工，將工作任務、責任均予以細分，通力合作，達到良好管理水平提升效果；還需明確現象施工的管理目表，便于雙下形成合力，共同推進著現場施工相關管理工作高效化實施[3]。

3.2 在施工安全方面

對于建筑業來說，安全管理占據首要位置，建筑業屬于事故多發的高危行業，在所有行業當中，有著較高事故發生概率。對此，施工單位務必以安全管理為首。據悉，在建筑業大部分施工事故的發生，不僅僅是施工人員技術方面影響因素所致，多數是因安全意識匱乏所致。從中即可了解到，在建筑業，安全管理必要且重要。然則，我國建筑業的現狀就是施工隊伍整體素質普遍較低，在技術防護綜合水平方面也十分有限，促使安全意識較為薄弱，安全管理的實效性無法得到有效發揮。對此，要求管理者務必始終如一的堅持安全為首、預防為主這一方針政策，樹立安全意識，逐步完善安全防范運行機制及長效監管機制，抹殺一切安全隱患；堅持人本化、責任制，發揮制度約束作用，強化安全監管，并加大安全監管的執行力度，保證施工安全；全面落實施工安全監管各項制度，注重施工人員安全施工宣傳教育，確保全體人員均具備較強安全防護意識，確保所有施工工作均能夠安全、順利地完成。

3.3 在施工質量方面

工程項目建設期間，施工質量往往至關重要，某環節或部位有問題出現，均會影響到總體施工質量，且會造成嚴重后果，關系著工程后期使用效益，更有可能會返工重建，經濟損失較大。故而，高品質建設對于建筑項目來說，就好比是人的心臟、人的生命，重要性不言而喻，直接影響著建筑業今后發展。那么，為能夠確保建筑施工的現場管理綜合水平得以提升，在施工質量這一項管理工作中就需要做到如下幾點：熟悉、掌握項目施工的承包合同；熟悉項目施工圖和相應圖集，掌握評定質量標準、施工技術應用規范等，并積極組織、參與項目的圖紙會審，提出從圖紙中所發現的具體問題，將圖紙會審相關記錄最好；依據所審批工程項目的控制計劃、單位工程的施工建設進度計劃，對工程項目施工方案當中所確定施工建設方法、順序、措施的科學合理性做好審查，檢查可否存在著質量隱患。結合施工進度，調整好施工計劃；務必要做好原材料和半成品的質量、設備性能和規格、技術參數等檢查驗收方面的工作，相應記錄也務必做好。經檢查確認不合格的所有材料，明令禁止進入施工現場；隱蔽工程，務必做好相應記錄及預檢各項工作，及時發現及糾正問題，組織監理人員、設計院i業主，一同參與驗收工作，隱蔽工程的簽證也務必要做好；施工所有節點，均需做好巡視檢查，做到及時發現及處理問題，尤其是針對主體結構、重要設備及施工部位，務必要保證嚴格依據施工圖落實各項施工操作；協助設計方，將設備變更簽證方面工作做好，采集及妥善保管技術資料；竣工前期，項目經理務必組織技術員、施工隊來預驗工程，發現、糾正各項問題，各方同意后，再行組織驗收，將驗收手續辦好；強化質量信息方面的管理工作，針對異常信息反饋及處理，務必做好動態化控制，確保工程質量處于受控狀態，為總體施工質量提供保障，也進一步提升施工現場的綜合管理水平[4]。

3.4 在施工進度方面

建筑工程，一般工期均相對較緊，在工程進度方面有著較大壓力。數百日連續開展高強度施工建設、24h持續施工等現象十分普遍，以至于施工安全、質量岌岌可危，更會徒增施工成本。故而，把控施工進度，它不但決定著施工建設進度目標是否能夠實現，還對工程質量及成本有著直接影響。對此，落實現場管理當中進度管理此項工作，至關重要。然則，進度管理方面工作具體落實期間，通常會受各方面因素所限制，常常有實際進度與所計劃的進度處于不一致情況存在，而針對這一情況，需要先分析它出現的主要原因。通常情況下，這方面原因主要有兩點，即為：施工人員能否滿足于實際需求，現場施工材料是否齊全。那么，在發現了問題之后，就需要積極采取相應錯誤予以糾正處理，通?？刹扇「櫃z查進度計劃具體執行情況這一措施，注重指令執行效果檢查，以通過實時化跟蹤檢查，保證進度管理的實效性，進一步提升建筑施工的現場管理綜合水平。

3.5 在施工環境方面

施工單位，務必嚴格遵照我國在環保方面法律規范，積極采取相應措施或者手段，對施工現場所造成環境污染情況予以嚴格控制，避免或者降低危害環境情況的發生，建立環境管理專項制度，強化有害氣體、噪聲、粉塵、廢物及廢水等管理，降低危害，為施工人員營造良好施工環境，維護施工人員的身體健康，從而促進施工現場整體管理水平的有效提升。

4 結束語

綜上所述，施工現場的管理工作實施水平，是保證建筑項目得以順利、高品質完成施工建設的前提保證，為能夠發揮施工現場的管理工作效能，要求施工單位務必予以高度重視，結合實際需求及標準，逐步完善各項制度、章程，加強人員監管及培訓，做好日常監管工作，力求施工現場的管理工作實施水平有效提升，保證建筑項目總體建設品質及安全。