燕化公司“百日攻堅創效”行動助力奪取“雙勝利”

為進一步動員廣大干部職工奉獻奮進，堅決奪取疫情防控和生產經營“雙勝利”，根據《中石化集團公司“百日攻堅創效”行動方案》和燕山石化公司“百日攻堅創效”動員會精神，燕化公司各單位工會立即行動起來，發揮黨的群眾工作優勢，充分發揮橋梁紐帶作用，廣泛動員職工、組織職工、凝聚職工，積極投身到“百日攻堅創效”活動中，全力打好疫情防控阻擊戰、檢修改造攻堅戰、降本減費持久戰、效益目標保衛戰，為圓滿完成“百日攻堅創效”目標任務作出應有的貢獻。

在煉油廠，廠工會積極廣泛動員，結合生產實際，制定2020年大檢修文明施工競賽實施方案，組織開展“文明檢修”專項勞動競賽，成立文明檢修專項工作小組，發揮勞動保護監督檢查網絡作用，牢固樹立安全文明檢修的理念，積極營造文明施工的良好氛圍。

在合成橡膠廠，廠工會按照公司工會的要求，在各區域、各科室廣泛征求職工意見，并組織伙委會辦公室成員召開辦公會，對各區域、各科室提出的意見和建議進行討論，最終篩選出5條意見建議上報公司工會。要求伙委會辦公室成員在監督食堂的基礎上，平時也要對職工做好現行就餐方式的解釋工作，切實維護好職工權益，為職工積極投身“百日攻堅創效”活動提供堅強的后勤保障。

在儲運廠，廠工會結合自身實際，啟動“百日攻堅創效”專項行動，緊扣對標提標、降本減費兩個工作主題，在各分會開展創建節約型班組、“降本減費合理化建議”征集、QC小組技術攻關等活動，將降本減費納入小指標勞動競賽中，提升指標效果。

儲運廠工會主席介紹，裝卸車間組織東區火車班職工開展計量檢尺競賽，同時加強計量管理力度，有針對性地開展培訓，激發職工比學趕幫超斗志，提高職工檢尺計量水平，減少石腦油誤差率，降低人為損耗，實現效益最大化；鐵運車間分會對降本減費重點、難點進行全面梳理，并廣泛宣傳動員。在車間分會發起QC小組技術攻關活動,以進一步降低機車燃油消耗為切入點，一方面探索標準化操縱新模式，機車標準化操作法的實施及加強運轉系統聯勞配合，鐵運車間機車燃油消耗指標達到了歷史最優。另一方面系統優化，重新修訂小運轉作業流程，優化作業區工作量，合理安排調車計劃，近期房山、前進兩個作業區作業鉤數比1：1.2，達到近三年最優。油品車間組織開展“降本減費合理化建議”征集活動和開展創建節約型班組活動，通過石化通車間討論組發言討論的形式，提出降本減費合理化建議。