企業中人力資源管理的問題及解決方法構建

鄭楊

摘要：時代在不斷進步，傳統的企業人員管理模式已經無法適應新時期的新狀況，以往企業將工作人員當作流水生產線上的工人來進行管理，這種管理方式極度缺乏生命力，無法有效地管理新時代的企業員工，更無法使企業對于人才的需求得到滿足。本文闡述了企業文化建設與企業人力資源管理的關系，分析了企業文化建設中人力資源管理存在的問題，為企業文化建設中的人力資源管理創新提供了幾點策略。

關鍵詞：企業;人力資源管理;研究

引言：

在新時代背景下，企業要想更好地發展，最為重要的就是一個企業的科學技術水平的高低，但是科學技術水平的高低主要是由相關人才決定的。因此企業發展過程中人才資源是非常重要的，企業在進行人才選拔的時候應該特別重視高素質技能人才的選用，從目前企業的發展來看，科學技術型人才在企業發展過程中有著非常重要的作用。從當下社會發展過程中企業的發展來看，一個企業擁有合理的人力資源管理是非常重要的，企業要想緊跟社會發展步伐，就應該對人力資源管理根據自身發展需求進行合理改革，使其能夠更好地滿足企業自身的發展，促進企業進一步的發展，使其能夠更好在當今社會中快速發展，

形成擁有自身特色的核心競爭力。合理的人力資源管理，能夠有效促進企業進一步發展，也能夠幫助企業形成屬于自身的核心競爭力，所以，企業在發展過程中應該及時對企業進行人力資源管理方案的制定，有效促進企業進步發展。盡管大多數企業緊跟社會發展步伐，對自身的人力資源管理進行了相應的改革，但是還是有很多企業在發展過程中存在著很多的不足，影響著企業進一步的發展。

一、人力資源管理對于企業發展的重要性

對于企業來說，人力資源是指具有勞動能力的全體公司員工總和，他們可以通過自身的腦力勞動或者體力勞動為公司創造源源不斷的價值。因此，人力資源是一個公司寶貴的無形資產，是當代企業在生存發展的基石。企業之間的競爭一方面表現在人力資源的競爭，人力資源優勢和企業的發展前景成正比。那么，如何充分發揮人力資源的優勢使其服務于企業的戰略目標顯得至關重要。人力資源管理是指運用科學、合理的手段和方法對人力人才進行培訓、組織與調度，使其以最佳的狀態促進企業戰略目標的實現?？茖W合理的人力資源管理能夠最大限度的發揮員工的積極性和潛能，避免人才浪費，為企業創造價值、帶來效益，并確保公司發展目標的完成。隨著全球化、市場化、信息化的程度加深以及知識經濟的到來，企業的人 力資源管理同樣要與時俱進、順應時代發展 潮流，否則將會對企業的發展與壯大產生制約作用。

二、現代實體企業人力資源管理存在的問題

（一）工資普遍偏低，加班薪酬少

據相關數據統計，富士康每月的社保只有800多塊錢：每月加班60至100小時;早晨6點起床、6點半出門、到夜里11點左右才能結束。沒有娛樂、沒有周末。即使加班拿到1700至1800元，在高消費的深圳也只能滿足基本溫飽。此外，員工福利缺失，績效管理方法不當。員工工作的好壞、績效的高低直接影響著組織的整體效率和效益?？冃У目荚u固然重要，然而單純的靠完成任務量來評價員工的工作績效是有失偏頗的。歸結為一點就是領導者對員工的管理缺乏人性化和民主化。

（二）企業在質量控制、風險管理等內部控制上有待提高

目前很多企業內設有多道檢測程序，但并未真正投入使用造成檢測程序形同虛設。在內部檢測發現質量問題后又沒有積極、主動采取緊急的補救召回措施，而是隱瞞、堅持自己所謂的“清白”;此外，眾多企業在經營過程中只注重追逐企業利潤最大化，超越了企業道德底線和法律準則，以野蠻的逐利行為嚴重侵害了消費者，以嚴重的違法行為危害社會。這些都體現了管理者對企業的文化建設和精神文明建設方面欠缺很多。

（三）員工培訓不足專業性有待提高

目前，我國勞動力資源數量眾多，但是整體素質不高，大量潛在人才有待開發。只有開發好人的潛能，講管理才容易出效益。然而，許多企業盲目強調向管理要效益，而沒有把員 工的前期培訓開發工作做好，導致效益低下。此外，企業之間也存在較強的人才流動壁壘。一些企業在某一專業方面的人才緊缺，而有的企業則人才過剩，由于信息交流不暢，企業之間無法進行人才流動。從而難以做到人力資源的整體優化配置。

三、解決當前人力資源管理問題的對策

（一）完善招聘制度，注重全面考查應聘者素質?？疾樾问讲粌H限于面試，可以適當增加筆試環節，靈活采用無領導小組討 論、情景模擬等方式，綜合考查應試者的應變能力、心理素質、組織能力等，這樣不僅能夠使應試者全面展示自身真實水平，也有利于用人單位引進真正適合的人才。

（二）完善培訓機制。首先，企業要重視人才培養，制定長遠的人才培訓計劃并形成體系，而不是有需求了再臨時培訓。其次，要適當增加員工培訓的資金投入，投入充足的人力和物力。第三，員工培訓不能僅僅流于表面形式，企業應當充分了解員工需 求并結合公司發展戰略要，針對不同員工的 專業、年齡、部門、發展潛力、崗位等制定多樣化且有針對性的培訓方案，讓員工通過 培訓能夠真正提升自身技能，從而更加適應崗位需求，為企業帶來更長久的利益。

（三）完善獎金激勵機制，充分調動員工的積極性和自覺性，形成良好的企業工作環境與文化。

（四）構建完整的人力資源管理體系。設立人力資源管理部門，給予其應有的重視，使該部門與市場部、銷售部、研發部等部門協調配合以適應企業發展需求。合理劃分各部分任務模塊，包括招聘與人才引進、崗位規劃、績效考核、獎勵制度、薪資福利等。

四、總結

總之，在企業發展中，要科學、全面地認識企業文化建設與人力資源管理之間的關系與作用，發揮出二者的實際作用，促進企業的進一步發展。

參考文獻：

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