基于風險評估分析的智能建筑工程變更管理研究

摘要：智能建筑工程是建筑物建設的重要組成部分，其給管理者帶來便利的同時，也帶來了嚴峻的管理挑戰，基于此提出基于風險評估分析的智能建筑工程變更管理。通過對智能建筑工程的管理進行風險評估分析，提出有效性管理策略，為智能建筑工程的變更管理提供實質性建議。

關鍵詞：風險評估;智能建筑;管理;策略

中圖分類號：TU723? ? 文獻標識碼：A? ? 文章編號：2096-6903（2020）11-0000-00

0引言

隨著經濟的發展與科技的不斷進步，當前人們對建筑工程的需求已不單單是牢固、安全、舒適、美觀，而是向著便捷、高效、節能過渡，追求智能化建筑。建設項目規模的不斷擴大，促進了智能化建筑的發展，同時帶動了智能化管理系統的發展。雖然管理策略的需求對建筑工程的進度、成本有所影響。但基于風險評估分析的智能建筑工程變更管理，在一定程度上可以規避風險，從而進行有效的智能建筑工程管理。

智能建筑工程包括：設備建筑的硬件環境和管理、服務的軟件業務，其是整個建筑建設工程的重要分支[1]。智能建筑工程是智能化建筑的技術手段，其核心是信息現代化，并且與其他建筑技術相輔相成?；陲L險評估的分析，有利于智能化建筑工程的資源合理配置，有利于規避社會經濟不穩定帶來的損失[2]?；陲L險評估分析的智能建筑工程變更管理有著重要的現實意義。選擇有效的智能建筑工程變更管理，制定可行性的方案，提高整個建筑工程的管理能力。

1設計基于風險評估分析的智能建筑工程管理方法

1.1智能建筑工程的風險評估

當前智能建筑工程的組織結構單一，智能建筑工程的管理人員觀念陳舊。工作人員管理機制的落后，團隊協作能力不強造成管理人才的流失、生產效率的低下、市場環境不清晰等問題，使得智能建筑工程管理難度增大。

智能建筑工程是一個復雜的項目，而為建筑物提供智能化的運營管理是其重要目標[3]。智能建筑工程有著完整的項目實施流程，注重對智能建筑工程質量的驗收?；陲L險評估的分析，智能建筑工程的變更管理包括六個部分：機房工程、智能化集成、建筑設備管理、信息化應用、信息化設施、公共安全。具體如下表1所示。

智能建筑工程的管理錯綜復雜，需要建立具有針對性的智能建筑工程的變更管理機制。只有提供有效的智能建筑工程的控制管理，才能確保各部分的配合能力，保證智能建筑工程的質量。智能建筑工程的各個部分均有著獨特的功能需求。建筑設備的管理為智能建筑工程中所有機電設備提供了遠程監控、自動控制兩大作用，有效管理了智能建筑工程中各個設備的運行狀態，大大降低了智能建筑工程的能耗成本。

1.2提出變更管理策略

不同的智能建筑工程的不同業務狀態，需要不同的管理方式，因此需要智能建筑工程的管理具有多維度、深層次特點[4]。實現智能建筑工程的有效管理，需要對各個實施環節進行控制，將其有序聯系在一起，促使智能建筑工程的質量符合要求。智能建筑工程和人們日常生活聯系密切，因此基于風險評估分析的智能建筑工程的管理具有重要現實意義。不僅要提高智能建筑工程的管理效率，同時還要為建筑周邊的環境、人身安全等提供保障。

智能建筑工程要充分考慮到各個功能的具體使用需求，為管理人員提供具有科學性的數據。智能建筑工程的管理包括：圖紙深化、采購設備、任務分配，以及試運行管理等方面。在智能建筑工程變更管理的具體操作流程中，需要各個功能的有效配合。此外，管理人員眾多，溝通和協調能力直接影響著智能建筑工程管理的有效性。

針對基于風險評估分析的智能建筑工程管理存在的一些問題，提出一些變更管理的策略。為了保證智能建筑工程變更管理取得實質性進步，需要從組織結構、智能建筑工程項目人員控制管理、控制等方面提出創新策略。

