鐵路企業財務管理存在的問題及措施探討

馮卉挺

關鍵詞：鐵路企業? 財務管理? 存在的問題? 有效措施

鐵路企業的財務管理工作牽涉融投資、資產管理、成本控制、利潤分配、檢查評估等多項內容，是鐵路企業經營管理過程中的關鍵一環，也是企業實現健康可持續發展的堅強后盾。因此，財務管理人員應當識大體、顧大局，在遵守國家新財務會計制度的基礎上，樹立高度的主人翁責任意識與風險意識，保障企業資金鏈條的完整性，促進企業經濟效益的提升。

一、鐵路企業財務管理存在的問題

（一）超預算現象頻發

鐵路企業的財務預算計劃是財務標準化、規范化管理的一項重要內容，預算計劃涵蓋的內容不僅能夠反映企業某一段時期的經營情況，而且也為成本控制提供了重要的參考依據。但是，就當前鐵路企業財務預算管理現狀看，計劃內容往往流于形式，導致財務管理工作頻頻出現經費超支現象，嚴重損害了企業的經濟利益。究其原因是主管領導在制訂遠期發展規劃時，不能深入全面考量企業的經營實際，規劃內容與企業發展現狀相悖離，以至于財務預算目標過大，在實際工作當中難以推行。

（二）風險意識淡薄

鐵路企業參與的社會經濟活動較多，發生的財務往來賬目較多，因此，財務管理工作流程較為繁瑣，而對于財務主管領導來說，往往只關心財務經費的庫存情況，卻忽略了財務經費支出、管理、預決算等內容。同時，在經營發展過程中，如果出現投資風險，主管領導常常采取虛列支出、偷稅漏稅的方法，企圖蒙混過關，以至于企業的資金缺口越來越大，最后將面臨嚴重的破產危機。

（三）內控機制缺失

由于人為因素導致企業虧損的幾率達到90%以上，而這一情況的出現往往說明鐵路企業的財務內控機制嚴重缺失，尤其是責權利的分配機制與劃分原則。比如部分財務管理人員對自身的崗位職責權限模棱兩可、模糊不清，甚至不知道每天在做什么，每天該做什么。長此以往，就形成惡性循環，以至于財務管理漏洞頻出，進而滋生了挪用公款等違法行為，給企業造成了難以彌補的經濟損失。

（四）專業人才匱乏

財務管理工作專業性強，加之信息技術的日漸純熟，使財務管理工作的含金量大幅提升，尤其對于鐵路企業來說，財務管理人員不僅要具備專業的財務會計知識，而且也需要掌握融資、投資、風險控制等專業技能，具備獨到的眼光與見解。但是，隨著鐵路企業經營規模的不斷擴大，對財務管理人員的需求量也呈現出逐年遞增態勢，企業在錄用財務人員時，為了解人才空檔的燃眉之急，往往采取降低準入門檻的方式，大批量錄用財務會計專業的應屆或者往屆畢業生，而被錄用的人員當中，很多人并沒有真才實學，混在財務管理人才隊伍當中，扮演著濫竽充數的角色，久而久之，對財務管理工作效率與質量帶來諸多負面影響。

（五）信息化進程滯后

近年來，隨著計算機技術、互聯網技術、大數據技術的迅猛發展，財務電算化、管理信息化水平逐年提升，但是，受到傳統觀念的影響，鐵路企業的部分財務管理人員在工作當中依然保持老眼光，沿用老方法。比如在財務數據分析比對方面，忽略了大數據技術便捷、高效、精準的特性，習慣于人工篩選與分析，不僅嚴重制約了工作進度，同時，數據分析精準度也大打折扣。尤其對于年齡大、資格老的員工來說，缺乏工作主動性與創新性，雖然企業建立了較為完善的財務管理信息系統，卻疏于對系統操作知識的學習，導致財務管理工作鏈條斷裂，使其它各部門的正常工作無法順暢銜接。

（六）監督環節薄弱

雖然鐵路企業內部建立了獨立的審計機構，設置了財務審計崗位，但是，在實際工作當中，內審人員往往與財務人員串通一氣，視企業整體利益于不顧，為滿足個人私欲，而出現了大量的做假賬等暗箱操作事件，甚至部分內審人員對企業資金的流向一問三不知，進而使企業蒙受了巨大的經濟損失。此外，即便內審人員參與了財務監督審核工作，卻在工作當中過于顧及財務人員的顏面，將檢查出的問題點雪藏，導致各種大小問題在長時間堆積后，演變為財務風險，使企業經營出現虧損局面。

