新時期農墾企業政工管理創新對策

劉云麗

摘要：農墾企業的發展建設當中，企業政工管理工作就是企業快速發展的加速器。在信息高度發達的今天，每個企業發展建設中的硬件設施和軟件設施都大同小異，企業發展的核心競爭力是企業的員工的創造力的發揮。保證企業員工的生活質量，同時將社會主義核心價值體系中的宗旨融入到企業文化當中，以保證企業的經濟建設持續穩定的發展。

關鍵詞：農墾企業;政工管理;創新對策

為了提高企業的競爭能力，對企業進行文化建設和政工管理工作。在實際的工作中，管理人員應該充分認知企業的發展情況和自身的特點，然后科學合理地制定出相應的規章制度，完善企業文化，使得企業的政工管理工作和企業文化建設落實到實處，以促進企業的發展。

一、農墾企業政工工作與管理中的問題

1.企業政工兼職現象比較普遍。企業政治思想工作管理對政工人員要求很高，如果不是專職政工干部，很難將思想政治工作做好?？涩F實是，大多數企業政工干部都是兼職，專職政工干部真的是鳳毛麟角。當崗位工職責與兼職工作出現沖突時，肯定要選擇前者，這對企業開展正常思想政治工作會造成很大影響。

2企業政工管理與創新管理存在差距。企業政工管理明顯落后與基礎管理，這在很多企業中也是比較常見的。創新是企業的發展動力源泉，沒有創新就沒有企業的未來。政工管理也是如此，需要有創新意識，需要有創新管理，這樣才能加快員工思想意識更新的速度。只有在企業中形成良好的思想認識氛圍，企業才會生發更多前進的動力。

3企業政工工作形式和工作內容單調。企業政工管理多側重應付上級檢查和企業內部評比上，工作內容主要是協調企業內部勞資關系，開展企業宣傳活動，對員工思想教育比較欠缺，并沒有太多與企業精神文化相關內容。企業政工管理也是由上而下進行操作，特別是思想教育與培訓，大多是領導開會傳達，政治思想工作淪為形式。這樣單一的政工管理，對企業不會產生太多有益影響。

二、提高農墾企業政工工作與管理的方法

1.提高企業的重視力度和加強創新

企業在經營的過程當中，必須要更加重視政工工作，堅持以人為本的政工工作原則，讓企業的政工工作的順利開展得到保證。對于企業的政工工作管理者來說，隨著企業之間的競爭越來越強，在政工工作的開展過程當中使用傳統的方法已經不能滿足企業的需要，因此，必須要重視政工工作的創新，積極的讓企業政工人員的思想得到轉化，讓企業的發展需要能夠被滿足，適應我國在新形勢下的發展需要。在開展企業政工工作的過程當中，必須要對員工之間的溝通和交流進行加強，及時對員工的思想狀況進行了解，并對其進行引導。同時，企業的政工人員一定要認真的傾聽員工的相關要求以及建議，讓企業政工工作能夠順利的開展。

2.完善政工工作的制度

為了讓企業政工工作的順利開展得到充分的保證，在政工工作制度的建立方面企業一定要進行加強，從而讓企業政工工作的實際質量得到保證。在政工工作的管理制度當中，必須要對每個工作人員的相關職責都進行安排，并對其進行合理的指導和約束。同時，企業也要監督和管理好政工工作人員，建立科學合理的考核機制，有效的評估和分析工作人員的工作內容、職責、工作質量以及工作效果，并將考核的結果與企業政工工作人員的薪資掛鉤，讓企業政工工作人員的工作效率和工作熱情得到有效的提高，保證企業政工工作的開展。

3.加強政工工作隊伍的建設

企業政工工作人員的個人素質以及業務能力，會嚴重影響到企業政工工作的效率，因此，為了讓企業政工工作的實際效率得到保證，必須要對企業政工工作隊伍的建設進行加強，讓政工工作隊伍的整體水平能夠得到有效的保證。企業在經營的時候，應該加強與專業院校的合作，讓優秀的人才可以被引進到企業當中，提升企業政工工作隊伍的綜合素質和整體水平。同時，企業也應該邀請專業的人員來對企業內部的政工工作進行專業的指導和培訓，培養良好的學習氛圍，讓企業政工工作人員的專業水平得到提高，為企業的發展奠定了很好的基礎。

4構建企業文化向多元化方向發展

對于企業來講，其運營的方式以及生產的內容都具備一定的鮮明性和多樣化，因此，企業在進行文化建設時，也要具備多元化。首先，要對文化的建設目標進行明確和樹立，在這樣的基礎行對文化的建設項目進行構建，且要具備多元化，通過對項目的特點作為依據，開展出具有個性化、多樣性的文化活動。其次，對企業文化進行建設時，要秉持著可長期發展的原則來進行，極大地將員工的工作積極性以及熱情激發出來，讓員工能夠主動地參與到文化活動中，在活動中能夠充分地將自我展示出來，找到自己的自信和成就。這樣的方式能夠讓整個團隊更具凝聚性，提升整體的水平，從而使得企業的生產能力以及生產效率都得到有效地提高。

5對傳統的企業政工管理工作模式進行創新

要想將企業人事政工管理工作真正的落到實處，并在此基礎上實現企業的發展，對傳統的工作模式進行創新同樣是其中非常重要的一個策略。首先，企業應將信息化工作模式應用其中，通過建立相應的網絡管理平臺來輔助政工管理工作的開展;其次，在管理工作方法選擇方面，應主動摒棄傳統工作過程單一的工作方法，樹立多樣化、靈活化工作理念，結合人事政工管理工作的實際情況有針對性的選擇最為合適的工作方法，并在這一過程中始終堅持以人為本這一理念，這樣才能更好的實現對于管理工作模式的創新;最后，對政工管理工作人員考核制度進行創新，政工管理工作人員考核是提升管理工作水平的重要途徑之一，并且是工作模式中較為重要的組成部分，就當前企業發展而言，應建立起一個權責分明的政工管理人員考核制度，并定期的對工作人員進行考核，并以此來實現工作人員整體水平的有效提升。

結語：

在當前企業管理工作開展過程中，做好人事政工管理工作對于實現企業的長效生存與發展具有著非常積極的意義。但就企業人事政工管理工作而言，其在實際的工作過程中依然存在著各類問題，只有對人事政工管理在企業發展工作過程中的積極作用及當前存在著的問題進行正確的認知，同時采取相應的解決措施，才能真正意義上實現企業政工管理工作的全面發展。

參考文獻：

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