淺談市政道路工程施工管理及質量控制

楊山

摘 要：基于對市政道路工程施工管理及質量控制的探討研究，首先要明確市政道路工程施工管理中的常見問題，然后與其中內容相結合，對施工管理及質控措施進行分析。得出需加大工程施工準備的力度、明確工程施工管理的重要性、不斷完善監督機制與制度、注重對施工人員的資格準入、培訓工作以及做好安全文明施工與環境保護這五點對策。

關鍵詞：市政道路;施工管理;質量控制

中圖分類號：U415.12? ? ?文獻標識碼：A

引言：

隨著我國城市化進程的不斷加快，市政道路工程的數量和規模也在飛速發展，這不僅是城市居民日常出行的重要基礎，也是城市經濟發展的關鍵保障，所以必須要得到足夠的重視。與此同時，就我國部分市政道路施工而言，其依然存在管理和質量控制力度不足的問題，不僅會耽誤施工進度，為建設單位帶來不小的損失，也會由于建設質量和相關標準不符，導致道路投入使用后極易出現安全事故。因此，為提高市政工程質量和安全性的同時，使其發揮出最大的作用，及時針對市政道路工程施工中存在的問題，制定相應的解決措施。

一、市政道路工程施工管理中的常見問題

（一）工程施工準備工作不夠完善

由于絕大部分的市政工程都是政府出資的建設項目，在前期規劃方面、方案論證、施工圖設計方面花費的時間較長，留給項目實施的時間反而不足，這樣就會有一些項目在準備工作不足的情況下倉促開工，導致施工中頻頻出現意外狀況，嚴重影響施工進度和施工質量。

（二）對工程施工及質量管理不夠重視

對于市政道路工程建設而言，管理工作能夠發揮的效果絕對不容忽視，但目前仍有部分工程在實際施工中，過于重視如何提升技術水平，對施工各環節、各方面的管理卻有所忽視。還有一些企業，重視項目施工成本、輕視施工質量控制、忽視安全管理，把成本控制作為績效考核的重要內容，卻忽視其他方面的考核。

（三）監督機制與制度的完善性較差

很多市政道路工程在實際施工過程中，由于缺乏足夠、全面的約束，施工人員過于散漫、敷衍的現象也非常普遍，如此施工質量自然也就無法得到保證。另外，在監督力度不足的情況下，施工中也極易出現資源浪費，進而使工程成本超支。

（四）施工人員的綜合素質有待提升

現在仍有很多項目經理未取得建造師執業資格，由一些所謂的“經驗豐富”的人員擔任，投標書上配備的五大員流于形式，現場缺少相應的管理人員。大部分施工管理人員其實都是農民出身，雖然很多人的工作態度良好，但專業知識掌握程度卻相對較低，這也是導致市政工程施工質量不合格的重要原因。另外，由于沒有接受過系統的培訓，施工人員的安全意識也比較薄弱，不僅工程施工的有序性會受到影響，也會使安全事故出現的機率大幅提升，從而使施工人員的生命財產安全受到嚴重威脅[2]。

二、市政道路工程施工管理及質量控制的有效措施

（一）加大工程施工準備的力度

即使施工準備的時間比較倉促，工程管理人員還是將開工的重點集中在以下三個方面：

首先，堅持圖紙會審，各參建單位在收到設計院施工圖設計文件后，對圖紙進行全面細致的熟悉，結合參建單位人員對工程現場周圍環境的斟察、對現狀的了解，結合相關技術資料，審查出施工圖中存在的問題及不合理情況并提交設計院進行處理。通過圖紙會審可以使各參建單位特別是施工單位熟悉設計圖紙、領會設計意圖、掌握工程特點及難點，找出需要解決的技術難題并擬定解決方案，從而將因設計缺陷而存在的問題消滅在施工之前。

