“一帶一路”背景下科技成長型企業發展現狀及策略

張冰

【摘 要】 本文以中部地區某科技型上市公司為例，分析了公司發展現狀，提出了“一帶一路”背景下的企業發展策略。要加強對貿易國政策和營商環境的研究;加強企業的安全風險管控;打造吸引人才的平臺，吸引和培養相關專業高素質人才;做好知識產權保護工作。

【關鍵詞】 “一帶一路”;科技成長型企業;發展現狀;策略

“一帶一路”（The Belt and Road，縮寫B&R）是指2013年9月和10月由中國國家主席習近平分別提出建設“新絲綢之路經濟帶”和“21世紀海上絲綢之路”的合作倡議。是依靠中國與有關國家既有的雙多邊機制，形成行之有效的區域合作平臺。一帶一路旨在借用古代絲綢之路的歷史符號，高舉和平發展的旗幟，積極發展與沿線國家的經濟合作伙伴關系，共同打造政治互信、經濟融合、文化包容的利益共同體、命運共同體和責任共同體。

自2013年習近平總書記提出建設“新絲綢之路經濟帶”和“21世紀海上絲綢之路”的合作倡議以來，中國與“一帶一路”相關國家和地區合作不斷深化，共享機遇、共同發展等理念在國際貿易中充分顯現，很多科技型企業也紛紛把目光投向“一帶一路”沿線國家。隨著中國經濟改革的不斷深入，近兩年國內經濟趨于平穩，科技型企業在不斷創新求發展的同時，也在國外不斷尋找新的發展空間?！耙粠б宦贰钡膽鹇园l展思想為科技型企業走出去提供了很好的空間。本文以中部地區某科技型上市公司（簡稱A公司）為研究對象，以近兩年A公司的發展現狀為研究內容，通過解剖分析，提出了“一帶一路”背景下的企業發展策略，期待對相關企業發展提供思路和借鑒。

一、A公司發展現狀

A有限公司成立于1992年。多年來，公司始終堅持“依靠機制創新引進高素質人才、依靠高素質人才開發高科技產品、依靠高科技產品搶占市場制高點”的發展戰略，持續進行科技創新、管理創新和機制創新，現已發展成為擁有電氣制造、車輛制造、新能源發電、投資物貿四大板塊，下屬28家子公司，兩萬多名員工的現代化企業集團。從2017年、2018年、2019年A公司經營狀況來看，企業部分產能市場占有率有所下降，現金流一度緊張，企業經營面臨一定困難，總體經營形勢受國家整體經濟形勢下行壓力較大。針對公司自身經營情況來看，企業在面向“一帶一路”沿線國家拓展海外市場時主要存在以下幾個方面的問題：

（一）受國家政策影響明顯，產業結構優化調整緩慢

第三次科技革命以信息化的高速發展為標志，各國的貿易也逐漸走向全球，一體化的特點越來越明顯。黨的十九大提出：我國已經進入到高速發展階段，經濟發展形式必須從過去的粗放型方式轉變為高質量發展方式，堅持在供給側不斷改革為主線的基礎上，不斷優化經濟結構，轉換經濟增長動力，推動經濟增長發展到質量變革、效率變革和動力變革。供給側改革要求整個企業的產業鏈都要換代升級，與企業上下游產業進行對接，促進整體的產業升級，為國家和社會提供質量有保證，價格適中的產品。作為一家擁有2萬余名員工的民營上市企業，公司體量大，產業多，正所謂船大不好調頭，人員的觀念，企業的發展思路，機器設備的更新，資金的流動，都需要時間。對“一帶一路”沿線國家市場情況掌握不足，“一帶一路”各國對電氣化產品的需求不一致，加之各國國情和政治制度各有特點，企業在開展市場營銷時所面對的情況也是千差萬別。

（二）境外投資政商環境不佳

“一帶一路”沿線國家大部分為發展中國家，經濟底子薄弱，部分國家長期飽受戰亂，加之近年來我國所面臨的國際環境局勢錯綜復雜，境外敵對勢力不斷謀求對我海外利益進行騷擾侵襲，國際投資環境欠佳，簽署的合同能否完整的執行在部分地區可能都是問題。

