芻議成本會計在物流管理中的應用價值

唐睿宸 吳玨

摘要：隨著科學技術的發展，Web3.0時代已經到來，人們可以足不出戶進行生產生活。因此，一些企業也隨之得到發展和壯大。其中比較突出的便是物流企業。據統計，物流領域已經成為人類的第三個利潤源。企業如果想要在激烈的競爭中占據更多的市場份額，那么必須重視公司的物流成本管理，考慮物流在企業中的重要性，本文主要探析對于成本的計算在物流管理中的價值作用。

關鍵詞：成本會計;物流管理;應用價值

目前，大部分企業的物流管理都存在一些問題，忽略了對于物流的成本核算或者對于物流的核算方法不合理。這就導致企業每年在物流費用上產生了大量的支出。因此，企業為了得到進一步的發展，必須重視成本會計在物流管理中的作用和價值，并將其合理使用，為企業的發展做出貢獻[1]。

一、企業物流成本核算的現狀

此前，由于企業對于物流的成本核算方式缺乏正規的管理制度和核算方式，在實際操作過程中也缺少可以借鑒的流程和規則，導致物流成本的核算方面出現很多問題。這些問題總結起來可以分為以下兩個方面：第一個是大部分企業原來的收費形式是按月收費，由于每個月的物流費用過多，導致在核算過程中關聯部門的工作量過大，加之對賬過程較為繁瑣，會出現比較多的錯誤。第二個是企業對于物流費用的收費分配方式不合理，一些企業在經營的過程中會涉及到與大型連鎖超市進行合作，超市在配送貨物時會產生大量的物流費用。企業在與客戶談合作時，大多是以客戶的運營情況來制定參考的基準費率，這樣的計算方式也存在一些弊端。綜上所述，我國企業在物流成本的核算方面還存在許多問題，亟需合理的措施進行解決[2]。

二、物流成本管理中存在的問題

（一）物流成本管理意識薄弱

由于我國大部分企業對于當前的新興企業都不太了解，甚至沒有將物流成本和生產成本之間的關系分辨清楚。因此，目前，我國企業大多數人員對于物流成本都沒有一個清楚的認識，以至于公司沒有形成一個完整的物流核算系統。同時，由于沒有一個較為完整的計算體系，導致物流費用的核算的重要性沒有引起重視，沒有一個將其作為成本核算中的一個重要部分的意識，也沒有一個將其合理利用來更好地為企業進行服務的意識。

（二）未形成物流成本管理的參考標準

物流行業是一個隨著互聯網發展起來的新興行業，在全國范圍內缺少一個標準的物流成本核算方法，導致企業內部的物流管理是一個無序的狀態。各個企業均是如此，若長此以往，會形成惡性低價競爭，擾亂市場秩序的行為出現。因此，對于及早樹立一個合理的、標準的行業物流成本的參考價格是很有必要的。有利于整個物流行業的健康發展，也能促使企業內部進行物流管理制度的建設。

（三）缺少完整的物流成本管理資料

由于物流行業是一個較為實興的行業，一些企業的財務部門缺少完整的物流成本管理資料。對于如何有效且正確地進行物流成本的核算還缺乏參考的標準和學習的資料。此外，對于物流核算的概念也存在認知模糊的現象，對于物流的成本只考慮了運輸成本，而忽視了一些隱性成本例如倉儲費、人工費、包裝費等等[3]。

三、物流企業成本會計核算的注意事項

（一）成本核算對象

在物流管理過程中，對于核算對象的重視是非常重要的。由于核算對象可能不只是單純肉眼可見的，還有一些隱形的對象需要予以重視。在企業與客戶進行談判時，需要對于物流成本的細節講清楚。由于每個客戶的需求是不同的，針對客戶所提內容也會導致物流管理的變動。因此，在交易的過程中就需要擬定物流服務合同，通過合同可以詳細地羅列出物流成本的核算對象，也能夠明晰得進行核對。

