電力工程管理模式的創新與應用

趙雪麗

摘要：電力是日常生活中不可或缺的一部分，電力企業的正常運行為國家的穩定提供了重要的保障作用，我國在發展過程中建立了龐大的電力生產網絡體系，維持著人們的日常生活需求。電力生產與社會有著千絲萬縷的聯系，因此做好電力工程管理工作是必不可少的。新形勢背景下，電力企業必須對原有管理模式進行創新發展，形成適應當下需求的管理模式，從而促進電力事業健康發展。

關鍵詞：電力工程;管理模式;創新;應用

引言

隨著綜合競爭能力的不斷提升，我國的城市電力施工成為了人們生活中習以為常的現狀，密集的建設項目導致國土資源變得更加緊張。為了在電力領域占有一席之地，眾多電力工程施工企業開展了大規模的市場競爭，導致一些優勢不夠明顯的企業被淘汰?；诖?，電力工程企業要想成為激烈競爭中的佼佼者，就必須汲取國際先進模式思想，根據自身管理模式的優勢和缺點做好改革創新，完善企業的綜合管理能力。

1電力工程管理模式創新的重要性

電力工程作為國民經濟的支柱性產業，對我國的經濟發展帶來了巨大的推動作用，面對當下激烈的市場競爭，我國的電力行業應當通過科學的企業管理模式改革來提高自身的市場競爭力，在降低管理成本的同時，對工程管理工作體制進行進一步優化，按照行業的發展需求對自身企業發展提出嚴格要求。事實上，由于我國電力行業起步較早，相關企業人員在多年的發展中積累出了自己獨到的經驗，這些經驗對我國電力行業的發展而言十分重要。但由于我國電力行業缺乏完善科學的管理模式，導致行業內相關的管理體系無法準確落實，達不到應有的功效。作為工程管理體制升級的推動因素，企業相關人員應當積極從革新現場管理、人才管理、技術管理和企業文化管理等多方面進行優化和創新，為電力工程管理模式革新提供更充足的資源配置，企業工程的崗位分工也應當具備科學性。創新管理模式的引入，不但能夠合理配置人力資源，同時對施工方案的制定和員工利益的保障也帶來了一定的積極作用。

2電力工程管理模式應用現狀

隨著電力行業的快速發展電力市場競爭力日趨激烈，電力企業所擁有的施工技術和工程建設質量是其在市場上競爭力的重要體現。許多電力企業工程管理意識較為薄弱，工程管理思想觀念較為傳統，從而導致現階段工程管理創新模式應用程度較低，發展速度比較慢。在市場的角度觀察，許多電力企業采用的仍是傳統的管理方式，技術創新能力較差、工程管理方向和目標設置模糊、組織混亂，從而導致許多工程管理措施難以有效的落實，施工效率較低，工程質量較差，工程建設成本難以得到有效控制，客戶需求無法得到滿足，這在一定程度上嚴重限制了電力企業的發展。除此之外，我國缺乏工程管理創新模式專業型人才，許多工程管理創新管理人員管理經驗不足，技術掌握水平較低，缺乏先進管理技術和管理經驗的學習途徑和學習資源，這嚴重限制了工程管理創新模式的發展。

3電力工程管理模式的創新與應用

3.1創新電力工程管理理念

創新電力工程管理模式并不是一蹴而就的，首先得讓創新的觀念深入人心，思想觀念必須順應時代潮流，不斷更新步伐，企業管理者才有資格去承包工程，簽訂工程合同，同時也決定著工程項目施工的成敗。同時不僅需要電力工程的高層意識到創新的重要性，每一個基礎員工都要有這樣的意識，因此需要在企業中營造出不換觀念就換人的氛圍，使每個員工意識到創新的重要性，為項目管理營造出一個良好的氛圍。給企業在市場競爭中增加優勢，使企業在激烈的市場競爭中得以存活和發展。而且企業在管理理念方面的創新是為了更好地處理與業主之間存在的矛盾，保證合同條款承諾的實現，對此，施工企業要明確和處理好施工合同中的三大目標，成本目標，工期目標以及質量目標，這些目標都決定著項目管理能否成功，當然在確定目標只是這三個目標不可能同時達到最優，也不可能同時滿足，需要考慮到其他因素的影響，通過改變其中的數值，是整個項目達到綜合的最優，讓業主能夠滿意，為企業的發展奠定堅實的基礎。

3.2創新技術管理

在電力工程進行施工管理工作的過程當中，應該加大技術創新的力度，依靠先進的施工技術，確保電力工程項目有序開展，以便提高工程項目施工管理的效果，使得施工的質量滿足相關的要求，從中得到更多的經濟利潤。對于電力施工企業來說，技術創新屬于其至關重要的工作內容之一，有助于電力工程企業的可持續發展?，F階段，對比其他的行業來說，電力行業一直以來給人技術較低的行業印象，因為參與工程施工建設的人員在管理思想、文化學歷等方面存在著很大的差別，再加上建筑企業相關管理制度等因素的干擾，導致大部分的電力企業技術創新工作并不到位。所以，電力工程企業應該重視施工技術創新工作的開展，通過構建科學的技術管控制度，定期組織有關工程施工人員進行專業技術培訓，提高有關人員制定施工技術方案的水平;同時參考電力施工企業具體的狀況，加快新興施工技術、材料以及設備的研發速度，并加以有效推廣和應用，逐步打造出核心產品，有利于達到電力工程項目管理創新工作既定的目標。

3.3創新安全管理

近年來，由于電力施工安全事故發生概率較高，嚴重威脅到電力工程的建設發展，歸根結底，安全事故的發生根源主要是缺乏規范化、標準化施工管理，因為施工安全事故必將會引發慘重的經濟損失，所以這種問題得到了相關部門的高度關注，無論是在工程方案設計，還是在工程實踐階段安全意識相比從前較為強烈，安全管理創新則是電力工程管理創新中的重要內容之一?，F階段，當踏入電力工程施工現場常常會看見醒目的安全標語以及一些危險區域的警示牌，這足以證明工程建設隊伍安全施工水平得到了大幅度的提升，在作業人員心中已經達成共識，但是在實際的工程建設中還存在一些高風險、不規范操作的問題，通常體現在安全管理措施過于形式化，安全事故發生的大部分原因主要是安全管理措施未有效貫徹落實。為作業人員提供良好的安全保障是促進電力工程建設發展和保證工程建設順利進行的最基本要求，然而企業重視工程效益，在實際的安全管理方面還存在著一些缺陷和不足。因此，務必要創新安全管理，改變傳統的工程管理觀念和思想指導，應貫徹新時代的以人為本的管理理念，通過相關培訓方式強化管理人員管理理念的創新，在實際的管理工作中需要高度重視和強調安全管理目標。建筑工程創新管理理念應當由“重速度輕質量”轉變為“保質保量保安全”;另外，創新安全管理還包括施工污染管理等內容，應設計出有效的措施規避施工污染問題的產生，從而促進電力工程建設可持續發展。

結語

隨著如今經濟社會快速發展，科學技術不斷進步，電力企業想要在殘酷的市場競爭中的得以存活和發展，就是需要對管理模式進行創新，改變企業的管理理念。同時必須要注重技術的創新，增加科技人員在組織結構中的比重，保證施工項目完成的效率以及質量，這些都是電力企業在市場競爭中的優勢

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