1.3實現風險評估分析下的智能建筑工程管理

智能建筑工程的人員結構松散、而智能建筑工程項目復雜多樣，智能建筑工程的管理是動態、流動性的，最適合選擇高效、精簡的管理模式。根據智能建筑工程的項目特性，建立扁平化的三級管理結構，分別是：集團領導決策層、項目運營管理層，以及項目經理部。這不僅降低了智能建筑工程的管理成本，還調整了管理結構，提高了管理層的工作效率。

智能建筑工程一般都是一次性的項目工程，這就需要合理配置智能建筑工程的資源，滿足其動態發展需求。根據智能建筑工程管理的特點，資金管理部、人力資源部、物資采購部是整合項目資源的重要管理部門。在建立智能建筑工程項目運營管理層的基礎上，明確項目經理部的責、權、利、險等工作特性[5]。此外，還需要建立智能建筑工程后備人才的管理機制，培養其專業素養。根據智能建筑工程的項目特點和進度所需的不同階段要求，對智能建筑工程項目管理人員進行合理分配。積極推行項目推廣、管理的責任，明確項目經理的職責和權限，實現智能建筑工程管理的最終目標。本著智能建筑工程集約的原則，營造智能建筑工程管理的全過程有效控制成本的良好氛圍[6]。加強項目管理層的考核制度，在做好本職工作的同時，參與其他職能部門的管理，培養全面、復合型人才，不斷提高其綜合素質。

2實驗

2.1實驗準備

首先搭建一個開發環境，選擇兩臺配置相同的計算機并初始化。提供管理的良好接口特性，可以與現行或將來實施的財務、客戶管理關系等進行平滑數據傳遞。與此同時，全面支持瀏覽器應用的客戶端，以便于通過瀏覽器獲取各種信息服務，適應動態化需求。與此同時建立口令驗證、加密、電子簽名、權限控制等安全機制。

實驗對象是智能建筑工程，此類建筑工程項目設備先進、功能齊全，對其基于風險評估分析的智能建筑工程的變更管理具有重要意義。因此，智能建筑工程所需的管理架構復雜?；趯nternet的使用，建立個人信息服務管理主頁，可在導航欄快速定位所需。智能建筑工程的操作人員打開控制面板，單機項目程序圖標，打開Windows功能，勾選Internet信息服務功能，確定安裝。關閉服務頁面進入控制面板，點擊管理工具，打開Internet信息服務管理器，至此實現了實驗環境和實驗設備的配置。

2.2結果分析

為檢測基于風險評估分析的智能建筑工程的管理方法是否可行，對同一智能建筑工程的傳統和新型兩種管理方法進行對比，分析兩種智能建筑工程的管理效果。

基于風險評估的智能建筑工程的管理需要適應內外部環境的動態變化。智能建筑工程最終的目的是通過信息網絡技術對項目工程進行管理，以及實現對轄區內各種物業管理的日常運行管理?；陲L險評估分析的智能建筑工程的管理研究，優化了智能建筑工程的管理策略。通過現代科學技術，使智能建筑工程的平臺得到硬件資源的變更。

3 結語

基于風險評估分析的智能建筑工程的變更管理，依托現代化科技技術，信息系統在管理過程中發揮著重要作用。有效規避風險，同時還能夠保證智能建筑工程為公司及相關人員帶來效益?；谥匾默F實意義，可以通過對智能建筑工程的風險評估分析，將整個建筑工程進行整合管理，以小見大，使智能建筑工程變更管理始終處在建筑工程的項目中，并對其在項目周期內實施有效控制。

參考文獻

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[2]上官小芳，柯萌，楊林慧，等.失效模式和效應分析及社會技術概率風險評估在高危藥品風險管理中的應用[J].醫藥導報，2020，39（10）：1350-1355.

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[5]劉冒佚，肖治微.市政工程管理中的分包項目風險評估及對策分析[J].工程技術研究，2019，4（17）：139-140.

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收稿日期：2020-10-06

作者簡介：謝紅（1985—），女，北京人，本科，工程師，研究方向：工程變更索賠。