建筑工程合同管理難點和注意事項分析

相開清

摘? ? 要：隨著經濟的快速發展，我國的建筑業也越來越繁榮，它已經成為中國經濟的重要組成部分，高質量的建設項目可以為人們提供良好的生活和工作環境，在一定程度上，這也促進了中國建筑業的發展。合同是施工中的重要文件，實際施工過程中，必須通過合理措施，對合同進行科學管理，保證工程施工順利進行。

關鍵詞：建筑工程;合同管理;注意事項

1? 引言

到目前為止，我國建筑技術一直是世界領先水平。施工過程中，如果沒有有效的合同約束，施工工作將難以正常進行，合同條款不明確，將導致糾紛無法解決。為此，要做好合同管理工作，確保工程的正常施工。

2? 建筑工程合同管理存在的難點研究

2.1? 各類承包合同管理的差異

在工程合同管理過程中，合同形式的差異導致合同管理的差異是一個難題?，F階段，由于一些大型建設項目占地面積大，工期長，企業往往采用分包的方式承包工程項目。同時，由于區域合同形式的差異，有總承包和分包之間明顯的差異，特別是合同的相關細節內容，如交叉施工，合同內容等。

2.2? 合同管理工作者的業務能力普遍較差

在實際的項目合同管理中，另一個大問題是大部分合同管理者沒有足夠的業務技能和文化素養。從實際情況看，管理者在建設項目管理過程中起著至關重要的作用，其管理能力對合同管理質量起著決定性的作用。但是在現階段，很多企業項目經理沒有足夠的專業技術、成本管理理論、法律知識，這在一定程度上增加了施工合同管理的風險。

2.3? 建筑工程合同法律效能存在嚴重不足

目前，大多數建設單位在工程承包管理中都存在類似的情況，即工程承包合同的法律效力不能得到有效保障。在平時工作的過程中，絕大多數建設單位都簽訂了陰陽合同。我們稱之為“陰陽合同”，意思是雙方就同一問題訂立兩份或兩份以上的合同。具體內容不同，一個是內部的，另一個是外部的。以前的合同是避免政府控制或公司稅的私人建筑合同。陰陽合同的出現，極大地影響了施工合同管理的合法性，成為施工合同管理中最緊迫的問題之一。

2.4? 工程項目投標管理存在一些缺陷

除上述困難外，施工合同管理在工程招投標管理中也出現了困難問題。一般來說，有無數的施工合同管理和招標管理之間的聯系，還有很多施工合同管理過程中的控制因素，例如，項目持續時間、施工成本、施工質量和施工安全，等等，而這些內容在招標合同中早已明確，標準的規定。然而，由于專業知識的缺乏和對個人利益的過度追求，中國很多承包商在日常工作中往往忽視了投標過程，使工作流于表面。這種行為可能會導致招投標管理與合同管理脫節，給施工合同管理帶來不必要的麻煩。

3? 建筑工程合同管理注意事項

3.1? 事前階段合同管理注意事項

建設工程合同的前期管理階段主要是招投標過程中的合同管理。在此過程中，應明確招標合同中的具體條款，反映了項目招標的重要目標。完善的先期合同管理可以為工程質量、施工進度和成本管理提供依據和保障。推進合同管理等許多方面可進行合同文件的構成和合同的范圍，確定合同的總成本的構成，定義項目按進度分期付款的支付方式等有關規定項目變更和項目簽證。工程量清單報價模式下，通常需要采用合理的土地價格競標的方法開展招標工作，但是如果建設單位沒有足夠注意合同條款，這將導致問題的競標以低價格和高價格結算。因此，要求施工合同管理工作應從投標階段，重視合同管理工作，以項目合同條款為企業管理工作的重要方向，通過科學合理的合同管理工作，確保招標工作的科學性和合理性。

3.2? 完善合同管理制度

科學完善的合同管理制度是確保建設項目合同管理有序進行，提高合同管理的有效性，避免不清楚合同和其他合同條款的風險。首先，全面分析當前國家的法律、法規，并仔細檢查是否有任何違反或違反合同，這是保證施工合同質量的重要保證。其次，有必要對合同條款中的歧義或漏洞進行修改和完善，以增強合同條款的內容，明確方向，避免漏洞的非法利用。最后，根據施工項目的實際施工情況，認真分析合同條款的合理性和科學性，確保合同管理與投標價格、工程預算等相關內容相一致。此外，合同經理應仔細分析合同條款的內容，堅決不允許那些包含錯誤的合同條款在合同管理內容上，并嚴格控制項目合同管理的風險，以確保建筑工程的質量。

3.3? 加強對合同文本擬定的重視程度

規范的合同文本在施工過程中可以起到真實的作用，對于工程施工的動態管理，尤其是在發生糾紛的情況下，也有很大的幫助，糾紛能夠迅速得到解決。因此，在擬定合同的過程中，首先要注意合同簽訂的時間和合同生效的時間。其次，要明確資金方面的問題，包括物質資金、違約資金和項目投入資金總額，這些資金不能用在資金方面，存在一定的模糊性。還應加強對文件的管理，包括招標投標合同等方面，應妥善保存。

3.4? 把握合同管理的核心環節

①企業管理人員必須在眾多的分包合同中找出最重要的合同，有選擇地選擇風險較大的合同，對其進行有效的管理，并建立專門的團隊來了解合同的內容，確保合同項目的有效實施。②在合同管理過程中，必須加強對有關合同管理單位和個人的有效管理，提高工作效率和工作質量的單位和個人，并提高員工的職業道德，這樣我們可以更好地確保合同管理的順利運行。③在施工階段，施工企業也應加強對施工合同的管理。合同分析小組應根據實際施工情況，進一步完善雙方的權利和義務，做好項目后期工作，有效地彌補初始缺陷在合同中設置，以確保施工的順利完成。

3.5? 事后階段合同管理的注意事項

工程竣工后，仍要做好合同管理工作20為項目驗收和結算審核的完成打下良好的基礎。項目的最終驗收階段，有必要做好項目的驗收和移交，充分發揮重要作用的相關合同，工廠驗收，并提供合理的保證。目前，許多工程質量監督部門進行驗收的項目，他們通常只要求沒有明顯的教學問題的主體項目，和實際接受主體仍然是建設單位和監理單位，及時發現驗收、問題和不足，及時整改，檢查工程圖紙上是否有實際取消的后期工程，有效減少合同糾紛。合同管理的工作可以發揮指導作用的管理項目的完成和驗收，幫助當事人更好地履行合同，明確工作應該做和不應該做的工作，并采取合理的措施，以避免施工質量和驗收的增加成本。通過合同竣工驗收階段的管理，可以很好地減少合同糾紛。

4? 結語

綜上所述，施工過程中必須加強施工合同管理。通過實際調查發現，施工合同管理在整個施工過程中起著重要的作用，但目前在合同管理中還存在著管理專業化水平低、管理難度大等問題。這些問題已經被管理，高度重視和解決措施已經有效地納入條例》注意事項，以彌補缺陷的工程合同的管理，并提供可靠的支持建設的順利實施，確保項目在指定的時間內高質量完成。

參考文獻：

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