水利工程施工項目動態管理探討

李浩 李丹丹

摘要：國內科技術水平不斷加強和經濟的快速提升，促進了水利工程規模的擴展。水利工程施工環節，欲確保在建成工程質量達標的基礎上，也確保工程顯著效用得以切實體現，就應當進一步注重水利工程施工管理工作的開展，采取動態化管理模式工，創新升級管理制度，制定施工質量、進度、成本和安全控制標準，體現規范性的動態化施工管理態勢，保證強化水利工程管理質量成效。在具體管理工作開展中，可以結合近期以來管理狀況，建立合理的管理措施。

關鍵詞：水利工程施工;項目動態管理;工程進度

引言

水利工程屬于民生工程，在社會和社會經濟發展方面都會起到積極影響。在該項工程修建中，融入動態管理主要就是借助先進的管理技術措施，制定具有高度可行性的施工計劃，保證對各方面資源進行充分運用，保證建成工程總體質量切合相關標準，助力企業各方面效益提升。

一、水利工程施工項目管理概述

開展水利工施工管理工作的目的就是通過對各施工環節的管控和調度，對方面工程現場資源的精細管控，以及充分配置，保證使建成工程質量、施工周期、成本預算等都能夠切合相關標準。這還應當借助先進技術的合理融入，結合各施工環節的進展及其需求，相應安排人員、建材和設備，助力企業各方面效益提升。在建筑市場逐步各規范化層面發展的新時期，施工管理之于水利工程發展的積極影響也愈加明顯。所以施工企業欲保證持續穩定發展，就應進一步注重施工管理工作的開展，以此保證建成工程的各方面狀態都能夠切合既定標準。

二、水利工程施工項目管理現狀

目前水利工程施工管理中常有的問題是：產權不夠明晰、管理組織不健全、無規章可循、管理水平差，存在等、靠、要的思想、重視不夠、宣傳力度不夠、水利違法案件查處不及時不得力等。應當資金集中到緊急事件方面，精細掌控施工質量，自長遠發展角度力求水利工程良好發展，逐步強化工程施工管理質量成效所有水利工程管理人員的基本職能。需要結合施工具體進展和工程現場客觀條件，自管理工作組、工程主體人員作業規程、現場管理、進度管控等環節上進行考慮，以此體現規范、精細、相應的水利工程管理態勢。

三、新時期實現水利工程施工項目動態管理的幾個重要策略

（一）建立健全各項管理制度

優化創新工程管理制度和崗位責任制屬于施工管理中的主要環節，這還應當由施工項目經理人對這些管理環節予以進一步重視，同時還應對施工過程予以實時監督，還應確保管理制度完善的條件下，再結合工程施工進展，進一步完善崗位責任制，清晰化現場管理員的職責范圍，并將各項職責進行全面落實，如此一來便能夠確保相關工作有的放矢，并且也進一步發揮現場管理的效用，從而在保證進強化施工管控快捷性的同時，也進一步規范化施工人員的言行。

（二）做好水利工程項目建設前期的準備工作

現代水利工程施工有具有明顯繁雜性，所以基礎條件完備的事前完備也成為了必要工作。一方面在施工環節調整環節，應當充分結合國內水利部門提出的要求對開展地址選取、現場探測等活動，應當在施工地址用選定后，再對其中客觀條件予以全面探測，再結合探測信息數據，制定施工環節調整計劃。在建立現實性研究報告的具體環節，應基于整體角度，結合工程實地區域客觀條件，現實性建立現實性研究報告。

（三）嚴格控制工程進度

充分利用網絡計劃圖所帶來的有利條件，組織流水施工，進行流水作業，做好三項工作，即編制月（旬）作業計劃和施工任務書;做好記錄掌握現場施工實際情況，進行跟蹤記錄，如實記錄，繪制“ S ”形曲線或“香蕉”曲線，進行實施檢查、分析、調整并為總結提供原始資料;進一步注重現場指揮，順暢化各工作組的溝通合作，體現持續和諧發展的態勢。這還應當對施工過程予以實時性掌控，保證實時了解工程施工進展，能夠精準預測工程發展動向，以對施工進度標準予以實時性調整。對施工進度予以實時性掌控時，應當基于既定工期的角度進行考慮。在確保施工切合既定標準的基礎上，再以精細態度掌控施工質量，進一步注重職業培訓，提高質量職責意感。

（四）加強水利工程施工全程的質量控制

第一是事前控制。在水利工程施工具體開展前同，應當先行將質量管理予以進一步精細設置，彰顯未雨綢繆管理態勢和職責意識，在根本上防控風險。完善切合可行的風險防控機制，結合工程發展需求進行考慮，總結施工環節的要點。不僅如此，還需要將 被運至現場建筑設備予以全面質檢，查看其中所涉質檢證件的齊全;如在保存時期較短的建材，就需要立即予以合理安置，防止導致主要效用的弱化。

第二是事中控制。進一步注重施工的掌控工作，將該工作確定為之所有管理工作中的重中之重。施工質量的好壞取決于環境、建材和人工等方面條件的相應性，所以就需要這些項目的條件逐步予以管控。在人工方面需要采取有效措施提高工程主體人員的綜合素養，促進其能夠體現高度的崗位技能和職業意識;在建材方面，需要以精細態度進行監管，對建材質量予以審核，嚴禁將帶有質量問題建材運至工程實地區域;在設備管控環節，需要將設備型號、管護等予以進一步重視，確保最佳安穩性設備的運行?？梢越Y合設備運行狀態，建立相應有效的管護措施。

第三是事后控制。待所有施工環節都完成的條件下，就需要充分結合質量評價流程、措施，請高資質專業人員開展工程質檢工作。假若在具體質檢環節，注意到存在質量問題，就應當立即要求施工企業予以修整，確保施工質量達標。因為施工質量掌控的好壞會關系到總體工程施工的快捷性和質量，因此，就需要進一步協調化工程各工作組間的溝通合作，從而保證工程穩定發展。

（五）加強安全控制

安全是一生產力。水利工程在具體施工環節應秉持安全、防護、節能、環保的思想，結合工程發展需求，進一步完善資源保證措施，創新優化安全管理制度，安全生產獎懲政策，建立級別管理規則，以此對施工過程予以實時管控，使工程監理工作組相關工作的開展有據可依。

（六）科學做好成本控制

水利工程施工成本管理屬于工程管理的基本項目。成本管理通常都休體現于工程各個施工環節中，會涉及成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列的管理行為。在社會主義市場經濟體制下，水利工程施工需要進行科學的成本管理，要考慮項目的整體規劃，做好成本預測工作，包括整體的成本需求和階段性的成本目標，還要進行綜合考量，選擇性價比最高的作為成本決策方案。做好成本預算的同時還要做好成本控制工作，要將成本控制指標一步步細化，層層落實，并進行有效的管理和考核，實行經濟責任制，使降低成本真正成為可能。

結語

規范相應的施工管理是水利工程經濟效益提升的前提條件。這就需要在工程施工環節，優創升級管理制度，自安全、質量、效率、成本等項目上加強管控，優化創新施工管理技術，以此在確保工程質量達標的基礎上，也助力水利工程各方面效益提升。

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