小議創新管理措施在建筑工程施工管理的應用

郭志丹

摘? ? 要：隨著經濟和建筑行業的快速發展，面對經濟結構調整，在國家宏觀調控逐漸發力的局勢下，建筑行業面臨著嚴峻的形勢和考驗，百姓消費觀念在理性轉變之后，對建筑工程項目的要求更高。而對于建筑企業而言，就必須通過深化改革、創新管理來適應新的市場環境和市場要求，很多年以來形成的傳統管理辦法、模式在新時代的工程管理中已經暴露出一些弊端和局限性，在施工質量、進度、成本控制上顯得有些乏力。利用新的科技與管理思維，對工程管理模式進行創新，突破原有模式的禁錮和局限，才能符合現代化企業管理的要求，實現企業經營管理的新目標。

關鍵詞：建筑工程;施工管理;創新;應用

1? 引言

創新是社會發展的原動力，對于行業來說也是同樣的道理，只有積極進行創新，才能推動行業的發展。建筑工程行業是我國的重點行業。近年來，各種先進技術相繼出現，建筑工程行業在創新上也不遺余力，取得了非常好的效果，各種先進的施工技術都被引入施工中，有效提升了行業的生產力。但是在施工管理工作中，還存在著固步自封的情況，創新力度明顯不足，給工程項目的開展造成了很大的影響。企業在開展施工管理工作的時候，要在傳統管理工作的基礎上，積極進行創新，把與時俱進的理念導入其中，提升施工管理的效果。下文對此進行簡要的闡述。

2? 當前我國建筑工程管理中存在的主要問題

2.1? 管理思維老舊，組織結構不太完善

當前，許多企業存在一些管理方面的問題，主要表現在管理方式的滯后。部分企業在管理思想上、管理辦法上和管理效率上存在較多問題。由于管理思想的落后，導致管理方式缺乏現代化，進而導致管理效率的下降，不利于工程質量的提高。同時，許多建設單位管理結構相對不夠完善，造成了工程質量無法得到保障。目前，許多單位還沒有成立單獨的質量監管部門，通常是由其他部門監管，職責分配不明確，一旦出現問題之后無法追究責任，各部門互相推卸責任，這就造成無法保證工程質量，不利于工程進度的推進和整體工程質量的提高，進而會導致企業整體經濟效益的降低。

2.2? 施工人員對工程建設質量控制不到位

目前，工程管理的另一個重要問題是企業的管理者和相關工作人員對這項工作不夠重視，對工程質量的監管不到位，這就不利于工程質量的保證。主要表現在工程設計的技術規范上和工程圖紙的設計上，如果沒有經過反復的核查比對，就無法保證在施工過程中出現的變更不會導致施工周期的延誤，也不能保證施工的效率，更無法為企業減輕經濟負擔。與此同時，由于施工過程中對工程的質量沒有進行監督，一些工程的質量會出現不合格的情況，部分環節的不合格會導致整體施工質量的完成。一旦工程徹底完成，這種局部的環節會影響整體的工程交接，而此時進行改進難度會大大增加，也會造成大量的人力和物力資源的不必要浪費。

2.3? 質量管理工作存在問題

對于建筑工程項目來說，質量永遠是排在第一位的，如果工程項目的質量出現問題，對于工程各方來說都會造成非常不利的影響，還有可能會面臨巨額的維修費用，對于企業的發展會產生嚴重的阻礙?，F階段，許多企業在開展施工管理工作的過程中，工作重心都不在質量管理上，許多管理人員都在思考如何才能實現利益的最大化，如何才能為企業創造更多的收益，管理重心的偏差，帶來了許多的質量隱患。比如，一些管理人員為了減少企業的資金投入，盲目選擇廉價的施工材料，這些材料有許多都是不合格的產品，一旦投入使用，勢必會對工程項目帶來嚴重的質量問題，反而會產生更多的維修費用，得不償失。

