海外建筑工程項目管理的重要性與創新方法探微

張毅

摘? ? 要：近年來，我國經濟取得迅速發展，在共建“一帶一路”的倡議下，帶動了建筑行業加快走向海外的發展步伐。當前，建筑行業面臨著激烈的國際市場競爭，如何采取有效管理方法成了研究的重點?；诖?，文章先對建筑工程項目管理的重要性進行分析，然后對存在的問題進行闡述，最后對創新方法作了研究，以供同行業人士進行參考。

關鍵詞：建筑工程;管理;創新

1? 前言

當前，隨著經濟的發展，建筑行業面臨著重要的發展機遇與挑戰，人們對建筑工程提出越來越高的要求，在共建“一帶一路”的過程中，建筑行業想要在激烈的國外市場競爭中站穩腳，就要做好項目管理工作。為了滿足發展步伐，就要建立健全管理制度，不斷對管理方法進行創新，以促進建筑行業的持續發展。

2? 建筑工程項目管理的重要性

2.1? 實施管理的重要性

近年來，越來越多的建筑企業走出國門面向世界，同時對建筑工程質量提出越來越高的要求，這就使項目管理工作成了建筑行業發展的重要內容。第一，隨著科技水平的提升，新技術、新材料在建筑工程中得到廣泛應用，做好建筑工程管理工作，能夠提升其利用率，保障工程質量與效率。第二，由于建筑項目是一個復雜的系統工程，施工環節較多，需多個不同部門的共同配合，強化管理工作，確保如期完工，進而提升企業的綜合效益。

2.2? 管理內容的重要性

（1）質量管理方面。建筑行業想要在國際市場競爭中站穩腳，就要更重視質量管理工作，不斷提升項目管理質量，促進建筑企業的不斷發展，維持“基建狂魔”在世界上的美譽。但在實際管理過程中，仍存在著一些不足之處，如為了減少成本支出，為了趕進度，忽略了工程質量。

（2）安全管理方面。建筑工程項目管理過程中，安全管理也是一項重要組成部分，這是由于安全管理對工程進度與質量也會產生直接影響，因此，在實際管理過程中，也要對其引起重視。管理人員重視項目以及人員的安全，保證在提升工程安全與質量的基礎上，確保工程如期完工。在現場進行管理過程中，相關人員嚴格依據安全規范與流程開展工作，另外，還要強化安全教育，降低安全事故發生率，促進建筑工程的順利施工。

（3）成本管理方面。建筑企業想要獲得長足發展，就要減少成本，提升自身實力，促進企業經濟效益的提升。所以，做好成本管理工作在其發展過程中，就顯得尤為重要了。在成本管理過程中，相關人員要結合項目所屬國的市場實際，對各類支出進行合理控制，科學調配資源，提升利用率，促進企業的穩步健康發展。

3? 建筑工程項目管理過程中存在的問題

3.1? 管理理念有待更新

不少企業仍采用傳統理念，在項目管理過程中，統統照搬國內的一套，而忽視了項目所屬國的實際情況。有些企業過于重視施工進度，卻忽略了工程質量與安全。多數企業在施工過程中，往往將工程進行分包，但每一個承包單位權責劃分不明確，總包對分包管理協調不力，在施工過程中，導致現場混亂，影響到工程質量。

3.2? 工作人員問題

由于建筑行業具有一定的特殊性，人員管理過程中，存在較大的困難，所以，要嚴格遵守管理標準，缺乏崗位責任、專業素質不高等都影響到管理工作的開展。建筑行業是一個較大的系統工程，所需人員多，而出于成本考慮及海外的國家對本國的就業保護，尤其是在非洲一些國家，我們會聘請大量的當地員工，這些人員沒有經過專業培訓，缺乏相關知識且工作效率低下。在施工過程中，施工人員無法對存在的各類問題進行處理，進而引發更多的問題。除此以外，各企業之間的競爭，不僅僅局限在技術方面的競爭，還體現在人才的競爭，而海外項目一般對項目管理管理人員的素質要求更高，需要更好的協調能力與適應能力，因此，各建筑企業要重視對項目管理人員的挑選與培養。

