市政給排水工程預算與施工管理的分析

李軍

摘要：市政工程對于一個城市的健康發展和人民的幸福生活具有重要的基礎作用，因此市政管理部門對這一方面的工程管理必須科學高效。給排水工程是重要的后勤保障工程，要想實現綜合利益的最大化，就必須協調好工程質量和經濟效益。這不僅要求有一個科學合理的計劃方案，還要有強有力的質量監管和執行力，確保工程的施工水平和施工質量的堅實保障。本文就市政如何給排水工程預算與施工管理等問題給予一些個人見解。

關鍵詞：給排水工程;預算;施工管理

一、目前預算和施工管理方面存在的問題

1.給排水工程的設計存在不足

給排水工程的設計工作是整個工程的至關重要的部分，一個完美的設計可以有效地減少施工過程中可能出現的問題，從而減少返工返修等相關費用。我國的給排水工程的設計一直都是以注重技術和質量保障為原則。但是存在部分企業一味追求經濟效益，只關注造價，導致設計出的工程項目存在很多問題。

2.沒有完善的管理體系

第一，在我國的招標、投標項目上部分規章制度還不夠完善，同時管理系統運行存在個人操作問題的可能性，可能存在一些圖謀不軌的人趁機鉆空子，通過一些不合理的暗箱操作，達到自己的目的，這樣嚴重破壞了招標、投標工作的公平公正性原則。第二，由于規范化原則，在和承包方進行合同簽訂的過程中通常會采用統一的合同模板，所以在很多方面還不夠嚴密完善，導致細節問題沒有體現在合同中導致后期諸多問題，影響工程的正常運行[1]。

3.施工質量意識不強

由于給排水系統網絡大多是安藏于地下部分，所以或多或少給監督和質量監管帶來一定的難度。部分施工方存在片面追求經濟效益，強行追求速率縮短工期的現象，這樣的話給排水工程的質量得不到保障，變相的增加了后期甲、乙方、監理方三方質量監督管理的工作量，最終延誤工程進度。

4.沒有完善的監管體系

施工出現問題很大程度和監管體系問題有關。一般施工單位會進行內部項目承包，但是有些資質不夠的單位會對外掛靠進行施工，這就有可能存在施工單位對工程的監管不力的風險;除此之外，有些施工單位會因為諸多原因擅自修改圖紙，更換材料等，如果這樣的話，會嚴重影響工程質量。

二、市政給排水工程預算控制的建議

1.嚴格制定資金的使用制度

資金的規范合理使用，是給排水項目正常運行的一個重要保障，所以一定要嚴格規范資金的使用情況。對任何一筆費用做到查驗溯源，做到?？顚Ｓ?，不留任何機會給有想法的人。只有制度嚴格，執行強硬，才能確保公平公正的競爭環境和健康的發展形勢，才能給給排水工程項目的建設提供基本保障[2]。

2.將施工中每一個部分的資本投入進行細化

在設計中好在施工中的各個部分投入資本的比例，對于一些十分重要的環節，他們的資本投入要通過多種渠道和途徑進行保障。例如計劃設計，這一部分的好壞直接決定了整個給排水工程的整體質量的好壞，對后面所有的工作都有十分深遠的影響，因此，必須聘請高素質的專業人才進行仔細的分析設計。合理的細化資金的投入，能夠節省不必要的開支，使得利益最大化。

3.建立健全材料價格查詢體系

給排水工程的建設費用，很大一部分來源于材料費，材料的性價比對整個工程來說也是十分重要的。所以建設單位既想控制成本，節省開支，又必須確保材料的質量可靠，這就需要權威部門提供值得信賴價格信息網絡，讓承建企業能高效的掌握所需材料的信息，選取優質經濟的材料，為工程建設提供材料安全保障，避免因為材料的短缺或質量問題而導致的一系列麻煩。

三、市政給排水工程的施工管理建議

1.準備階段

首先，在施工的準備階段一定要做好設計圖紙的技術審查，所有的設備、儀器、線路等等一定要保證一致性和可行性，避免出現沖撞發生危險，一定要保障施工的技術性安全。其次，就是施工設計方面的技術管理。承建單位一定要做好全面的施工現場的勘察工作，要嚴格依照施工要求形成文件，安排好施工計劃。最后，還要根據國家的規章制度編寫嚴格的工程質量管理計劃，為后續的施工管理提供堅實保障。

2.材料檢驗

材料是工程質量的基石，沒有好的材料，工程的質量得不到保障，所以對于材料的檢測是極其重要的。首先，根據設計圖紙的要求選擇規范材質、規格、型號的建筑材料，一定嚴格禁止任何的假冒偽劣的施工材料，所有材料一定要嚴格篩查，確保無誤。其次，嚴格要求工作人員，要將各項技術工作協調到位，對工程的所有計劃安排要詳細記錄，處理好各方面的關系，提高工作的效率。另外，對于質量技術要點的把控，對于各個技術要點找專業的技術人員進行核查，確認工程的正常運行，實時抽查建筑材料，任何有問題的材料一律嚴肅處理，追究責任。

3.加強工程的驗收

相關部門不僅要加強對施工過程的管控工作，還要加強對給排水工程的驗收核查工作。在工程驗收時要給出詳細明確的驗收方案，要完善各個方面，對完成的工作進行科學有效的分析審查，尤其是做好重復檢測的工作。對于驗收結果要及時公布，并對出現的問題進行積極有效的處理核對相關責任的追究，從而確保給排水工程的完美收官[3]。

4.做好施工質量管理工作

施工的質量是一個工程的核心和關鍵，如果質量不達標，那這個工程就會變成一個危險的隱患。所以，要建立健全優秀的工程質量管理體制。首先，要做好監察工作，對于不正當的、不合理的管理操作進行嚴格管制，予以處罰。其次，對每一道工序的施工質量進行嚴格測評，確保合格才可進入下一道工序。最后，相關技術人員持證上崗，規范操作。例如，所有施工項目要按照規章制度辦理手續，嚴格按照要求辦事，積極配合安全監察部門的檢查工作，減少意外發生的可能性;加強完全監管工作，在工程進行過程中，嚴密監控安全問題，做好施工人員的安全保障工作和工程的安全評估工作。

5.協調好施工現場的管理

協調好施工現場穩定高效地運作，有利于節省開支，減少資源的浪費，保障了施工工程的安全和質量。根據各個施工部分的特點，進行合理的資源分配，合理調度各部門的工作安排和進程，加強現場監管人員的監管力度，確保每個環節穩步正常進行。

結語

給排水工程的管理技巧就是，首先控制好資金的合理使用，建立健全各項規章制度，營造健康的環境，然后重點抓技術和工程質量，只有這樣，才能確保所建工程造福人民。

參考文獻

[1]梁小敏. 給排水工程預算與施工管理研究[J]. 江西建材， 2015（03）：274.

[2]李娟. 淺談市政給排水工程預算與施工管理[J]. 科學技術創新， 2016（29）：240-240.

[3]韓臘梅. 給排水工程預算與施工管理研究[J]. 文摘版：工程技術， 2015（4）：152-152..