在線教育行業公司財務風險防范對策研究

張蘭 龐世勝 鄭凱夫

摘要：在現代信息爆炸時代，互聯網技術和教育科學技術的不斷發展，互聯網高效率、高速度等特點受到人們的喜愛。伴隨著互聯網的完善發展，智能移動設備的普及，促使網絡環境更加完善，教育發展戰略日益突出，逐漸催生出在線教育?，F如今，網絡教育呈現常態化發展，教育行業上市公司，面臨著無處不在風險問題。因此，加大在線教育的研究是十分有必要的。本文首先對財務風險的含義進行詳細闡述，進而說明了在線教育行業的財務風險特征。其次分析A教育公司財務風險防范存在的問題，最后提出A教育公司財務風險控制對策，希望促使A教育公司風險控制能力有所提升，推動公司的長久健康發展。

關鍵詞：財務風險;風險控制;在線教育公司

1財務風險的含義

財務風險分為狹義和廣義兩種，其中狹義定義為損失的不確定性，而廣義上認為風險不僅僅只是損失的不缺性，還包括盈利的不確定性，可能會對經濟活動的開展帶來的機遇和挑戰。

財務風險一方面是指隨著債務、租賃在公司資本中占比的增多，促使公司的支出費用也會增多，進而會增加公司喪失現金償債能力的風險。另一方面，公司股東可能獲得的收益與財務風險的誤差。上述兩個方面都會使得公司受到財務風險，進而影響公司的發展。

2在線教育行業的財務風險特征

2.1投資大

在現如今，高新技術產業和服務業已經成為世界產業結構調整的主要依據，其中教育培訓行業逐漸成為最為可觀的投資項目，吸引了世界各國投資家的眼光。在當前國際經濟發展極不平衡的情況下，國際諸多投資公司仍舊對我國教育培訓行業感興趣，并加大投資力度，使教育培訓行業成為投資涉及最為廣泛的行業，導致A教育自身也開始加大對中小學輔導、管理培訓等投資力度，促使成本費用在不斷的更多。

2.2無形資產地位顯著

在當前，社會競爭更為激烈，不少求學者面臨著巨大的競爭壓力，為尋找到更好的工作，適應社會環境變化，需要不斷學習更多的技巧，與社會發展保持一致。若公司的管理結構不恰當，很容易使公司員工喪失工作的熱情，進而選擇跳槽，出現上述問題的原因絕大數來源于公司戰略管理決策不合理，進而會使導致公司無形資產受到影響，加劇財務風險的到來。

2.3連鎖化

在當前教育培訓行業日益競爭激烈的當下，若想要做到可持續發展，則需要樹立大眾認可的品牌。同時，也需要A教育公司形成易復制的運行方式，而連鎖經營就是其中的代表。在當前越來越多的人開始注重提升自身的文化素養，在一定程度上加劇教育培訓行業之間的競爭壓力，若公司想要得到長久的發展，則需要做到誠實守信，為學習者提供優質的服務，樹立良好的社會形象，擁有被大眾認可的品牌。同時，公司想要做到更好，則需要擁有完善的經營模式，其中連鎖經營成為重點研究對象。因此，公司不得盲目投資和擴大業務服務，需要充分考慮質量和成本控制問題，進而才可以有效避免公司財務風險的發生。

3 A教育公司財務風險防范存在的問題

3.1公司戰略管理決策不合理

公司的長久發展，其主要原因包含明確自身發展的重點，和完善的公司戰略發展方案，提高公司戰略決策的科學性。根據A教育2017年年末報告發現，A教育公司已經并購的控股或全資子公司擁有數家，每個子公司都有自己的業務發展模式，并且由原來管理部門管理。但隨著A教育并購公司的增多，業務規模的擴大，導致A教育公司面臨新一輪的經營活動風險。同時，A教育公司和子公司在管理制度建立、財務調整等方面并未做到統一，在風險控制問題上也未能夠形成一套完善的制度，進而導致A教育公司并購后并未達到理想的效果，無疑增加了公司管理成本和經營風險。

