淺析裝配式建筑工程造價預算與成本控制問題

王凌云

山東黃河信項目管理有限公司

1 引言

裝配式建筑，是現階段我國建筑工程施工建設的一種新型方式。裝配式建筑是一種環保類的建筑形式，是提升程造價預算與成本控制效率的重要舉措。本文從裝配式建筑工程開展造價預算與成本控制工作現狀入手，展開闡述，針對如何有效開展工程造價預算與成本控制進行深入探討。

2 裝配式建筑工程開展造價預算與成本控制工作的不足

2.1 造價預算與成本控制與落實工作存在差異

實際上，裝配式建筑造價預算的形成主要取決于施工前期成本管控的具體方案；在實際落實成本控制工作期間，相關的工作人員并沒有嚴格遵守裝配式建筑工程預算方案來落實相工作，在這種狀況下開展造價預算與成本控制工作，使其與落實工作存較大差異。成本管理在一定意義上來講，具有一定的差異性，而產生這一問題的原因種類也非常多。具體表現為：我國裝配式建筑工程模式存于初步階段、沒有嚴格按照造價預算規章制度開展成本管控工作、工作經驗不足以及資金成本投入量大等[1]。這些原因都是使造價預算與成本控制與落實工作存在差異的重要原因。除此之外，裝配式建筑工程管理單位也并沒有根據其各個環節生產方案進行細化管理，成本控制人員缺乏專業性，對于技術與經濟關系的處理效果不夠顯著，這樣就會成本控制資金投入量逐步增加。

2.2 監督管理力度有待提升

在實際開展裝配式建筑施工工作的過程中，施工人員要將提前做好構件加工工作，并要將其運輸到內部施工現場，這樣能夠為施工人員順利開展建設工作創造條件?；诖?，無論是在構件生產還是在成本控制的環節，都需要專業管控人員轉化場地。轉化場過程中，會受到一些突發因素的影響，為了能夠有效地降低突發因素對裝配式工程造價的影響，就要不斷提升其監督管理力度，在發現問題之后，要做好及時反饋工作。而在實際開展造價管理與成本控制工作時，其監督管理力度比較弱，時間與場地管理工作轉換速度緩慢，管理人員與監理單位缺乏溝通；管理人員工作態度消極，致使成本管控質量始終停滯不前。

3 解決裝配式建筑工程造價預算與成本控制問題的途徑

3.1 提高造價人員綜合能力，積極落實造價預算工作

縮短裝配式工程造價預算與成本控制之間的差異，是現階段裝配式工程建設面臨的嚴重局面。為了能夠有效解決這一問題，要提高造價人員的綜合能力，要求工作人員落實造價預算工作內容[2]。裝配書工程建設管理人員，要選擇經驗豐富、高素養、能夠將知識理論與實踐操作相結合的造價管控人員。通過對工作人員的選拔，能夠有效提升信息數據記錄、整合的合理性和真實性，這樣有利于階段性造價與成本核查工作的開展。

比方說：相關的工作人員要在預制件搬運到施工現場之前，就要對加工成本運用到的實際費用進行全面核查，并將核查結果與預算方案進行專項對比，這樣有助于造價預算管理人員及時問題、及時解決問題，既能提升成本控制工作的效率，又能提升裝配式工程成本管控的靈活性。因此，裝配式建筑工程單位要組織選拔專業成本管控人員進行工作，要求其熟練掌握構件加工生產的特點、時間與標準等，對每一個工作環節進行細化處理，使專業管理人員充分發揮其工作職能。

3.2 以監理機制為依據進行成本管控，提升造價管理質量

裝配式建筑工程開展成本管控工作與其他建筑工程相比，存在一定的差異。在裝配式建筑工程開展成本管控工作期間，要將成本管控工作與監理機制全面結合，并要以監理機制為參考依據，提升造價管理質量等。在此過程中，負責監督管理的工作人員，要對成本管控的相關方案進行全面評估，針對成本控制的目標、重點與難點問題進行有效探討，便于后期形成具有針對性的監理方案。在施工過程中對成本進行監理，監理人員準確把握成本控制的系統性與整體性，逐步按照造價預算方案的要求開展工作[3]。比方說，要準確分析施工材料器械設備的使用條件以及使用流程，注重檢查施工過程中可變性比較強的因素，從而最大程度上增強成本管控質量。在裝配式工程完成施工任務之后，監理單位要保持公平、公正的監理態度，在收集有效資源信息的同時，做好責任審查工作，將獎勵與懲罰進行明確分離，調動造價管理人員工作積極性。

3.3 制定完善的激勵機制，強化造價管控力度

裝配式建筑工程單位，為了能夠有效減少違法違規的現象，要對表現優異的員工進行激勵與鼓勵。這就要求裝配式建筑工程單位，要制定完善的激勵機制，不斷強化造價管控水平，引導監理人員以及建筑施工人員參加到在造價管理工作中，在幫助員工樹立正確的思想意識同時，能夠全面落實懲罰與激勵工作內容。通過這種方式的運用，能夠營造健康舒適的程造價預算與成本控制工作氛圍；對裝配式建筑工程造價與成本控制人員進行動態化管，積極運用BIM技術制定獎懲機制，在緊跟裝配式建筑行業發展趨勢的同時，將網絡信息技術與實際管控狀況進行有效結合，進一步強化造價管控力度。

4 結束語

總而言之，工程造價預算與成本控制工作，是促進裝配式建筑工程事業行業長遠發展的一項關鍵性工作。裝配式建筑工程工作內容具有復雜多樣的特點，現階段，工程建筑單位越來越注重工程造價與成本控制工作的開展，但是在實際工作中，仍然存在一些問題。像：造價預算與成本控制與落實工作存在差異、監督管理力度有待提升等現象嚴重。因此，裝配式建筑工程單位管理人員，要制定完善的監督管理以及獎懲制度等，為今后順利開展造價預算與成本控制工作拓寬渠道。