電力財務管理中精細化預算的應用思考

邢亞雯

摘要：現階段，隨著我國電力企業的快速發展，在國內企業的各企業中取得了一席之地。但是實際的經營和管理發展的過程中，必須與實際狀況相結合，與國際先進技術接軌。并且在當今激烈的市場競爭中，如果想要不被潮流拋棄，必須加強自身管理，實施符合可持續發展理念的方法，通過合理運用精細化預算方法，提高公司的經濟效益，加強財務管理。

關鍵詞：電力財務管理;精細化預算;應用

引言

電力是人們工作與生活中必不可少的能源，關系百姓民生，近年來，隨著社會經濟快速發展，電力事業發展也十分迅速，電力網絡覆蓋越來越全面，從城市延伸到農村，給人們的生活帶來了很多便利。財務管理是電力企業日常管理中不可分割的部分，而財務管理細則中的預算管理則對企業的經營起著重要作用。目前電力施工企業預算工作不夠全面、規范，相關部門對預算的執行力不足，導致企業資源浪費或發展戰略難以實現，對企業發展造成嚴重影響。

1精細化預算的定義

目前社會各界人士對于精細化預算的看法不盡相同，其中也有著不少觀點存在。但其本質大都是一樣的，精細化預算強調預算過程中的精細，除了企業的正常發展需求外，還要考慮一定的風險因素等等。與傳統的預算方式相比，精細化預算多了管理性的權力，即企業要根據精細化預算得出的收入從而對企業的成本和企業的支出進行限制。精細化預算不再只是一份數據或一項參考，而是真實的參與到企業的管理與運營中，當然前提是這個預算必須準確到位，這就需要預算的專業性也需要預算人員的專業性。精細化預算要求預算結果與公司的發展緊緊相關，對于企業即將面對的市場變化要有一定的預見性。精益化預算的結果要有算法的科學性，對于企業的發展要有明確的認識，對風險機會的預估要有一定的前瞻性，在實施的過程中也要有一定的可調整性。通過這種預算，對企業的資源利用實現最大化，因為在激烈的市場競爭中，一個企業所能爭取到的資源是極其有限的，誰能將有限的資源實現最大化的利用，誰就掌握了發展的先機。其次，如果沒有精細化的預算，企業在支出過程中將沒有一個科學的參考，將會增加預算的盲目性與隨意性。精細化預算將可以避免這些問題的出現，并在最大程度上反正超預算情況的出現，減少財務危機的出現。

2電力企業財務管理現狀

2.1電力企業缺乏市場競爭意識

現階段，我國社會各方面發展加快，給各個電力公司帶來機遇的同時也會使其面臨巨大的挑戰，但在快速發展的過程中，電力企業沒有與時俱進的思想，沒有學習國際上先進的財務管理體系，而是繼續沿用過去的經營措施，有些甚至依靠經驗進行管理，使得財務管理無法與先進管理方法相接軌，沒有較高的運行質量，電力企業的快速發展受到了制約。

2.2缺乏監督

監督管理是預算過程中不可或缺的一個重要部分，只有嚴格的監督工作才能促進預算工作更加規范、持久。但是由于電力施工企業預算管理工作相對薄弱，有的企業甚至沒有專門設立預算管理委員會，從而缺乏對預算草案的審批流程及欠缺審查預算的執行情況，導致無法進行系統性地監督管理，一些不合理利用企業資產的現象無法得到有效控制。例如在采購電力工程項目材料的時候，由于監督管理不到位，導致采購過程不標準，出現了重復采購、違規采購等行為，大大超出了采購預算，造成資金浪費。

2.3預算的科學性與規范性

精細化預算的工作涉及到很多的方面，因此需要各行各業的專業人士來共同完成這項工作。但是，目前核電企業所做出的預算缺乏一定的科學性和規范性，這對企業的發展造成了很大的阻礙?；蛘哳A算結果并不能立足于企業的全方位，致使預算結果具有一定的片面性。

3電力財務精細預算管理應用對策分析

3.1企業完善財務管理精細預算理念

電力企業要想在當前快速發展的社會立足，十分重要的一點就是需要對財務管理進行質量優化，需要財務管理人員樹立精細化預算的理念。第一步也是最關鍵的一步就是需要建立一個屬于本公司的財務管理目標，需要根據企業的具體發展狀況和總體運營目標對財務管理目標做一個大致的構思。進一步提高企業的管理效率，優化整個財務管理體系。根據當前的財務運行狀況和未來經營構思制定企業的成本控制計劃。對企業的財務支出進行優化分類，各項資金資源需要對其進行合理分配，對全體職工進行精細化預算的教育和培訓，保證企業的穩定發展。

3.2加強預算管理中的監督力度

預算方案能否真正實施，會直接影響企業資金的利用率，如果不能按照預算方案開展收支管理，則預算管理就沒有價值和意義。在企業發展過程中，預算管理中的監督工作至關重要，企業要組建專門的預算管理委員會，審查及分析各部門的預算執行情況，對企業的每一項預算方案的執行情況進行監督，對于超預算或預算外的資金支付，應當實行嚴格的審批制度。如果某費用實際支出與預算之間的差距很大，則要對其進行逐一分析，找到問題的原因，及時處理。另外，在監督過程中一旦發現任何不合理的列支，都必須要追根溯源，對預算支出項目進行核對，找到責任人，追究其相關責任。

3.3實行科學的預算編制

預算編制工作是整個預算工作的核心，核電企業要立足于其本身的發展前景和財務情況，對市場進行充分有效的研究，對未來的經濟狀況進行準確的預算與評估，對于核電企業的各方面信息進行全方位無死角的采集，并利用科學的預算編制計算出最貼合企業發展預算結果。除此之外，要根據市場的瞬息萬變給予預算結果一定的可調整性。在最后預算結果成形時，最后的預算考核也是十分關鍵，這也是預算的最終工作。在考核過程中，將預算結果與核電企業的最終運營結果進行比對，找出預算過程中出現的問題與不足并及時進行反饋，進行經驗的總結與研究，使核電企業更好的發展。

3.4完善企業的預算考核體系

企業預算管理過程中做好考核工作非常重要，其也是財務管理中非常重要的部分。做好預算考核能夠更好地確保預算管理工作的開展，因此需要重點進行分析，確保整體預算管理成果。在應用預算管理的時候，需要電力企業完善相關考核體系，針對各個部門以及崗位進行針對性控制，從而能夠更好地確保整體的工作的開展，也能夠提高員工的責任感，明確自己相關責任，更好地應用于工作中，確保整體工作的有效開展。同時也需要建立相應的獎懲制度，獎勵工作好的員工，懲罰工作不積極的員工，從而能夠更好地激勵員工的積極性，投入于工作中，確保整體財務工作的開展。

結語

總之，電力企業想要在這個高速發展的經濟社會中不被淘汰，精細化預算在電力企業的發展中就必不可少，組織相關人員對電力企業工作人員開展講座和交流會，對精細化預算制定進行解釋并且相互學習，保證各項財務在電力企業中的合理合法運用，為企業良好快速發展提供幫助。

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