3? 在工程管理中進行創新管理的舉措

3.1? 完善施工質量和造價陳本的控制

完善質量控制，首先要強化員工的質量意識，從項目設計、施工、驗收的每一個階段都要嚴格控制。項目的施工計劃是保證質量的重要前提，施工圖紙設計及審核，施工組織設計，經濟能力審核，技術力量評估等等，只有做好這些工作，才有后期的順利施工而言，質量建設才有可行性。另外在實施階段，做好施工環節的把控，包括設備、人員的狀態、施工進度、安全、動態成本的把控等等。建筑工程施工存在階段性、季節性特征，施工組織、資源調配是否合理是影響造價成本的一個大的管理因素，尤其是對人工和設備的合理調配，還有就是材料的計算。BIM技術，不僅在圖紙設計上有很好的表現，其在動態成本控制、造價預算、進度管理上同樣具有強大的功能，應該加強其在工程施工管理的中的推廣運用。

3.2? 迎合時代發展，樹立正確管理觀念，創新施工團隊

施工項目管理主要以組織、控制和管理為主。工程施工管理的本質，說到底還是人管人的藝術。我們首先要讓每一個環節的員工都明確自己的崗位責任，出現問題不能相互推諉，明確職責后就能各司其職，干好本職工作。員工的責任觀念樹立以后，還要樹立安全觀念，成本觀念和服務意識。有了好的思想，才能有好的行為?，F目前的施工隊伍，基本還是以農民工為主，基礎文化底子簿，而且流動性大，缺少專業性人才。因此，一定要加強團隊的創新，進一步搞好專業技能培訓，不僅要注重專業技能的提升，還要加強穩定性，逐步建立一支專業穩定的施工建設團隊。

3.3? 對管理模式進行創新

在工程管理工作開展的過程中，管理模式會直接影響管理效果，企業要根據當前的社會現狀，對原有的建筑工程管理模式進行適當調整，對管理模式進行創新，達到提升工程管理效果的目的。管理人員在日常的管理工作中，要注重自身素養的提升，把各種先進的施工技術和施工手段引入自己的工程項目中，提升項目的品質。同時，管理人員可以與其他管理人員進行交流，學習其他管理人員先進的管理方式，但是在模仿的過程中不能完全照搬，而要結合本項目的實際情況，對他人先進的管理模式進行適當的調整。管理人員要積極引入各種先進的技術，提升管理的效果，比如，可以把BIM技術引入施工管理中，利用BIM技術的模擬成像功能，提升管理工作的效果，減少施工管理中的失誤，從而實現管理模式的創新。

3.4? 完善施工人員對工程建設質量的控制

建筑企業應該完善施工人員對工程建設質量的控制，一個工程的實施包括許多步驟，主要包括：工程計劃、工程實施、成功驗收等等，工程計劃是工程實施的前提，包括：核心圖紙的設計、工期的設計、圖紙的審核，除了以上這些內容，還包括技術類和經濟類的可行性評估，只有過硬技術的支撐才能保障工程的質量和效率。另外一方面，工程實施階段要把控現場的一切環節，包括設備的檢查、設備的引進、施工人員的工作狀態、施工進度的把控等等，作為施工的監管人員要盡量減少施工的變更。最后，建筑企業要進一步落實責任追究制度，建筑行業是高危險行業，施工期間的任何一個環節出現問題都非常棘手，建筑企業要做到在問題發生后，可以迅速找到相關負責人并對問題進行處理，這樣可以更好的提高工作效率。

4? 結語

綜上所述，施工管理工作是一項非常重要的工作，由于工程項目的復雜性，使得施工管理工作也具有非常復雜的特性?，F階段，我國的建筑施工管理還存在許多問題，這些問題如果不能得到有效的解決，勢必會影響到工程項目的順利進行。對此，企業要把創新的理念引入施工管理中，對管理的模式進行創新，同時，要革新觀念管理，通過創新提升施工管理的效果，為我國的建筑工程領域的發展做出積極的貢獻。

參考文獻：

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