提高中小企業經濟管理的市場競爭力方略

馬若冉

【摘? 要】中小企業是我國國民經濟發展的關鍵，但是從發展現狀來看，部分中小企業并沒有結合市場的變化制定合理、有效的發展對策，因而也難以有效提升自身的競爭力，這對于當前經濟全球化的發展趨勢十分不利，對于我國未來的經濟建設與發展也將產生消極影響。論文主要從經濟管理對中小企業市場競爭力提升的重要意義進行簡要分析，針對性地提出加強中小企業經濟管理市場競爭力的有效措施，從而能夠促進我國經濟建設與全面發展。

【Abstract】Small and medium-sized enterprises is the key to the development of national economy in China， but from the development present situation， some small and medium-sized enterprises have not formulated reasonable and effective development countermeasures in combination with the changes of the market， so it is difficult to effectively improve their competitiveness， which is very unfavorable to the development trend of the current economic globalization， and will have a negative impact on China's future economic construction and development. This paper makes a brief analysis of the significance of economic management to the improvement of the market competitiveness of small and medium-sized enterprises， and puts forward some effective measures to strengthen the market competitiveness of economic management of small and medium-sized enterprises， so as to promote the economic construction and overall development of our country.

【關鍵詞】中小企業;經濟管理;市場競爭力;決策方略

【Keywords】small and medium-sized enterprises; economic management; market competitiveness; decision-making strategies

【中圖分類號】F276.3? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻標志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2020）08-0005-02

1 引言

隨著我國市場經濟體制的不斷完善，中小企業自身面臨的市場競爭也越加激烈。中小企業自身的運營規模和企業規模相對較小，在實際經營管理中會由于經濟管理失誤，而產生影響企業發展的因素，錯失在市場中的發展機遇?，F代化企業制度的發展下，傳統的經濟管理模式已經不能滿足中小企業的發展需求。在新型的經濟背景下，中小企業要想占有市場份額，提升自身的市場競爭力就要改善傳統經濟管理模式，加強自身的經濟管理水平。

2 經濟管理對中小企業市場競爭力提升的重要意義

2.1 促進企業的發展

企業市場競爭力的提升是改善企業生產經營狀況的關鍵，這也是減少中小企業與大型企業之間市場份額不均等的主要方式之一。與大型企業相比較而言，中小企業對于社會的影響較為廣泛，服務職能逐漸擴大。若是能夠在當前發展中提升企業的經濟管理能力，就能夠促進我國市場經濟的全面發展，以此來為人們的日常工作生活提供更好的服務。從長遠發展的角度來看，中小企業自身存在著巨大的發展潛力，中小企業為社會提供了更多的社會服務機會和就業崗位。從資源發展的角度來看，中小企業本身存在著一定的就業資源，有效的經濟管理措施能夠幫助企業開展高效性的成本控制與經濟管理，最大化提升現有資源的利用率，這對于區域經濟的全面發展將會起到十分重要的影響。

2.2 推動區域經濟發展，完善市場經濟建設

從當前發展來看，中小企業自身存在著一定的發展優勢，中小企業廣泛分布于中小城市，在地理位置和區域經濟條件上與大型企業仍然存在一定的差異。而在經濟管理水平和管理意識的提升過程中，企業的發展得到了飛速提升，帶動了地域經濟的發展，有效縮小城鄉差距。此外，中小企業的發展較為靈活，并且在人才吸納以及技術創新上也存在一定的潛力。經濟管理能力的提升有效促進了自身的發展，并改善了社會生產技術。

3 中小企業經濟管理中存在的問題

3.1 經濟管理方式落后

隨著社會經濟形式的不斷發展，我國中小企業的規模也在逐漸增加。但是從發展現狀來看，很多領導者并沒有認識到經濟管理的重要意義，并不重視企業內部的經濟管理，這就導致中小企業的整體發展較為滯后。加之傳統經濟管理方式的影響，中小企業會以增加投資、擴大規模等方式創建經濟效益。這都會對中小企業的未來可持續發展產生不利影響。

