建筑工程質量管理研究

馮辰莎

為了提高建筑工程質量，做好建筑工程質量管理，必須在施工各階段的質量管理進行實踐把控，其中的要點就在于人員、材料、機械的把控，只有抓住建筑工程質量管理的要點，才能有效提高建筑工程質量。建筑工程施工現場事故發生幾率高，因為各個投入建設的建筑工程項目施工周期一般較長，施工現場復雜性及變化性也較強，且安全管理本身就具有復雜性和系統性。安全生產保障的投入、管理以及作業人員的技能操作，都和施工現場事故發生幾率有一定關系。應當養成一定安全生產意識，認識到安全生產對于經濟建設領域的重要意義。建筑施工現場的安全生產問題是建筑工程安全生產領域中一項重要內容，施工現場安全質量監督管理水平直接影響建筑工程項目的安全管理水平。在建筑工程管理領域，尤其是在建筑工程施工現場，安全質量管理是值得關注的重點問題，其作用十分重要。

在城市化背景下，我國建筑工程行業的發展速度也在快速提升，但是建筑工程行業的發展還存在一些問題，尤其是對施工現場的安全質量管理力度仍有待提升。安全生產是發展的重要前提條件，也是對建筑從業人員生命安全負責的表現，切實加強對施工現場的安全監督管理，是對國家及人民群眾財產安全做出的重要保證。但是，由于大多數施工單位在實際工作過程中沒能夠對安全管理的含義形成清晰的認識，導致施工現場中各崗位工作人員的人身安全受到一定影響。在建筑工程中，進行建筑工程質量管理的實踐，按照施工順序分，可分為施工前準備，施工過程和竣工驗收階段，按照影響施工質量的要素可分為人員、機械、材料，因此，在建筑工程質量管理中，做好對各階段、各要素的質量管理是極為重要的。在施工前期準備中，首先是人員，施工單位要成立關于該項目的項目班組，配備專業的人員，還要給人員進行崗前培訓和安全意識培訓等，確保該項目組的管理人員及現場施工人員能按時進行施工，滿足現場用工要求。施工過程在整個建筑工程的進行中，是最重要也是最核心的一環，施工過程中對建筑工程質量管理在很大程度上決定了建筑質量，因此，企業一定要做好在施工過程中的安全質量管理。首先是關于人員的安全意識和人員的安全意識培養，在施工的過程中，只有人員有極高的安全意識，對施工中不規范的現象堅決抵制，才能在施工的過程中切實落實好對施工質量的把控，做到保證建筑質量的同時，安全文明施工。

1切實提升監督工作的效率

在現有建筑施工質量監督管理模式的基礎上進行改進，企業需自覺遵循現行法律法規中提出的要求，保證建筑質量安全環境的穩定性。彌補現階段建筑檢查管理制度中的缺陷，編制出適應性較強的巡查制度，施行各種類型的檢查措施，對重點項目做全面檢查分析，爭取全面完成建筑工程質量安全監管工作，也可以施行針對性較強的管理措施，為建筑質量好、企業信譽高且安全管理水平高的企業提供一定的政策扶持。

2施行個性化信息管理措施

依據現階段我國建筑工程行業整體發展情況，需要施行現代化水平較高的信息管理措施，對建筑工程行業建設工程質量安全做全面的信息管理，在編制信息化管理系統的過程中，依據建筑企業的個性特征，適應建筑企業實際情況，編制個性化水平更高的監管方案，并在管理模式上向著信息化的方向發展。需要以普通企業的發展特征為依據，逐漸彌補信息化管理措施中的缺陷，推動企業走上穩定發展的道路，促進建筑工程行業向著可持續發展方向轉變。

3妥善完成安全生產事故監督

事故前，監督機構應妥善完成建筑工程安全生產事故的檢舉及投訴等工作，編制適應性較強的建筑工程重大安全事故救援機制;事故中，監督機構應參與施工現場綜合性檢查，積極收集事故現場中的各項信息數據，并構建相應的事故資料檔案;事故后，監督機構應當妥善完成事故發生后的總結工作，并積極在發生事故的工地進行跟蹤調查。

施工員作為工程項目中直接參與施工的人員，在施工前期的準備階段，不僅要參加公司組織的相關施工知識、施工安全等的培訓，還要積極地和項目其他部分進行溝通，由于建設項目不同，其項目所在地的地理位置、所處環境、氣候等都不同，尤其是對于大型建筑項目或受自然環境影響較大的特殊項目建設，施工員更要做好施工前期的準備工作，如現場的勘查勘測，地質水文的了解，還可根據現場環境，提前研究設計圖紙，如果出現設計圖中的某部分項目，受限于環境和施工技術的影響，可以提前和設計方進行溝通，以商討出合理的解決方案等。其次，在準備階段還需將施工現場進行圍護，確保封閉施工;質檢員在施工前期準備過程中出現的任何有關質量的問題要隨時關注，如進場機械設備的檢驗，材料的檢驗，確保機械和材料的質量都達到合格的狀態，其次，對于相關公司人員的資質也要進行監督，以免出現部分人員冒用資質的情況，從而給企業帶來不良的影響。而作為公司管理人員，承擔著對整個項目的施工前期準備工作管理的把控。首先，在臨時設施的建設上，要確保施工臨時設施，如臨時用地、用水、用電等能夠正常使用，保證在施工開始后，施工方、監理方、業主方的現場辦公不受影響。其次，要落實好人員管理工作，對于施工現場的工作人員要進行管理，在保障其能現場辦公的基礎上，對于各類工程人員的專業知識也要加強培訓，由于項目具有一次性，每個項目的建設都需要針對不同項目的特點進行相關的分析，這對于項目的質量管理十分有必要，此外，管理層還要加強和企業的其他部門的聯系，由于部分項目距離公司較遠，在和企業進行部分工作的對接上，也會多有不便，而管理人員直接和公司加強聯系，可以讓公司了解到項目的具體情況，當項目出現問題時，也能夠第一時間進行解決。其次是材料，材料作為最主要的建設成本，對建筑工程的質量影響非常之巨大，而在整個建筑行業中，幾乎每年都會有大大小小因為建筑材料劣質而導致出現安全問題的事件，因此，在選擇材料時，要十分慎重。首先要選擇專業的材料人員，在材料采購前就該進行材料的分析工作。例如，材料員可以進行市場摸底，結合工程所需的材料，制定科學的采購計劃，在確保質量合格的前提下，可以多家比對，節約建設成本。其次，在材料的采購工作結束后，應該請專業的質量人員進行驗收，確保工程所需材料符合建筑工程施工的要求，最后，當材料確定合格后，應對材料登記造冊，還應做好合理儲存，如防水、防曬等，避免因材料儲存不當而影響施工的情形。而對于所需的施工機械，如大型的推土機、裝載機、塔式起重機等，應提前尋找專業單位租賃，有條件的施工單位也可以購買。在租賃或購買的過程中，要注意檢查各類施工機具的出場合格證及各種質量監督檢測報告，現場查看各類保險裝置、制動裝置、防護裝置等，還需配備專業技術人員，如各種大型機械的專業持證操作人員，以確保機械能夠按時進場，進行施工。

參考文獻：

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（作者身份證號碼：130181198608178245）