二、提升鐵路企業財務管理水平的有效措施

（一）創新管理理念，健全管理機制

鐵路企業內部的部分財務管理人員依然抱有消極心態，為了扭轉這一局面，轉變管理人員的思想觀念，使其樹立正確的價值觀與大局觀，企業應當建立一個全新的企業文化陣營，創新管理理念，利用互聯網、海報、條幅、標語等宣傳載體向財務人員滲透愛崗敬業、求真務實的企業文化精髓，使財務管理人員時刻以企業利益為重，而將個人利益拋在腦后。同時，利用完善的財務制度體系，來規范財務管理人員的個人行業，比如《財務人員職業道德規范》、《財務管理制度》、《預算管理制度》、《成本控制制度》、《會計核算制度》、《財務監督制度》、《獎懲制度》等。確保財務從業人員在實際工作當中能夠有法可依、有章可循、有規可守，推進財務工作的規范化、科學化、標準化管理進程。

（二）開設法律講堂，增強法律意識

由于鐵路企業在開展各項經營活動時，產生的資金流較大，潛在的財務風險較多，比如財務管理人員法律意識淡薄，將個人意志凌駕于國家法律與內部管理機制之上，以至于出現報假賬、挪用公款等現象，給企業造成巨大的經濟損失。針對這種情況，鐵路企業應當聘請資深的法律顧問或者專家學者，通過開設法律講堂的方式，向管理人員講授《會計法》、《預算法》、《審計法》、《稅法》等與財務管理相關的國家法律法規。使財務管理人員樹立風險意識與法律意識，在實際工作當中，不跨越法律紅線，避免出現違法亂紀行為。為了驗證法律講堂的實效性，鐵路企業應當及時對財務管理人員進行法律知識考核，并對考核成績不合格的管理人員進行脫崗培訓，直到考核成績合格為止。

（三）加大監督力度，實施激勵政策

鐵路企業財務監督審核的主要內容涵蓋各類會計憑證審核、記賬程序審核、成本控制成果審核、會計檔案審核以及信息系統應用審核等，為了杜絕監督檢查死角，企業在原有內審部門的基礎上，應當指派專業財務管理人員負責對財務管理工作進行日常巡檢，對檢查過程中發現的管理漏洞以及相關問題，應當責令當事人及時進行糾正，以防止事態惡化。另外，為了調動財務管理人員的工作積極性，企業可以結合財務管理崗位的工作內容，針對性的制訂內部激勵機制，對專業技能水平高、管理經驗豐富、成本控制成效顯著、表現優秀的財務從業人員給予相應的物質獎勵，為財務管理績效的提升奠定堅實基礎。

（四）加大資金投入，完善信息系統

隨著信息時代的到來，鐵路企業的財務管理工作也逐步向現代化、信息化、規范化方向邁進，但是，財務管理信息化建設需要大量硬件設施的支持，比如計算機、掃描儀、復印機、數碼設備、獨立機房等，而購置這些設施需要大量的資金支持。因此，鐵路企業的各級領導應當高度重視財務管理信息化建設工作，通過設立財務信息化管理專項基金的方式，構建一個功能健全、信息傳輸高效、數據分享及時的財務管理信息化運營體系，為增強企業的市場核心競爭力提供強大的資金與技術保障。另外，為確保財務管理人員人人會操作，人人懂原理，企業可以利用QQ、微信等社交軟件向管理人員詳細介紹的財務管理信息系統的操作技能與方法，使其樹立信息意識，摒棄傳統的思想觀念，在實際工作當中始終保持創新理念，為企業的健康可持續發展注入源源不斷的內動力。

（五）加強成本管理，注重考核成效

由于鐵路企業發生的資金流、物資流、信息流較大，如果中間傳輸鏈條斷裂，就會給企業帶來巨大的經濟損失，因此，財務管理人員在制訂企業內部預算計劃的同時，應當進一步明確成本控制要點，使成本控制工作輔助到各個部門、各個子公司、分公司的每一個生產工作細節，以增強全體人員的成本意識，杜絕鋪張浪費現象的發生。此外，為了驗證成本控制效果，企業主管領導應當定期對財務管理人員進行工作考核，對各級單位與部門匯總上報的成本控制明細進行嚴格審核，對發生超預算的責任單位與部門，除了追究當事人的責任以外，財務管理人員應當承擔連帶責任，并根據企業內部的獎懲機制對責任人進行嚴肅處理。

三、結束語

進入二十一世紀后，我國的鐵路建設事業迎來了高速發展期，在這種利好局勢下，鐵路企業應當高度重視財務管理工作，在為企業正常運營提供資金支持的同時，科學制訂長遠發展計劃，有效規避財務風險，促進企業健康可持續發展。

參考文獻

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