3.2成本費用過高

在2016年A教育公司投入資金為1500多萬元，而2017年在2016年基礎上增加兩倍多，使得公司收益得到一定的提升?，F如今，新業務、新形態的不斷完善發展，促使公司各項費用支出在不斷增多，所以合理控制費用則成為公司重點需要關注的問題。若企業長期缺少完善的管理制度，會導致各部門無休止的索取企業資源，進而出現費用開支增多的情況。此外，若費用管理過于嚴格，將會導致相關管理工作人員喪失工作的熱情，嚴重影響公司團隊的建設，造成大量優秀人才的損失。

與此同時，對A教育公司收益分配風險分析發現，A教育公司的主營業利潤和成本費用率潤相對不理想，對公司的發展會產生一定的影響。全球教育公司2016年和2017年的運營成本和周期成本均有明顯提升，主要經營業務的收益相對較低。若對這一情況不進行合理的控制，將會使公司收益受到影響，公司面臨優秀員工流失的影響。隨著市場的不斷變化，使公司經營和管理面臨著巨大的壓力。若公司缺少完善的激勵制度，將會影響公司員工的積極性，進而影響創新能力的提升，對公司團隊的建設產生影響，出現員工流失、人才比例失衡的情況，對公司經營產生影響，加劇風險問題的發生。

4 A教育公司財務風險控制對策

4.1 強化公司戰略管理能力和完善內部監督機制

A教育公司需要不斷提升自身管理能力，進而減少法律政策和市場變化帶來的風險問題。公司可以積極開展行業活動、論壇等，共同商討制定行業標準，通過合法的方式提升行業的入門檻，在活動開展過程中，需要盡可能少與公立學校升學有聯系，進而可以有效避免政策風險。為促使A教育公司自身風險管理能力的提升，需要通過各種渠道提高公司全員的風險意識，培養優秀的管理人員，在全公司形成良好的氛圍，各部門之間加強溝通與交流，這樣才可以發現公司潛在的風險問題，提高公司辨別風險能力。同時，還可以與金融機構相關政府部門進行合作，進而減少法律政策和經濟環境帶來的風險。

在當前，A教育公司若想要在市場中市場份額，就需要完善內部建設，提高財務管理水平，樹立全新的風險管理意識，保障財務內部監督制度的科學性和全面性，進而可以有效控制風險發生率。A教育公司風險控制工作的順利完成與內部監督的落實有著直接的關系。所以，需要重點關注內部監督，具體而言：（1）設置審計委員會并安排合理的審計人員，保障工作的順利開展。（2）加強審計委員會的職能，嚴格相關規范開展財務審核工作，對公司內部風險控制活動進行監督，保障風險控制活動的順利開展。

4.2改進公司風險防范的處理機制

4.2.1需要完善公司的費用收支環節

公司若想要得到長久健康的發展，則需要建立完善公司的費用收支環節，對學員收費環節進行合理的控制，建立規范和科學的收費管理制度，避免收費人員謀取暴利情況的發生，無論是線上收費還是線下收費，都需要保障收入流程的透明性和真實性。此外，也需要建立完善的會計核算制度，促使A教育公司提高對成本控制工作的重要性，能夠充分反映學員、教師培訓活動費等各項支出情況。為減少培訓成本費用，需要加強對教學質量的評價，制定具有針對性的培訓質量考核目標，進而促使學院培訓質量的提升，減少不必要的成本費用。

4.2.2建設合理組織架構

建立合理組織架構的最終目的是，明確公司的管理層次，這樣不僅能夠減低人力資源成本費用，而且在一定程度上還可以改善財務信息傳遞失真情況的發生。一方面，需要對A教育公司的內外部環境變化進行動態監督，即根據財務和市場變化，及時提高籌資結構，制定完善的突發事件處理方案，保障公司的健康發展。另一方面需要對A教育公司的子公司籌資活動有足夠的了解，能夠掌握資金流向，保障資金的合理使用，減少私自挪用籌資情況的發生。

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