（三）具有國際視野的海外貿易高素質人才欠缺

A公司要想在“一帶一路”沿線國家拓展市場，需要很多企業經營綜合素質較高并通曉國際貿易規則的人才，精通外語、計算機、繼電器、市場營銷等專業知識，但是這一點公司在人才培養和人才引進方面是有欠缺的，也是公司的一個短板，進而影響公司“一帶一路”發展戰略的實施。

（四）企業沒有充裕的資金持續支持完整產業鏈的建立運營

從目前來看，A企業在海外的投資發展主要是針對其國內產業的某一部分環節，沒有對整個產業鏈進行布局和發展，加之近兩年國內經濟下行壓力大，企業流動資金相對緊張，在國際業務發展速度上放緩，一定程度限制了企業發展的規模，并存在一定的經營風險。

二、“一帶一路”背景下A企業的發展策略

（一）加強對貿易國政策和營商環境的研究

知己知彼方能百戰百勝，A企業在發展中要充分利用自身在國內的優勢去彌補在國際市場的劣勢，互相結合，做到1+1>2。具體來講，企業可選擇一到兩個條件較好的國家，布局自身的產業鏈，逐步發展，將企業的技術資源與國內的消費升級相結合，用好“一帶一路”背景下國內各項減稅降費政策，從而通過海外投資獲得更大的收益和技術支持，加大企業品牌培育力度，根據各國國情不同實施差異化發展戰略，做好市場定位，提升企業品牌價值。

（二）加強企業的安全風險管控

根據相關資料可知，中國企業在海外的平均壽命為3年，遠遠低于美國、日本等國家的海外企業。究其原因，個人認為主要是企業在投資前期論證不夠，在投資地區選擇上不周，加之投資國政治、文化等風險因素疊加，對企業產生了巨大風險。因此企業在投資時一定要慎重選擇投資區域，做好各項安保措施，建立成熟的信息咨詢體系，運用多種手段規避投資和經營風險。

（三）打造吸引人才的平臺，吸引和培養相關專業高素質人才

電力裝備企業發展到今天，對企業工作人員知識的需求不僅是了解本企業的業務知識，還要了解整個產業鏈的技術及應用。企業一方面要加大人才引進力度，另一方面要結合自身的地域優勢加大與相關科研院所的合作，共享各類信息，同時通過培訓提升現有企業人員的業務素質，借助信息技術產業快速發展，實施精準企業產品管理和營銷，提高企業產品裝備產業效益。

（四）做好知識產權保護工作

從技術來看，可再生能源技術、5G技術、云計算、大數據、能源系統穩定調節技術、區塊鏈技術等可以為電力企業的信息流、能源流、價值流充分跨界交換提供強有力的技術支撐。根據近兩年中美貿易戰的經驗，貿易戰中很重要的一張牌就是知識產權牌，企業在走出去的同時，要注意品牌的知識產權保護，一方面不要侵犯別國企業的知識產權，同時也要保護好自身知識產權不受侵犯，利益不受損失。在新時代，A企業要注意搶抓機遇，分類對待企業內部的各公司，哪些是要繼續創新繼承發展的，哪些是要逐步淘汰的，哪些是可以走出去的，要做到心中有數。

三、結語

科技成長型企業如何在“一帶一路”背景下闖出一條新路，統籌好國際國內兩個市場，實現1+1>2的效果，取決于企業自身科學技術的含金量和國外市場的需求與政治環境，當企業與國際市場能夠較好地契合并有好的政治大環境的條件下，就能獲得較好的企業發展效益。在開拓國際市場的過程中，企業要立足自身新技術特色，整合國內可以利用的資源，整體進行輸出，深入提煉本企業新技術的個性特點，借助“一帶一路”的東風，進行科學技術傳播，增加企業產品科技含量和附加值。

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【作者簡介】

張 冰（1990—）女，河南許昌人，工商管理專業碩士研究生，經濟師，研究方向：工商管理.