3.3? 材料與設備采購人員專業素質有待提升

建筑工程實際進行施工過程中，材料與機械設備是確保工程順利施工的前提，同時對工程質量與企業的經濟效益產生直接影響。在海外施工時，由于當地原材料的標準與國內不符或質量不穩定，采購人員在進行采購時，沒有嚴格依據要求進行，導致不合規材料流入施工現場，影響到工程質量，還會導致后期返工等，增加了工程成本。在采購過程中，這主要與相關人員缺乏責任意識有著直接的關系。隨著科學技術水平的不斷發展，很多新材料、新設備出現，采購人員沒有結合現場實際，在其使用方面，存在著一定的盲目性，引發各類問題的存在。

4? 建筑工程管理的創新措施

4.1? 管理理念的創新

部分建筑企業在項目管理過程中，仍采用傳統管理理念，在一定程度上影響到工程質量，阻礙了企業的發展。因此，建筑企業要對管理模式進行創新，采用先進的管理理念與質量，對企業管理人員強化培訓，使管理人員樹立先進的管理理念，提升專業技能。在實際施工過程中，還要強化對工程質量、安全、成本等方面的管理，提升工程整體質量水平。此外，還要重視管理人員的溝通與交流，定期組織人員進行學習，不斷完善管理問題，促進項目管理水平的提升。

4.2? 管理體制的創新

建筑工程項目管理過程中，部分企業管理體制不健全，阻礙了工程的發展，因此，就要對管理體制進行創新，完善管理結構，責任到人，提升項目質量管理。另外，還要對管理的流程與規范進行創新，相關人員通過項目所在地考察，在滿足工程質量標準的同時，設計出切實可行的管理方案。并結合圖紙與方案，做好技術交底工作，還要嚴格對其進行審核。嚴格對各環節質量進行控制，促進項目整體水平的提升。

4.3? 管理模式工具運用的創新

建筑工程項目進行管理過程中，涉及到較多的部門與工種，如材料設備、人員、成本等，在一定程度上提升了工程管理的難度，所以，管理人員要順應時代發展的實際需求，不斷對管理模式進行創新，利用信息技術進行管理，并結合當前管理實際，建立完善的管理系統，通過信息技術對各類信息進行收集，以確保項目管理質量。海外外工程一般普遍與國內存在時差，而且通訊不便，還可以利用互聯網技術，線上辦公軟件等工具，對項目進行有效的管理。此外，還要善用新型的建筑工具，如BIM，這樣對更有效的管理建筑工程項目有著很大的幫忙。

4.4? 施工材料與資金的應用

建筑工程施工過程中，材料的采購是一項重要環節，且消耗大量資金，在確保材料質量的同時，選擇質優價廉的材料，以減少采購成本，建筑工程企業一定要始終保持對前沿新材料的了解。此外，在預算方面，資金的科學使用還能夠提升工程質量，滿足企業發展實際，促進企業經濟效益的提升。管理人員還要對材料成本進行全面分析，強化管理力度，促進建筑企業的持續發展。

4.5? 提升工作人員專業素質

想要促進建筑行業的發展，離不開工作人員的素質。為了促進管理工作的順利開展，就要培養具有理論知識與實踐能力管理人才。這里所說的培養人才，還要包括海外當地雇員的培養，積極組織人員進行培訓及再教育，使其掌握先進知識，提升自身能力。此外，還要組織人員定期進行考核，使全員都具有從業資格證書，在根本上改善人員水平不均的問題。除此以外，還要組織一支高素質管理團隊，為促進企業發展提供重要保障。

5? 結束語

總而言之，建筑工程項目管理工作對工程質量產生直接影響，但在項目管理過程中，仍存在著一些問題，所以，要對項目管理策略進行創新，以提升整體管理水平，增強企業核心競爭實力，促進建筑企業的穩步發展。

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