市政工程施工管理措施討論

王發發

摘要：隨著城市現代化建設進程的不斷加快，各個區域對于市政工程的需求量正在不斷增加。因為市政工程的建設具有代表性，屬于城市的標志性建筑，所以在進行市政工程建設時，施工企業必須做好工程施工現場的管理工作。但是在開展施工管理工作時，涉及的范圍比較廣，各項內容比較復雜?；诖?，本文主要分析了市政工程施工管理措施?；诖?，本文主要探討了市政工程施工管理措施。

關鍵詞：市政工程;施工現場;問題;措施

引言

如今的城市不斷發展，人們的要求也不斷提高，這也就要求這市政工程的建筑必須得過關，但是目前市政工程施工管理還存在這許多不足，文章通過分析了現階段管理主要存在的問題，并提出了要強化質量管理;提高施工現場管理意識;強化人員管理;健全施工現場管理制度;引用創新型施工技術等等應對措施，希望日后的市政施工管理可以有待提高。

1市政工程施工現場管理的重要性

1.1 提高企業的市場競爭力

目前，建筑行業迅猛發展，對建筑工程質量提出了新的要求和標準，為此，市政工程的質量是當下最需要關注的話題，市政工程現場管理工作要真正地落到實處。施工現場管理是施工中所有施工環節成果的展示，市政工程施工企業需要強化施工現場管理，確保施工的整體質量。一套全面的市政工程施工現場管理制度，不僅可以提升市政施工企業在市場中的競爭力，還可以實現經濟效益和社會效益最大化，全面落實施工現場管理工作，確保工程質量，使市政施工企業得到發展。

1.2 實現企業的經濟效益增長

加強市政工程的現場管理工作，不僅可以提高市政施工企業的競爭力，同時，使企業的經濟效益實現增長，給企業創造了更多經濟收益?，F階段，我國市政工程在現場施工中的存在眾多問題，例如，現場管理不到位、缺乏現場管理意識、現場材料大量堆積等給施工現場管理工作造成了嚴重的影響，制約著施工企業的發展。施工人員長期在這種環境下施工，不僅施工效率低，施工質量無法確保，而且無法實現企的長遠目標。為此，市政工程企業要取得經濟效益的增長，需要加強施工現場管理工作，從而實現企業長遠發展目標[1]。

2市政工程施工現場管理存在的不足

2.1 缺乏施工質量和安全意識

市政工程的施工質量問題是整個市政工程施工管理最為重要的一個環節，只有保障了施工質量，才能保證施工人員的安全和日后建筑的安全。大多數的施工團隊為了加快施工進度，提前結束施工，在施工中存在很多不規范甚至違章的操作，例如，施工過程中使用的工具和材料沒有按照正確的位置擺放;在施工時施工人員不戴安全帽;安全擋板的搭設和腳手板的鋪設不合要求;施工前未對施工人員進行安全教育，安全引導工作不到位;高空作業的安全預警以及預防措施不到位;施工人員在施工過程中違規用電等等，這些問題都有可能會危及施工人員的生命，為了加快施工進度，不注重建筑的質量，盲目施工，為建筑也埋下了較大的隱患。

2.2 缺乏健全的管理制度

就目前市政施工現狀而言，大多數施工采用將工程承包給專門的施工團隊進行管理。但是在建筑施工過程中，往往會出現人員缺乏管理，水平參差不齊，素質較低的現象。同時，管理人員有時不是其施工團隊的，很難管理施工人員，無法對其進行合理的調動。而且，目前的管理缺乏健全的管理制度，于是有時就會對施工團隊管理不到位，人員之間的分工不明確，管理混亂，造成一些人沒事兒干，一些人又身兼數職，從而導致施工本可以避免的人力和財力的浪費。

2.3 監管力度不夠

伴隨著我國城市化的發展，市政部門的工作任務越來越重，為了分擔這些工作任務，我國開始進行市政工程的施工建設。承包市政工程建設任務的企業多為私人企業，其對于施工管理人員的招聘要求并不高。因此，建筑承包企業內部的管理人員表現為綜合素質低下，這對我國的市政工程施工建設起到直接消極影響作用[2]。

