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醫療改革環境下基層公立醫院人力資源戰略規劃思考

2020-08-31 14:01邱春輝
介入醫學雜志(英文) 2020年4期
關鍵詞:醫療改革

邱春輝

摘要:隨著我國醫療改革環境的不斷深入,在基層公立醫院發展的過程中,需要對原有的人力資源管理模式進行戰略性的調整,做好人力資源的規劃工作,不僅可以使各個崗位的工作人員能夠得到有效的配置,還有助于提升基層公立醫院的發展水平。相關工作人員在實際工作的過程中要加強對這一問題的重視程度,實現醫療改革環境下基層公立醫院人力資源戰略的成功轉型和規劃。

關鍵詞:醫療改革;基層公立醫院;人力資源戰略規劃

基層公立醫院是醫療衛生系統中重要的組成部分,在醫療改革的背景下,基層公立醫院面臨著新的發展任務以及新的發展方向,因此為了使基層公立醫院的發展水平能夠順應醫療改革這一大的環境,相關工作人員需要加強對人力資源戰略規劃的重視程度,充分的發揮人力資源在基層公立醫院中的優勢,從而推動基層公立醫院的可持續性發展。

一、基層公立醫院人力資源戰略規劃的作用分析

為了使基層公立醫院人力資源戰略規劃工作能夠有序的進行,相關工作人員在實際工作的過程中,需要明確在醫療改革背景下進行基層公立醫院人力資源戰略規劃的必要性,從而為后續工作奠定堅實的基礎。任何行業為了獲得長遠性的發展,都需要加強對人力資源管理的重視程度,從而充分的發揮人力資源管理的優勢,提升競爭實力,對于基層公立醫院人力資源管理來說,科學合理人力資源管理規劃,能夠提升醫院醫療衛生的服務水平以及質量。在當前時代下,隨著醫療衛生事業改革的不斷推進,基層公立醫院所面臨的市場競爭是比較激烈的,再加上隨著我國醫療衛生體系的不斷完善,一些社區衛生機構的數量在不斷的增多,并且我國的政策也向著這部分衛生機構所傾斜,這對基層公立醫院來說,在當前時代下面臨著較大的發展阻礙,所以為了提高基層公立醫院的發展實力以及發展水平,要充分的掌握醫院的核心資源,對醫院的人力資源管理進行不斷的優化,不僅可以提高醫院的市場競爭力,還可以推動醫院的科學性發展。因此在當前時代下,相關工作人員需要將發展重點放在對人力資源戰略規劃和人力資源管理水平的提升上,加強人力資源戰略規劃,在基層公立醫院發展中的重要影響作用,根據醫院當前的發展現狀和發展需求,制定完善的人力資源戰略規劃方案,從而提升醫院的發展水平。

二、醫療改革環境下,基層公立醫院人力資源戰略規劃的路徑

(一)明確人力資源戰略規劃的發展方向

在醫療改革環境下,基層公立醫院進行人力資源戰略規劃工作是非常重要的,相關工作人員為了保證后續工作的有序進行,需要明確人力資源戰略規劃的主要發展方向,從而為后續工作奠定堅實的基礎。首先人力資源管理要和醫院黨建工作的優勢和作用進行相互的融合,充分的發揮黨建工作的優勢,提升醫院人力資源管理的效果。另外基層公立醫院為了提升自身的發展水平,需要將人力資源戰略規劃和醫院的實際發展進行相互的結合,充分的挖掘醫院人力資源的作用和潛力,使得基層公立醫院的發展模式能夠得到不斷的完善。相關管理人員要充分的把握當前市場經濟的發展方向,并且對我國所提出來的現代化醫院管理制度進行深入的分析和解讀,將人力資源規劃和國家醫療改革的相關政策進行相互的協調,對醫院原有的管理方法進行創新以及調整,從而使得醫院人力資源管理效果能夠得到有效的提高。

(二)突出與時俱進的特點

醫院在進行人力資源戰略管理規劃時,要結合醫院當前的發展實際突出與時俱進的特征,對戰略規劃目標進行科學合理的配置和設定,促進基層公立醫院的進一步發展。在醫院人力資源管理工作中,要及時的對傳統人力資源發展規劃進行戰略性的調整,將人文關懷和人性化管理理念融入到人力資源管理模式中,從而使得各個崗位的工作人能夠充分的調動自身的工作積極性以及工作潛力,在工作崗位中創造良好的工作價值。另外相關工作人員還可以通過??坡撁撕蛯I托管的方式,引入高端性的人才,構建新型的人力資源管理模式。

(三)建立有效的績效考核制度

在醫療改革背景下,對基層公立醫院進行人力資源戰略規劃時,要建立完善的績效考核制度,充分的調動工作人員的工作積極性,在實際工作的過程中,要將醫院的文化和發展精神和基層公立醫院的人力資源管理進行有機的結合,通過規范化和合理化的績效考核制度,使得每個醫護人員能夠在工作崗位中創造良好的工作價值。例如將各個崗位進行等級性的劃分,分步的進行考核,將考核內容進行標準量化的處理,從而提高績效考核的可操作性和科學性。另外還要加強和各個崗位工作人員之間的溝通以及交流,對績效考核制度進行充分的完善,從而提高醫院人力資源管理的效果。

結束語:

在醫療改革背景下,基層公立醫院原有的人力資源管理模式存在著一定的滯后性,所以相關工作人員在實際工作的過程中要跟隨醫療改革的進程,對基層公立醫院人力資源進行重新的調整,制定完善的戰略規劃發展目標,相關工作人員要對原有的績效考核制度進行不斷的完善,突出人文關懷的管理特點,從而使得工作人員能夠激發自身的工作熱情,更加努力地推動基層公立醫院的良好發展。

參考文獻

[1]李瑞洪.基層公立醫院人力資源投資問題的分析[J].農村科學實驗,2017(7):41-45.

[2]曹晶.論新醫改形勢下公立醫院戰略人力資源的管理[J].經濟技術協作信息,2016(5):26-28.

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