（二）成本核算空間

物流成本的核算需要一定的核算空間。由于物流企業是以合作為依托的，與一些傳統的制造業不同，傳統的制造業是按照生產過程和步驟進行計費的。而物流企業的計算是以合同為依托，對于合同的管理和審核需要嚴格的程序以及獨立的計算空間。同時，在實際的計算過程中，對于以物流以外的費用都不能歸為物流成本，而應該歸為營業外支出。還有在此過程中產生的一些人工加工費、系統開發費用都應該嚴格按照有關規定來執行。例如以玉米加工為主的某公司，公司員工共有100人，其中采購10人，生產40人，銷售15人，其余為管理人員。以玉米加工生產為流向，通過建立成本核算對象與成本核算空間確定物流成本。具體的核算方式為首先確定物流的核算對象，包括人工費、福利費、人工培訓費、醫療保險費等等。然后根據核算對象起草核對的物流明細表，并依據此計算物流費用。財務部門根據計算好的明細，收取相應的票據憑證和證明資料，將明細進行一一核對，最后進行人工費用和物流成本的統計核算[4]。

四、降低企業物流總成本的基本途徑

（一）通過效率化的配送來降低物流成本

物流成本居高不下的原因之一便是在路上耗費的時間過多，中間造成的一些人工費、燃油費也是導致物流成本偏高的原因。因此，企業可以通過人員培訓以及運送車輛的改進來提高運輸的速度，從而提高配送效率，降低物流成本，提高企業利潤。

（二）利用物流外包降低企業物流成本

一些企業由于公司面積較小，資金鏈比較緊張，新增的物流部門會增加員工培訓的壓力以及需要很大的貨物倉儲空間。這對于一些中小型企業的壓力無疑是很大的。因此，企業在提高生產量的同時可以將物流外包給其他公司，這樣也能縮短貨品的運輸時間，能夠有效提高產品的送達率。

（三）借助現代化的信息管理系統控制物流成本

由于現在信息技術發展迅速，企業在進行物流管理的時候完全可以引進先進的技術，例如京東的送貨機器人，以及京東的智能分揀輸送帶。這些技術很大程度上緩解了人工的壓力、提高了揀貨速度。一些企業完全可以引進這些技術，還能減少人工費用成本，也能減少一些揀貨出錯率，對于企業運營的發展大有裨益。

（四）加強企業職工的成本管理意識

企業在進行員工培訓時將物流管理的成本控制意識進行傳達，使得每一個員工對于物流管理都有一個清楚的認知，在工作生產過程中也會注意相關問題。這樣在簽訂合同或者核算過程中也能減少溝通成本，減少錯誤的發生。

（五）對商品流通的全過程實現供應鏈管理

企業還應該建立一套完整的產品生產—運輸鏈，來達到減少物流成本的目的。由于此前在產品的生產和物流過程中，或多或少會發生一些問題，導致產品的運輸效率低下，間接導致物流成本居高不下。企業在建立起一套完整的生產—裝配—銷售—運輸生產制度后，能夠很好地解決這些問題，達到減少物流成本的目的[5]。

結論：成本會計在物流管理中的應用的意義即是在物流管理中，將成本進行有效核算，以節省企業的物流成本，有效控制企業的支出。同時，企業的任何成本都是以合同為依托的，認真仔細研讀合同的內容和細節，針對合同進行有效的物流管理和成本控制。

參考文獻：

[1]王新云.企業物流成本的會計核算[J].物流工程與管理，2009，31（4）：37-38.

[2]門李麗清企業物流成本控制對策與措施[J].沖國物流與采購，2007，（2）.

[3]王辛平.物流成本管理模式構建探究[J]中國流通經濟，2009，（12）.

[4]崔松，胡蓓，吳衛星.企業物流成本核算方法的選擇[J].財會通訊（理財版），2007，（5）.

[5]張勝利.我國物流會計核算問題和應對策略解析[J].全國商情·理論研究，2016，（19）：17-18.