3 市政工程施工現場管理的應對策略

3.1 強化質量管理

質量問題是建筑行業最為看重的一點，它不僅包含了施工材料的質量，還包括施工的質量。首先，選擇質量合格的施工材料才能保證建筑的合格，在施工過程中，要不斷提高監督力度，保證施工材料的合格性，一旦出現偷換材料，偷工減料的現象必須要嚴懲，并在平時要時刻提醒。其次，施工質量也是極其重要的，施工質量的好壞不僅影響著日后的建筑，更有可能危害施工人員。在施工過程中，要時刻提醒施工人員將自己的生命安全放在首位，在危險的地方貼出明顯的警示標志，晚上不要呆在工地，工地要合理用電等等。只要施工質量和材料的質量保證了，才能保證建筑安全以及施工過程中的安全。最后，相關的管理人員應制定一套安全的防護措施;在施工過程中不斷地進行安全考察;出現危險的解決措施等等。保證了質量，才能保證安全。

3.2 提高施工現場管理意識

目前，市政施工現場的管理人員的臨場發揮能力較低，對于新鮮問題不乏及時解決，所以要不斷提高管理人員的個人意識，培養自主管理能力，這樣管理人員在管理過程中出現的難題也便從容應對。其次管理人員還要擁有科學有效的管理方法，明白市政工程管理的重要性，明確自己的立場，制定一套人人信服的管理制度，正確地知道施工人員的現場施工，讓他們各司其職，加快施工進程，提高效率。

3.3 建立施工現場質量安全責任機制

近幾年，因安全防范意識疏忽導致施工現場安全事故頻發，嚴重影響了整個施工單位的工程進度。因此，需要根據施工現場的具體管理情況建立健全的安全責任機制，根據施工部門，逐級進行責任制定，進而使建筑企業形成一種責任分明的質量責任管理網絡。借助施工工程質量安全責任機制的實施，盡可能地減小安全事故的發生率。施工企業要建立安全生產管理部門，讓負責人員通過對每一個施工細節進行專業評估，測評出存在的安全隱患。為了激發施工工作人員的工作熱情，定期對工程的質量進行測評，制定獎勵機制，對工作優異的人員給予適當獎勵，同時對違規操作并已經出現安全問題的工作人員進行懲戒，完善機制，促進施工工程高效施工[3]。

3.4強化人員管理

因為市政工程的施工大多都承包給私人企業，他們對施工人員的招聘要求較低，所以施工人員的質量參差不齊，所以，在選擇施工團隊時，我們需要對施工人員的質量進行考察，制定標準，對于不達到標準的施工人員絕對不予使用。在施工過程中，施工人員既要有團隊協作的能力，又要獨立完成任務。管理人員要對其不斷監督，提高施工質量?！皼]有規矩，不成方圓“。一個良好的施工團隊必然存在著一個明智的管理者，擁有一套科學有效的管理制度，隊伍每個人的能力也會不斷提升。

3.5 引用創新性施工技術

任何事物都不是一成不變的，我們必須要學會創新，用新思維解決新問題。在施工過程中，我們要不斷學習外界新的施工技術，取其精華，棄其糟粕，不斷引進先進技術，這樣不僅可以加快施工的進度，還可以加強施工建設的安全可靠性，提高建筑的價值，施工人員也可以從施工過程中學習到新鮮事物。所以，引用創新型施工技術，注定將是發展所趨。人們也要在實踐中不斷地創新，提升市政工程的施工水平[4]。

結束語

綜上所述，在整個市政工程的工作過程中，施工現場的管理是必不可少的重要內容，通過管理，才能更好地實現工程施工材料的合理分配，建立健全施工現場管理體制，不斷提高工作人員的安全管理意識，為更好地完成市政工程施工現場管理工作提供堅實的基礎。

參考文獻

[1] 修祥國. 加強市政工程施工管理的措施分析[J]. 科學技術創新，2014（29）：220.

[2] 趙遠明. 市政工程施工管理措施[J]. 城市建設理論研究：電子版，2016（11）：23.

[3] 熊軍. 市政工程施工管理重點分析及應對措施[J]. 企業技術開發，2019（4）：15.

[4] 劉科. 市政工程施工管理技術措施分析[J]. 現代商貿工業，2016，37（20）：194-195.