電力企業人力資源管理大數據及其應用分析

劉延鵬 王朝輝 喬繼科

摘? 要：隨著當今社會經濟的飛速發展，我國的電力企業為適應社會的發展需求也是發展迅速，電力企業各方面都得到了長足的發展。隨著各種網絡通信技術的普及和應用，我國電力企業的信息數據也日益龐大，為應對這一問題，大數據概念已被廣泛接受。在此背景下，電力企業人力資源部門如何科學地利用這些網絡數據做好內部管理，保證數據的適用性，就需要加強大數據在相關管理中的應用，深入挖掘其價值，進而解決企業的一些現實問題。從人力資源管理入手，結合一些大數據應用經驗，簡要論述電力企業中大數據技術在人力資源管理中的應用。

關鍵詞：電力企業;人力資源管理;大數據;應用

伴隨著經濟的全球化發展，人們的生活逐漸步入了智能化、信息化的數據時代，大數據因其具有多樣化、復雜化、高速性的特征，人力資源管理在進行現代化、數據化處理的過程中，為各行業在決策分析、創新、人才引進等方面提供科學地指導。并結合先進的數據技術與企業的發展、數據等相結合，為企業決策者在進行相關項目、人力等進行決策時提供科學、直觀的支持，有助于推動企業的健康發展，并基于大數據時代數據的流動性、廣泛性，為社會的經濟發展提供發展機遇，同時也伴隨著一定的挑戰。

一、大數據時代企業人力資源管理變革的價值分析

1.市場發展的必然選擇

隨著我國社會經濟發展，市場之間的接種日益激烈，而企業、市場之間的競爭歸根結底就是人才之間的競爭，隨著近年來我國教育知識的普及，高校畢業生、碩士生、研究生等數目逐漸增加，如何分析人才、解決人才、科學合理運用人才，確保企業健康發展現已成為人力資源部門所面臨的核心問題。大數據的應用將會幫助人力資源從事者科學地進行分析員工，并為每個員工匹配最合適的崗位，提升員工自身的工作效率。在數據時代下，市場的發展形勢逐漸向圖片、視頻等形式的結合，人力資源的發展方向面臨著新的變化，企業若持續發炸，必須遵從市場的發展規律，優化企業自身機制的運作，提升企業、人力資源管理工作地開展空間。

2.提升企業核心競爭力

大數據時代，市場信息變化速度飛快，面對復雜的市場環境，企業需重視數據時代的發展規律，運用好數據信息，充分掌握市場發展的規律，人力資源從事者需對人才進行篩選、數據分析等重要工作，積極發揮以人為本的用人理念，合理運用人才，實現人才優勢運用的最大化，確保人力資源工作的合理運作，提升企業發展、整體運作的核心競爭力力，促進企業良性發展。

二、現階段我國企業人力資源管理工作中存在的缺陷與不足

1.缺乏先進管理理念。

現階段大數據技術的深入發展很大程度上促進了其他行業變革，企業為了能夠實現更好的發展必須要與時俱進，結合大數據時代特征實施針對性措施促進企業變革，尤其是人力資源管理工作。當前很多企業在運營發展中仍然使用傳統管理理念，通過管理者展開管理工作，這種模式對雖然能夠起到一定效果與作用，但是卻無法與新時代發展需求相適應。在激烈市場競爭中，傳統管理理念不能促進企業優勢的充分發揮，從而降低了企業的綜合實力與整體競爭力。所以，企業發展中必須要確保管理者能夠更新自身管理理念，對大數據時代下人力資源管理的必要性與重要性給予充分認識，從而推動企業進一步發展。

2.缺乏完善的管理體系。

目前我國很多企業在人力資源管理中缺乏完善的規章制度，特別是員工行為準則以及工作流程等方面，管理者缺乏正確認知，因此一旦發生突發情況則無法進行有效解決。尤其是在大數據應用方法及環節中還存在很多問題，數據處理與更新缺乏成熟的應用程序與體系，這對企業發數據的應用效果產生了直接影響，同時也造成人力資源管理信息化水平的降低，無法促進企業實現進一步發展。因此企業管理層需要對現有管理體系進行改革，促進企業經濟效益的進一步提升。

3.大數據在人力資源管理中表現

（1）企業員工的基礎數據

就目前我國的電力企業而言，企業對于自身員工的基礎數據還是較為重視的，也是企業開展各項人力資源管理工作的前提條件，這些信息都是企業的基礎信息資源，可以有效的幫助企業確定自身人才招聘的具體方向和目標。同時，利用大數據技術，還可以為企業提供各項客觀資料，進而保證電力企業能夠正確決策，如員工的學歷、年齡、家庭、學歷、技術水平、專業、工齡、崗位級別、職務、所屬班組等各項信息。通過這些信息，電力企業的人力資源部門就能采取針對性管理。

（2）企業員工的能力數據

通過大數據技術，電力企業除可以獲取員工的基礎數據外，通過實時地追蹤能夠在員工的職業發展中，將個人的能力數據進行實時記錄，這些數據不僅包括接受培訓的各類情況，還包含他們具體的專業培訓考核成績、問題以及獲獎情況等。這樣企業就可以做到流程跟蹤，更加充分地了解其能力數據，這樣有利于選擇開發潛力巨大的員工進行培養。這些數據還可以客觀地反映員工的能力信息，有利于實現企業對于員工能力的量化分析，進而可以達到判斷他們實踐和綜合素質的目的。從企業人力資源管理的角度來看，通過大數據技術收集的員工能力數據還可以在企業考核員工崗前培訓效果中發揮關鍵性作用，可以輔助參與評價工作，使我們可以更加科學、客觀地認知員工的學習進度和效果。

三、結論

綜上所述，基于大數據時代，社會逐漸向信息化經濟建設發展，數據信息早已滲透于在各個行業中，而人力資源作為企業發展的核心部門，需跟上時代發展步伐，借助大數據時代的便捷，優化人力資源工作中的各層管理體系，構建符合大數據時代發展的管理體系理念、完善信息化管理機制、重視員工職業生涯的規劃，注重人力資源的改革，提升企業自身發展過程中的核心競爭力，實現員工、社會、企業三者的并軌發展。

參考文獻：

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