3.2 人力資源管理存在缺陷

企業經濟管理水平對企業的生存與發展有著非常重要的作用?，F代企業之間的競爭實質上是人才的競爭，在中小企業中，企業人員流動過于頻繁，在一定程度上會影響中小企業的發展。就中小企業的人力資源管理而言，相關部門并沒有履行自身的職能，仍然沿用傳統的人才招聘和培訓模式，工作人員的個人技能和教育水平都難以獲得有效提升。此外，績效獎勵機制的缺乏，導致中小企業的人員流動較為頻繁，企業難以留住人才，成為降低企業市場競爭力的重要因素。

4 提高中小企業經濟管理市場競爭力的主要策略

4.1 改善中小企業的經濟管理方式

要想真正體現出中小企業中經濟管理方式對市場競爭力的作用，最為關鍵的內容就是要轉變企業的經濟管理模式。中小企業的發展和生存主要是將現有信息內容進行信息化的建設與提升。采取現代信息管理方式建立更加完善的經濟管理系統，確保企業制定的決策和戰略能夠及時傳遞給企業員工，這樣能夠有效提升信息傳遞自身所具有的時效性和準確性。就政府、企業和客戶之間，中小企業也要開展良好的資源共享，這對于中小企業的發展而言能夠盡可能地規避風險。此外，各類中小企業經管模式對企業未來發展與壯大造成直接的影響，經營管理者要將經濟運行方面科學管理理念以及模式深入貫徹與執行。中小企業的經營管理者要將經濟管理模式和管理理念進行落實，促進企業不同部門之間人員的有效性溝通和交流，定期對中小企業的經濟決策進行科學評估。此外，企業還要結合員工的工作現狀邀請行業技術人員進行講座，在市場經濟發展現狀和經濟背景下制定個性化的企業發展戰略。通過這樣的改革和創新構建科學合理的管理制度，有效從經濟管理方式改善的基礎上提升中小企業的核心競爭力。

4.2 加強人力資源管理

在中小企業的經濟管理中，要想切實加強中小企業的經濟管理水平并以此為基礎提升市場競爭力。中小企業就需要建立起更加完善的企業文化，在管理中踐行“以人為本”的管理理念，通過這種形式有效對內部人力資源進行優化，從而能夠最大限度地激發人才潛能，促進中小企業人力資源管理和內部管控。對于中小企業而言，還要定期實現企業員工的培訓，增強員工的知識儲備和個人技能，在不同的提升和完善中掌握與工作崗位相匹配的能力，保障經濟管理工作的有效開展。與此同時，在中小企業人力資源管理的過程中，企業還要對自身的組織結構和部門分工進行完善，結合具體工作內容和管理方式建立更加完善的評估機制，將員工的個人工作水平和工作能力與績效考核掛鉤，激發員工工作的積極性，實現企業的全面可持續發展。

4.3 加強企業的內部監控和管理

在市場經濟發展的大背景和大環境下，中小企業自身規避風險和自我控制的能力存在不足，因此，相關決策人和企業領導就要制定更加完善的管控措施，創建科學合理的中小企業市場經濟制度。通過這種形式能夠為中小企業在市場建設與發展中保駕護航，并重點分析財務管理和經濟管理存在的優勢，全面實現企業的內部監控和管理，在行業標準之下更好地適應市場波動和建設。

4.4 加強資本融合

中小企業要想實現可持續發展，就要在當前市場環境下改善自身的管理理念，積極接納社會融資，增進不同企業之間的交流與合作，從而達到吸納外來資本的目的。這種資本融合方式能夠有效改善中小企業當前的困境，并增進企業本身和外部市場之間的溝通交流，改善傳統管理模式對中小企業的制約，保證中小企業的生產經營正?；l展，督促其提高自身的管理水平和產品質量，從而自身的綜合實力得到提升，在市場競爭中能夠占據到有利地位。

5 結語

綜上所述，在我國經濟發展背景下，傳統的經濟管理模式已經難以對中小企業的當前發展產生促進效果，難以應對多變、復雜的市場發展環境。為此，如何加強中小企業的市場競爭力也成為社會關注的重要問題。中小企業應當合理規劃自身的投資項目，有效規避潛在的經濟風險，以此來為企業建設與發展帶來源源不斷的推動力。

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