其次、重視施工前的技術、安全交底工作。由項目技術負責人向參與工程的全體施工人員進行技術性交底，其目的是使施工人員對工程特點、技術質量要求、施工方法與措施、某道工序的施工流程、檢驗程序等方面有一個較詳細的了解，對本項目可能產生的風險進行預測和分析，從而做出預防措施。

再次，堅持開工報告的審批制度，施工單位應組織好工程機械設備與各項公共設施需配置，以便于實際施工的順利開展;應綜合規劃利用施工場地，合理劃分出施工區、生活區與休息區等，為施工過程中施工人員的身體健康提供保證。在一切準備就緒之后，則應草擬開工報告，并向監理部門上交由其審核，批準后即可正式施工[3]。

（二）明確工程施工管理的重要性

施工企業必須及時轉變自身觀念，明確工程施工管理與質量控制，對于施工效率與質量提高的重要性，在將更多精力投入于此的情況下，實現施工流程的整體優化，保證管理工作能嚴格按照施工方案進行。在提高對監管工作重視程度的同時，監管人員也應重點觀察施工各細節處，保證問題的及時發現與及時處理;應注重為施工企業適當加壓，確保其能在規定的期限內完成整改任務，盡可能降低其對于施工質量的影響[4]。同時，施工企業對項目管理人員的考核時，不應把項目的成本考核作為績效考核的唯一指標，也應把工程質量、安全作為重要的考核指標。

（三）不斷完善監督機制與制度

需將市政道路工程的進度要求與質量標準作為根據，來建立施工監督機制與制度，且應確保其合理性與完善性，同時創建相配套的責任分配制，將監督責任落實到每位人員身上，并明確質量監督管理的主體，以及監督管理的責任范圍。而施工監督中所涉及到的各部門，包括設計部門、建設部門與監理部門等，也都應該結合不同的職責來落實管理工作，促進質量監督管理水平的真正提升。

（四）注重對施工人員素質、加強專業技能的培訓

一般情況下，可以從以下兩方面來建立高水平的項目管理隊伍。首先，技術管理人員必須由取得相應執業資格證書的人員擔任，管理人員只有通過考試，取得證書，并經注冊，才能進入工程，參與現場施工管理，從而盡可能避免了素質較差的人員進入項目管理層，降低施工質量低下的問題或安全事故;其次，對于一個企業來說，應定期加強員工的技能培訓和素質教育，如果一個項目工期相對來講比較長，則在施工過程中也可定期展開培訓是很必要的，培訓重點應集中在專業技能、道德水平、綜合能力與緊急事故處理能力等[5]。

（五）做好安全文明施工與環境保護

在國家與人民群眾環保意識飛速增長的大背景下，安全文明施工以及施工中的環境保護，也逐漸得到越來越高的重視，因此，各方人員在各自崗位工作的過程中，都必須要做到“安全第一、預防為主”方針的嚴格貫徹，確保施工能與我國安全生產的相關政策與法規要求相符。另外，管理人員還應注重按照施工具體情況，對安全管理制度、污染預防制度等，展開科學、靈活的調整，施工中盡量使用防塵、防污染、防噪音、防擾民的材料，盡可能營造綠色的市政道路工程施工環境。

結束語：

綜上所述，若想保證市政道路施工的效率和質量，施工管理及質控工作就必須提上日程，這是工程施工能順利展開的關鍵所在，而只有促進工程施工管理水平的真正提升，才能在道路實際投入使用之后，為城市的可持續發展提供更大的推動力量。

參考文獻

[1]張天保. 基于市政道路工程施工管理及質量控制的研究[J]. 智能城市， 2016， 000（008）：P.134-.

[2]陳燁. 市政道路工程施工管理與質量控制探討[J]. 西部交通科技， 2017（9）.

[3]常萬青. 市政道路工程施工管理及質量控制研究[J]. 建筑工程技術與設計， 2018， 000（024）：2458.

[4]張冠民. 淺談市政道路工程施工管理及質量控制[J]. 建筑工程技術與設計， 2017（27）.