建筑工程施工管理及質量控制分析

摘要：建筑工程的施工中核心目的是確保施工質量符合標準，已開發出多種專項施工技術?；趯ㄖこ淌┕す芾砑百|量控制工作要點的分析，本文探討了施工過程如何依托于要點，使得建筑工程施工質量符合標準，并在規定的壽命周期內可以降低運維成本。

關鍵詞：建筑工程;施工管理;質量控制

引言：工程項目的施工中，管理要素有多個，要素管理過程要按照規定的施工要點，使得取得的結果和設計標準相同，此外在后續研究中，必須根據現有施工管理方法協調要素，讓專項管理結果可適應當前和今后一段時間內的管理標準，在保障相關要素可以正常使用時，可確保工程管理及質量控制工作符合標準。

一、建筑工程施工管理及質量控制要點

（一）規范性要點

規范性要點是指，通過專業化的設計工作，使得所取得的工程設計標準與專業化工作體系相同，可以為施工方法和質量管理工作奠定基礎。該要點的實施階段，在建筑工程的設計過程就要建立專業的巡回檢測機制和多次研究機制，才可認為所取得的所有專項管理體系可以應用于規章制度的后續實施過程[1]。另一方面施工階段無論是在人員的配置、設備的采用、原材料的投入還是各類原材料的使用過程，當前建筑行業內都已經建立了專項性的管理制度，為保證施工質量，這類管理制度必須全部推行。

（二）全面性要點

全面性要點是指，無論是設計階段、施工階段還是竣工驗收階段，為保證施工質量，所有項目都要處于有序監管狀態，此時可以認為所有取得的施工質量可以符合標準。全面性的具體體現階段，一方面是所有的材料以及人員配置之前，都必須經過質量審查和素質審查，才可以認為所有的材料從使用層面和配置層面并不存在缺陷。另一方面是實現對所有數據的收集、利用和整理，在所有的信息都不存在明顯缺陷的基礎上，才可認為該系統的最終處置結果可以更好適配整個管理工作的理念、管理工作的運行標準和工作方案、

（三）監管性要點

監管性要點是指，從設計一直到驗收過程，都必須處于有效的監管狀態，此時可以認為整個工程系統的建設質量符合標準。監管性主要集中在工程項目的施工過程，現場內需要配置現場的監管人員，同時需要配置監理人員，同時這兩者必須要在發現施工現場中存在可能導致質量問題和質量隱患的現象時，第一時間把這類信息提交給項目經理組，由項目經理組給出后續的問題解決方案?？梢哉J為整個工程項目在后續運行原則，所有人員的素養標準都可以和新建立的專業化管理系統相關要素和人員特征關聯。

二、建筑工程施工管理及質量控制方法

（一）人員配置方法

人員配置工作是整個工程項目在施工管理和質量控制中的最核心要素，需要注意的是，建筑工程的施工管理包括多個層面，既包括基礎材料的使用過程，也包括相關材料的后續使用工作，監管要延續到相關結構的最后驗收過程。對于質量管理，需要覆蓋建筑過程中的所有管理要點，因此建筑工程的施工管理過程必須要全面按照當前建立了的專項管理制度和管理特點恪守相關的規則，才可以確保整個工程項目的施工管理系統可以有序運行。另外也需要完成人員的配置以及制度的建設工作。

比如在制度的建設階段，對施工現場中配置的監管人員和監理人員，要完成素質參數的說明以及工作內容方面的監管。素質方面要求這兩類人員必須要對施工質量的相關影響要素和影響特征具有全面細致的了解，在得到了所有這類信息之后，則需要對后續的管理機制做出進一步的協調和整理。另外在人員的配置方面，要求施工現場內的監管人員由施工單位配置，監理人員需要由第三方部門參與，人員素質滿足要求并且人員的數量符合標準情況之下，才可認為現有的管理機制以及質量控制方法可符合標準。

（二）材料審查工作

材料審查工作必須根據各種原材料的配置方法以及原材料的后續使用標準，構造專業化的管理工作制度，才可以確保建立了的專項工作方案，可更好應用于專業化的管理工作制度。對于不同的材料來說，所需要建立的管理機制存在差別，因此在材料審查制度的建設階段，必須要根據各類制度的使用原則、使用方法和使用標準樹立。

比如針對混凝土材料，當前建筑工程的施工中，混凝土的來源一種是施工現場內的配置和直接采購的商品砼材料。前者需要在施工現場內配置專用的實驗室，全面跟蹤并檢查配置混凝土的質量，同時使用之前要嚴格按照水灰比參數、外加劑的投入量參數等，做出協調和檢查，同時要踐行塌落度檢測工作，如果發現其中一個參數與建筑行業內的標準不符，則該批次的混凝土視為不合格，需要做出進一步的處理。對于商品砼，運輸過程可能會導致混凝土質量下降，因此在到達施工現場時不可第一時間投入使用，而是要檢查是否出現了離析問題、水灰比變化問題、外加劑材料投入量不匹配問題等，得到所有這類信息之后，才可為后續的質量管理工作提供幫助。

（三）環境監管工作

環境監管工作要面向兩個層面，一個是施工現場中的環境保護，另一個是針對施工過程中所有人文環境的保護。對于前項工作，施工現場內所有使用的原材料、施工設備等，必須要按照專項的工作管理標準和工作方案科學配置，此時可以認為所有的管理項目都可以完全根據已經取得的設計方案和設計標準踐行，因此在最終的信息處理過程，則可以根據現有的管理工作制度和專項的工作機制，使得施工現場內所配置的所有資源都可以得到科學合理的應用。另一個是針對整個管理體系各項制度的說明，在具體的工作中，需要全面根據目前已經設定的管理工作制度和管理工作方案，全面監管當前所有人員的工作氛圍，尤其是針對人員的心理方面，如果發現某個人員在從業態度和從業方法方面長期未能革新，則需要對其做出專業的處理，防止該人員帶動整個環境質量下滑。

（四）制度建設工作

制度建設過程中，首先是針對人員的管理制度，其次是針對設備和原材料的監管制度，最后是安全管理制度[2]。對于人員的管理工作，要確保施工現場內所有的人員，在正式進入施工現場時，必須全面踐行質量的審核工作，尤其是對于施工現場內的監管人員和監理人員，必須監管整個工程的建設質量，因此素質考核工作必不可少，可以在進入之前分析其是否持有國家承認的相關資質證書，得到了這些信息之后，才可讓其正式投入工作。

針對所有施工資源的協調，針對該方法的處理原則、處理方法和處理體系，得到全面專業化的結果，并且在這類信息的后續處理和協調過程，要深入依托于當前已經取得的所有信息體系得到專項分析結果。

對于安全管理制度，施工現場內所有的安全保障設施以及工作人員都必須處于全面的監管狀態，讓現場內的安全保障工作落實到位，人員無需關心安全保障設施問題時，方可更好投入工作。

結論：綜上所述，建筑工程的管理和質量控制過程中，管理的要點包括規范性要點、監管性要點等，涉及的工作包括制度建設工作、環境管理工作、人員素質分析工作等，材料的專項審查制度得到全面科學地建立之后，才可確保建立的新型管理制度可實現所有資源的協調。

參考文獻：

[1]梅國強.建筑工程施工技術質量控制措施分析[J].住宅與房地產，2020（27）：113+116.

[2]王建軍.建筑工程施工中工程監理的作用及質量控制管理[J].中國建筑金屬結構，2020（09）：44-45.

作者簡介：

武超，1979年12月，男，山東菏澤人，本科，助理工程師，建設工程方向。