工程施工現場管理現狀及對策分析

徐禮

摘要：時代在發展，人們生活水平正在不斷地提升。對于食住行游購娛等基本需求方面的要求也是越來越高了。尤其是在住房方面這一最基本地需求方面，人們不僅僅只是傳統地有地方住地觀念了，而是要住質量好的房屋。同時，房屋質量是房屋修筑工程的核心，只有保證房屋質量是安全的，才能切實的維護用戶的利益。本文將針對目前施工中現場管理環節存在的問題出發，并提出了相應的解決措施，以供參考。

關鍵詞：工程施工 現場管理 現狀分析 對策分析

引言

要實現對房屋質量的保障，首先，就要從基本處對修筑過程進行監管。只有基礎打牢了，在住房質量方面才不會出現嚴重的問題。在房屋的修建的過程中，設計了非常之多的組織和設備，必需加強對現場的監管才能保障建設過程有條不紊，同時還能保證其是按照施工圖紙和施工材料要求而進行施工的?，F場管理經過幾十年的發展，已經取得了很大的成就。利用目前的現場管理理念已經建設出了成千上萬座高樓，但是其仍然留存著嚴重的缺陷。只有將這些缺陷進行一一解決，才能促進現場管理質量的提升。

一、現場管理的現狀及存在的問題

（一）施工現場管理理念落后。在進行現場管理時，留存著各種各樣的缺陷，這些缺陷阻礙了現場管理理念的發展。同時，對修筑的質量產生了極大的消極影響。為了使現場管理理念能夠更加符合時代的發展方向，同時，為了能夠保障住戶的安全利益。必需對現有現場管理中存在的問題進行分析，以提出解決措施加以完善?，F場管理留存著一個最嚴重的缺陷，那就是管理理念是極其落后。管理理念就是意識形態的產物，如果其不能和時代的發展方向相結合，就無法起到指導實踐的作用。管理理念主要包括思想意識形態方面的問題、同時還有經營方法的問題、以及對于人才培養的各方面問題。而這些理念一直沒有得到精細化發展，始終還是一種原始形態的理念。例如：在人才培養方面，管理人員并沒有充分的認識到技術人才對于整個修筑過程所能發揮的重要作用，因此，對于人才的培養是十分忽視的。甚至現場的施工人員只是臨時被找出來的普通人員，這樣缺乏基本技術和基本常識的人員對房屋進行建設，為今后出現的問題埋下了伏筆。

（二）對員工缺乏一定的安全保護措施?，F場施工是一個極其復雜的環境，其涉及的范圍是非常廣泛的，同時現場施工具有周期長的特點，存在一定的危險系數。在如此危險的工作環境之中，應當充分的保障施工人員的人身安全，這是最基本的也是最重要的。同時，員工作為施工質量保障的一線人員，發揮著十分關鍵的作用。因此，需要時常加強對施工人員在安全方面的管理和培訓，以保障其自身的人身安全，同時還能保障房屋修筑的質量。但是，由于目前對員工各方面教育的缺失，為現場管理埋下了一定的安全隱患。施工人員應當對最基本的安全知識有一個了解，以此能夠保證在發生危險的時候能夠自救和他救。安全防護工作不僅僅包括在施工過程中，同時還應當體現在生活之中，在生活上對施工人員進行一定的照顧。保證其能夠食用既優惠又美味食物，進而保障施工人員的安全和健康。加強對員工的關心和照顧以激發其主動工作的熱情，才能更好的完成施工任務。

（三）施工組織設計不當?，F場管理過程是一個極其復雜的過程，其復雜不僅僅只是施工技術的復雜，同時還包括其涉及的主體和組織數量眾多，因此難以對其進行協調。進而對整體的修筑質量產生直接的影響。因此，為了能夠更好的保障修筑質量，必需對在施工過程中各項組織協調工作進行一定的研究和規范，以尋找出適合于現場管理這一特殊管理要求的組織建設。在目前的現場施工管理之中，施工管理的各項組織設計不夠合理，缺少全局性的管理組織。各項基層組織各自為戰，相互之間不能很好的協調工作，進而導致工作效率低下，以及錯誤層出不窮的問題。在各個環節都有組織管理機構，只針對于其自身所涉及的領域而進行管理，充分的考慮自身的發展目標，而對整體效益進行了忽視，出現了組織與組織，環節與環節之間惡性競爭的情況。同時，還缺乏總體的管理組織，因此不能對各項基層組織進行統一的協調與建設?？傮w管理組織應當是從全局性出發的組織，以整體協調發展為工作目標，進而出臺各種協調規范，對各組織的行動進行統一指揮。

二、加強施工現場管理的有效對策

（一）完善現場管理制度。針對以上問題，首先應當實行的解決對策是不斷地完善各項管理制度，并且不斷地建立健全綜合管理機構，從全局的角度出發，對各個管理機構進行統一調度。并且針對各項基層組織的性質，出臺相對應的管理制度。例如：在采購環節，要合理的規范采購的環節與標準，并根據實際情況要求采購環節在什么時間內完成原料采購。同時，要對原料堆放場地和擺設進行合理規范。以免對后期環節造成影響。

（二）切實提高全體施工人員的安全意識。在工作的過程中，要將安全意識問題作為培訓得主要方面，不斷將意識深入人心。工地建設中，留存著非常多的威脅，這些威脅能夠直接對員工的生命健康產生直接的影響。所以，首先應當加強員工的保護技能培訓，同時，不斷完善相關制度，例如：出入工地必需佩戴安全帽，不能飲酒進入施工現場等等要求。要不斷對其行為進行規范，還要不斷地監督施工人員對規范的執行情況。

三、結束語

綜上所述，現場管理在房屋質量建設過程中，起著至關重要的角色。因此，必需對其進行相應的管理。在現階段現場管理中，留存著非常多的缺陷，這些缺陷主要包括：施工現場管理理念落后、對員工缺乏一定的安全保護措施、施工組織設計不當的問題。并提出了相關的解決措施，主要包括完善現場管理制度、切實提高全體施工人員的安全意識。

參考文獻：

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[2]王棟.建筑工程施工現場管理現狀及對策分析 [J].建筑工程技術與設計， 2018， 000（009）：194.

（作者單位 ：江蘇筑港建設集團有限公司 ）