淺談建筑工程概算管理中存在的問題及對策

黨殿友 黨竟雄

摘要：我國目前經濟新形勢下，建筑行業的競爭也越來越大，近幾年來，建筑工程項目在規模和數量上都有所增長，為了使得建筑工程項目保證其盈利水平，并不對整體的工程質量造成影響，建筑工程項目的概預算起到了非常重要的作用。建筑工程概預算是建筑行業中針對項目各個環節的經濟計算方法，對于建筑項目的成本控制以及項目的綜合性管理都有著重要的意義。

關鍵詞：建筑工程;概預算;建筑成本

我國經濟建設隨著國內綜合建設的不斷優化在不斷的加速其前進的步伐，工程建設作為民生的重要基礎設施建設內容，其地位也越來越突出。為了在我國經濟發展的當前形勢下，穩定建筑行業工程項目建設的發展，需要對建筑工程項目的基礎投資，管理運營等進行嚴格的控制，并有序的完成項目的融資。因此，做好建筑工程概預算的相關工作在建筑工程項目順利運行的過程中起到了至關重要的作用，對于項目科學合理運營以及項目最終的盈利情況都有著極大的影響。

1 建筑工程概預算的定義和作用

1.1 什么是建筑工程概預算

根據國家有關標準的規定，在建筑工程項目開始之前對項目各個環節的工程量進行合理的計算后，得出各個環節所需要的資金數額，從而作為工程項目的預算指標。做好工程概預算能夠使得相關施工單位在進行建筑工程項目的施工前對于建筑工程項目有整體的規劃，并對項目內可能出現的問題進行了初步的審定。作為建筑工程項目實施的重要步驟，建筑工程概預算很好的解決了項目經濟預算的問題，對于項目實施過程中的推進以及項目最后的盈利情況都有重要的影響。通常，建筑工程概算是指通過對項目的新建、重建、擴建等各方面因素的綜合考慮后，利用資金定額效益的分析方法對建筑工程項目的各個環節資金消耗情況進行預估后得出相關預算指標的工作。

1.2 建筑工程概預算的作用

首先，建筑工程概預算能夠在項目開始的初期階段基本確定每個建設環節的基本造價情況，對產品的整體情況進行綜合評價，并對具體的施工方案在進行了整體的綜合性對比后做出最優的選擇，使得建筑工程項目的利潤得到最優化發展。這一步驟能夠使得建筑工程項目在實施建設過程中充分發揮出自身的經濟核算體系的優勢，在施工合同中對整體的建設情況進行整體的考慮。其次，作為方案評估以及方案選擇的重要依據，建筑工程項目的概預算在很大程度上使得預算的經濟性條件進行了全面的優化處理，并且，對于經濟體制的全面優化以及方案經濟性的綜合分析都非常地有利。最后，完成建筑工程項目地概預算對于施工計劃的安排也起到了非常重要的作用，使得管理人員的工作量得到了分攤，對于施工方案的設計有利較為可靠的理論根據。

2 建筑工程概預算成本管理中存在的問題

2.1 制度不夠完善，難以落實責任人

建筑工程項目往往在整體上的管理難度較大，因為建筑工程項目內所涉及的部門往往比較復雜，在管理過程中涉及到各個空間內的空擋時，很容易造成部分管理的盲區。因此，由于制度不夠完善，在實際施工管理過程中對于各個環節的成本控制失策難以落實到具體的責任人身上，對于預算管理的權力交叉，會使得工程施工成本控制過程中為甲乙雙方帶來很大的不便，造成一些不必要的麻煩，對于其市場穩定性有很大的影響。

2.2 施工管理者不具備全面的成本管控意識

項目經理責任制是目前眾多施工單位所采取的施工管理辦法，但是這樣的管理辦法往往會由于領導層對與建筑成本的控制意識較差，使得建筑工程施工過程中難以進行較為妥善的成本控制對策實施，過于看重產值以及產量，會使得項目的最終盈利情況并不佳。項目經理往往是建筑專業畢業的對于經濟管理和預算等各方面的內容都不太熟悉，對于資產運營管理的能力較差沒事的他們在部門的相關工作中對于項目成本控制的重視程度不夠，在工作交接過程中不利于成本的管控。

2.3 企業對于項目成本管理的機制落后

由于現階段部分單位對于成本管理的專業知識較為欠缺，所采用的成本管理機制比較落后，沒有達到應有的效果，對于成本的管控并不到位。成本控制是與企業內各個環節都有緊密聯系的，這之中的管理機制必須有較為專業的管理意識才能保證工程項目的經濟性不受到影響。

3 優化建筑工程成本概預算的對策

3.1 設計單位的相關對策

為了使得建筑工程項目的成本概算不被影響，具有可靠性和時效性。為了保證在進行建筑工程成本概預算的時候相關系數能夠取到最佳值，設計單位進行施工圖紙設計是應該進行足夠的實地調研，并與施工單位進行溝通，了解他們在施工過程中的基本需求，并同時對施工環境、施工地區的交通條件等進行綜合的考慮，從多個角度進行設計方案的優化，為了實際項目中的各項操作能夠有所規劃，設計單位應該著眼于長遠的角度，結合施工圖紙對所有的材料進行綜合人的整理，保證工程概預算能夠進行順利的編制。

3.2 施工單位的相關對策

首先施工人員對于工程項目的競標書相關內容應該仔細的閱讀，保證施工過程中所采用的施工手段能夠達到客戶的要求，施工單位在進行競標過程中不能有其他的因素干擾，對于項目的實施應該充分注重各個環節的質量控制，嚴格執行設計方案，盡可能地使得成本概算數值在各個施工環節都相對較小。另外，在建設過程中，工程相關負責人必須要明確下來最好落實到個人，對于每一個環節的問題在出現相關糾紛時能夠迅速落實管理人員的身份，使得豆腐渣工程得到有效的避免，施工單位對于工程進程的推進進行相關的記錄也是很有必要的，這是進行概算的重要數據來源。

3.3 建設單位的相關對策

由于建設單位對于工程項目實施的總體程序以及項目的概預算管理都起到了非常關鍵的作用，建設單位在位建筑工程項目派遣建設隊伍時需要做好充分的靠樓板，并對團隊內的權責管理做出明確的規定，一方面應該調動員工的積極性，使得他們盡全力為項目服務，另一方面，為了保證施工過程中預算結果的準確性，對于施工環節的管理應該更加嚴格，保證工程的質量，并遵循圖紙的指導工作。對于施工過程中的所有內容，需要建設單位對施工環節的管理做出較好的把控，并積累工程經驗。

結束語

建筑工程的成本概預算是項目財務管理的必須手段，對于現階段的眾多企業而言，做好工程整體成本管理體系的全面優化非常的重要。

參考文獻：

[1]? 張媛.建筑工程概預算成本管理的幾點建議[J].科技創新與應用，2016，（15），257.

[2]? 馮雷明.關于建筑工程概預算成本管理及措施的探討[J].建材與裝飾 2019，（06），131-132.

作者簡介：黨殿友（1963—），男，北京市豐臺區，專業或研究方向：工程概預算;

黨竟雄（1989—），男，北京市豐臺區，專業或研究方向：工程概預算。

（1.作者身份證號碼：110108196311182219;2.作者身份證號碼：110106198907251517）