出版企業媒體融合的內容建設挑戰及應對策略

摘要：隨著社會和科學技術的迅猛發展，新媒體的發展速度越來越快。截至目前，單一的媒體顯然已經不能滿足時代的發展需求以及受眾的需求，出版企業媒體越來越趨向于多向融合。同時由于受到數字閱讀的影響，傳統出版在發行渠道、業務流程等方面都受到了嚴重的沖擊。因此，傳統的出版企業應該積極主動應對挑戰，適應這個發展趨勢，并做好政策上的調整，不斷尋找轉型之路，這樣才能突破自身的發展瓶頸。

關鍵詞：出版企業 融合 內容建設 挑戰 策略

隨著互聯網的普及，新聞、出版、廣播、電視等之間的界限越來越模糊，而且這幾種媒體形態之間的融合越來越多。目前，出版企業對于互聯網的認識還不夠清晰，不能僅依靠喊幾句口號、利用微信公眾號發表文章就能實現轉變，而是應該真正認識到互聯網推動趨勢的強大力量，積極做到媒體融合。

一、當前出版企業存在的問題

在新媒體融合趨勢的大環境下，出版企業面臨很多挑戰和發展機遇。出版企業應該認清自身的特點，并充分利用互聯網發展帶給自身的機遇，實現更好的發展。

（一）轉型方式過于簡單。目前來看，雖然絕大多數出版企業積極應對轉型和挑戰，但是僅僅是停留在表面的轉型，并不能深入其中得到轉型的精髓。因此，傳統的出版企業要進行轉型發展，并不能只停留在簡單的數字化上，而是需要進行全方位的深入改革和創新。

（二）轉型過程中容易出現侵權行為。近些年，智能手機的出現和發展使人們面對手機的時間越來越長。因此，出版業的數字化發展也是必然趨勢。但是在數字化出版給人們帶來種種便利的背后，也存在很多問題，比如作品版權的歸屬問題等。在數字化出版的過程中，電子書的下載更加方便，導致很多作品的作者身份不明，從而出現網絡中隨意轉載和使用的普遍現象，還有一些作品更是難以分辨來源，這就給一些侵權行為有可乘之機。

（三）缺乏專業人才。優秀的人才是一項事業能否取得成功的關鍵。在傳統出版企業媒體融合的轉型過程中，存在嚴重缺乏專業性人才的現實問題。傳統的出版業對人才的技術要求較低，但是新型的出版企業對人才有更高的要求，需要熟練掌握數字化的編輯知識及新媒體的各種相關專業素養，這種人才在傳統的出版業幾乎是鳳毛麟角。

二、出版企業媒體融合的內容建設挑戰

（一）技術融合。面對互聯網以及相關科學技術的發展，出版企業媒體融合過程中不可避免的就是技術革新和實現技術融合。

（二）產品和業務融合。產品和業務融合是信息傳播通道多元化背景下新的實現形式，是報紙等傳統出版媒體與手機、互聯網等高科技融合的產物。

（三）市場的融合。市場的融合與產品和業務的融合息息相關，出版業可以通過電商、二維碼和平臺運營等模式進行市場融合。

（四）組織結構融合。很多傳統媒體正在逐漸突破組織結構的束縛，并根據新媒體的要求進行組織體系的變革和融合。比如說，我們可以通過開展組織與制度創新，一手抓資源要素組合，一手抓產品研發工作，通過加速調整出版業集團的產業結構，逐漸形成集報刊、手機、網絡、微博、微信等于一體的產品產業線。

（五）資本的融合。專業化合資公司的建設必須依靠資本融合，在出版業也一樣，只有實現資本融合，才能徹底實現傳統出版企業的媒體融合。因此，傳統出版企業應依靠深度資本融合實現與新興媒體的融合。

三、出版企業媒體融合的應對策略

（一）國家宏觀管理政策方面。中國出版業面臨著多方面的挑戰，在這些挑戰面前，出版業應該加快融入新媒體環境的步伐，根據國家相關政策和相應的指導意見，積極應對媒體融合時代的到來。

（二）出版企業方面。根據相關的國家政策，出版業應該以實際行動為新媒體融合增色添彩。各個出版社要努力適應新媒體融合的趨勢和步伐，一方面，要不斷提高產品與服務；另一方面，要不斷提高自身的核心競爭力，以使自己在競爭中處于不敗之地。

（三）產研結合方面。對于出版業來說，新媒體融合既是機遇又是挑戰，傳統出版業應該身體力行，做新媒體轉型的實踐者，借助時代發展大潮流的外力，實現自身的跨越式發展，加速出版業的轉型?？梢猿闪ｉT的媒體融合機構，把出版社在實踐中的寶貴經驗進行糅合，對數字電視、數字多媒體、寬帶互聯網等數字新媒體進行深入研究與整合。

四、結語

在出版企業媒體融合的過程中，各出版企業必須抱著互利共贏的開放心態，與行業內外充分合作，積極探索符合自身發展需求的策略和發展模式，通過全新的發展模式，平穩渡過傳統出版企業媒體融合的階段。

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（作者簡介：靳宇婷，女，碩士研究生，吉林文史出版社，編輯，研究方向：人文地理學）（責任編輯 劉月嬌）