廣聯達:抗“疫”背后的數字建筑力量

程夢瑤

針對建筑行業的現狀，廣聯達在做好自身防控的同時，通過行業調研、梳理總結、大數據分析以及結合目前行業先進的數字技術，匯總了目前行之有效、先進科學的數字化解決方案，反哺建筑行業。

十天建成一座醫院，“火神山速度”刷新了建筑領域的認知?！盎鹕裆剿俣取绷钊瞬毮康谋澈?，是建設者的奮勇逆行。在建設過程中，及時解決建設材料物資供應是首要任務。廣聯達旗下平方網，作為建筑行業供需直連與交易服務供應商，在醫院建設的緊要時刻，收到了來自火神山項目部的緊急需求。每一次拿到需求到溝通完成，廣聯達僅用了半天時間。

24小時不停歇。作為數字建筑平臺服務商的廣聯達，快速集結內外部力量，千方百計解決建設一線難題。旗下平方網，供采精準對接服務全面響應，全力支持火神山及后續武漢防疫建材需求。

紓解“火神山”醫院建筑材料供需之困，這只是廣聯達在疫情防控期間所展現的建筑力量的冰山一角。此次疫情，也推動了建筑行業數字化轉型升級之勢愈發成為共識，廣聯達作為數字建筑平臺服務商，將一如既往為行業發展貢獻自己的力量。

內部防疫：創新應變，轉危為機

與其他很多行業境況相似，建筑行業在疫情期間也受到了影響。疫情之下，多數建筑工程停工或工期推遲，主要源于兩個方面：一是部分地方政府根據疫情發布了復工禁令;二是雖然某些地方政府沒有直接規定施工項目禁止復工，但是由于疫情引起的原材料供應短缺或勞動力不足，造成項目無法施工，大部分建筑工程項目在第一季度都存在不可抗力的工期順延問題，進而會導致項目進度滯后，資金投放受阻，基建投資壓力的進一步加大。

作為圍繞工程項目全生命周期提供專業應用和核心基礎支撐的工程軟件龍頭公司，廣聯達也身處大勢之中。由于建筑業客戶項目暫時無法正常開工，短期內公司面臨了一些困難，比如，產品交付、公司營收及收款進度出現一定程度的放緩;但固定開支，比如，人工成本、稅費、房租支出、銀行貸款利息等經營支出較大，對公司現金流產生了一定的沖擊;疫情對海外業務的開展也造成了一定影響。

面對非常時期的行業現狀，廣聯達從2月3日開始復工。沿著科學疫情防控、保障順利復工兩條工作主線，廣聯達自上而下，有條不紊地進行開工策劃。

第一，高層迅速決策，確定公司戰“疫”的整體基調和指導思想。大年初四，公司董事長刁志中先生與核心高管商議確定了“防疫情，干事業，兩手抓，兩不誤”的總體定調;大年初六，公司高層集體討論形成了“積極心態，科學精神，創新應變，轉危為機”的16字開工指導思想。

第二，公司總部第一時間成立防疫小組，由集團高級副總裁何平女士擔任項目組組長，小組成員由主要業務板塊代表、干部和人力主管，以及負責復工支持的IT團隊和疫情防控的行政后勤團隊組成。項目組在1月22日春節放假前便加班加點定制開發了用于及時收集和監測公司全體員工假期行程軌跡信息和個人及家庭健康信息的小程序，同時，根據中央和各省市的政策，預判疫情發展形勢，及時規劃和調整節后復工節奏，從醫、食、住、行四個方面展開后勤保障支撐的部署。

第三，從干部動員開始，統一思想、責任到人，全面落實開工部署，明確營銷、產品&研發及支持部門的開工要求。

行業輸出：用“項目大腦”隔離病毒

針對建筑行業的現狀，廣聯達在做好自身防控的同時，通過行業調研、梳理總結、大數據分析以及結合目前行業先進的數字技術，匯總了目前行之有效、先進科學的數字化解決方案，反哺建筑行業，幫助行業解決眼前面臨的諸多難題—各施工企業在特殊形勢下如何開展工作？如何防止疫情在建筑業這種密集生產類產業出現？如何順利復工，如何管控人員，把項目損失降到最低，爭取搶回逝去的施工時間？

廣聯達高級業務專家趙峰介紹道：“結合當年‘非典的管理案例、行業經驗、部分行管部門工作指導以及行業同仁的調研建議，我們梳理了一下疫情期、復工恢復期的工作重點，便于識別工作的難點，尋求最佳的解決方案?！?/p>

對于工地“復工”，可通過熱成像人體測溫、AI智能監控、智能廣播等，實現車輛進出登記，密閉區域疫情隱患預警，口罩實時佩戴，避免人員聚集，非法人員闖入，疫情智能化播報，疫情防控教育到位，從而規避了現場人員違規操作，交叉感染，提高疫情防控安全意識，保障工人生命安全。

同時，通過線上管理，多方協作，使企業與項目部門之間共享協同，零時差溝通辦公，多方覆蓋協作，平臺化、無接觸協同辦公，實現管理資料共享、數據自由傳遞，從而保證疫情期間項目生產協作快速、高效。

此外，通過進度管控，使項目部達到生產進度實時快速調整，根據現有支撐數據合理策劃生產，任務優先級合理插入，及時根據疫情復工條件修改生產進度方案，從而科學輕松調整，恢復現場生產秩序，大大減小疫情對施工的不利影響。

一句話總結，利用IoT、BIM、大數據、云計算、AI等數字技術，將現場硬件集成到系統平臺，并在平臺上內置符合施工業務管理需要的軟能力，為項目建設一個人員數據可跟蹤、生產過程全掌握、疫情風險有效控的“項目大腦”。

除工地上的“項目大腦”之外，數字新咨詢生產力平臺、智能不見面開標平臺、智能遠程異地評標平臺、線上定額解釋平臺和定額糾紛處理平臺、造價云管理平臺、平方網（廣聯達旗下建材交易服務平臺）等多個綜合平臺，還將幫助建筑上下游從業者，從自身實際出發，打好抗疫復工保衛戰。

疫情之下，施工企業資金層面的壓力增大，廣聯達為此提供信用貸款、商票保理和銀票秒貼等多種形式的低息金融服務，以供應鏈金融助力中小企業共渡難關。

在數字化技術不斷支撐傳統建筑業的背景下，廣聯達發揮數字建筑的先進性、系統性、協同性、兼容性、一體性等特點，在疫情期間，為建筑行業數字化轉型安上“動力十足”的發動機，為建筑人加油！為武漢加油！為中國加油！