新形勢下財務會計與管理會計的融合

孫秀月

關鍵詞：新形勢? 財務會計? 管理會計? 會計融合

一、前言

財務工作是企業發展過程當中的重要發展內容，它對于企業的未來發展方向以及工作效率都會產生較大影響，而隨著我國對于企業經濟結構的不斷改革，企業內部管理會計與財務會計的融合，已經成為企業在發展轉型的過程當中必然的環節，而這兩者的融合，對于企業的經濟轉型也具有非常好的促進作用，已經成為當前的必然趨勢。實現二者的有效融合，可以更好地提高企業內部資源利用效率，規避資金浪費現象，實現企業內部管理水平的提升，所以說我們對財務會計與管理會計的融合進行簡要分析。

二、財務會計與管理會計的具體概念

在現代化的企業當中，財務會計屬于一項比較重要的基礎性工作，主要指的是會計人員對企業內部資金運動狀態的全面核算以及監督，為企業部門以及相關人員提供關于企業的具體財務狀況以及盈利能力等。財務會計對會計信息的真實性以及質量具備非常高的要求。管理會計主要以維護以及創造為主要要點，其開展工作的過程中需要使用財務會計提供的具體資料，然后對這些資料實施加工、整理以及報告，保障企業各級管理人員更好的對各項經濟活動實施科學化的控制以及規劃，為管理人員提供一定的決策依據，最終提升企業經濟效益。

三、財務會計與管理會計在企業當中的作用分析

（一）信息輸入方面的融合

在企業發展過程當中，管理會計和財務會計會對企業的各種經營事項以及各種交易行為起到依據的作用，而在整個的過程當中，對各種信息進行詳細記錄計量以及歸納使用等，能夠更好地對企業內部的資金流動進行核算。管理會計與財務會計在企業內部應用的過程當中，極有可能會發生職能重疊的現象，這也是二者實現融合的一個重要因素，由于其原始的財務數據是一致的，所以他們的職能往往會存在重疊現象，但是由于其運行和操作過程的不同，會對二者的信息歸集產生較大的差異，而且從不同的出發點出發，也會對各項數據的實際應用產生較大的影響?？傊?，實現管理會計與財務會計融合，能夠在信息輸入方面更好地對基本數據進行清理，實現二者數據的有效融合，有利于企業根據自身發展狀況進行財務規劃。

（二）控制過程實現的融合

由于企業在發展過程當中，其財務會計和管理會計是各種經營管理活動當中常用的方法，所以他們在經營過程當中往往會相互控制以及相輔相成，因此，兩者在進行融合的過程當中，主要是運用不同的會計管理方式來進行相應工作的解決。在各項管理流程當中，必須基于不同的數據基礎而運行，由此可見，在進行企業運營管理的過程當中，管理和財務會計的融合成果，能夠更好地為企業管理提供依據，實現必不可少的控制功能，二者進行有機融合，可以有利于持續循環推進戰略計劃的發展。

（三）成果表達實現的融合

在近幾年由于不同學者的出發點不同，他們對管理會計和財務會計的研究也產生了諸多分歧，但是從實際的應用效果來看，財務會計和管理會計仍然存在著諸多的不同，在企業的實際運營過程當中，相關的會計報告雖然會有一定的重疊，但是也有諸多的交叉部分，所以說在成果表達方面，他們也會有著諸多差異。而由于近幾年來國內企業對外的披露信息愈加頻繁，這就使得企業內部的財務信息披露要求逐漸提高，所以說企業內部的各種成果表達實現融合，能夠從根本上適應社會市場的經濟發展新需求，對于財務會計和管理會計的交叉重疊部分應該進行明確的規定。

四、財務會計與管理會計在融合中存在的問題分析

（一）規則制度的差異性

目前來說，財務會計已經有著相對完整的會計準則機制，其在運行過程當中必須嚴格地遵守相應的規章制度，而會計管理的運行方式相對靈活，沒有一個完整的會計準則機制作以要求，所以財務會計和管理會計在不同的企業內部，由于其管理目標的不同，會產生較大的差異，遵循的相關規章制度的差異，也會使得管理會計和財務會計對于準則的把握理解層面不同，進而產生一定的差異性，這種差異性是影響財務會計與管理會計融合的重要因素。

（二）工作節點的差異性

在企業的經營過程當中，財務會計的主要工作是對企業內部的經營狀態以及各項的資金狀況進行充分明確，進而實現激勵機制的完善，反映企業經營后的各項數據，而對于企業的管理會計而言，它主要是對經營的全過程進行事前預測，事中控制以及事后反饋。所以說二者的工作節點存在一定的差異性，而這種差異性也是二者實現融合的過程當中的一個重大難題，其對融合提出更高的要求，這樣二者之間的融合就會面臨更多的挑戰。

（三）工作人員的要求不同

在企業發展的過程當中，會計人才培養往往會針對其工作性質的不同，實現針對性地培養，所以說財務會計人員和管理會計人員的人才能力往往會存在一定的差異性，這種對于工作人員的要求不同，會導致二者融合的過程當中，工作人員對于自身的工作任務定位不清，對于財務會計工作人員來說，他們往往會按照相關的規章制度來進行工作操作，他們的實際操作能力往往更強，而管理會計人員則主要是依靠各項數據信息進行綜合判斷，所以說在進行二者融合的過程當中，財務會計人員要面臨著更高的數據分析，綜合判斷的要求，而企業的管理會計人員則要面臨著操作能力提高這一重要的挑戰。

五、實現財務會計與管理會計融合的策略分析

（一）樹立正確的理論觀念

在實現財務會計與管理會計融合的過程當中，首先要對相關的工作人員樹立一個相對正確的理論觀念，只有相對完善的會計理論觀，才能夠更好地決定管理會計和財務會計的融合質量。所以說在進行理論觀念梳理的過程當中，必須加強相關工作人員對于會計的認知，對于二者融合之后的各項工作要求進行充分明確，在傳統的會計理論體系當中，由于企業內部的管理人員對于他的認知往往是相對模糊的，這就使得會計職能相對模糊，工作人員對其沒有清晰明確的認知，所以在進行二者融合的過程當中，必要的工作就是樹立一個全新的，積極的管理觀念，這樣才能夠更好地促進企業經營管理。在進行企業管理體系建設的過程當中，必須加強會計人員的認知，實現會計人員的技術提高，素質提高。

（二）完善企業內部會計制度

一個相對完善的會計制度，對于會計工作人員來說，會有著非常明確的規定以及限制作用，所以說要想實現財務會計管理會計的融合，必須有一個相對完善的內部會計制度對其工作內容進行規定。而一個相對完善的財務會計制度，必須建立在科學完善的基礎上，許多的企業在發展過程當中，往往會根據其自身發展需求，建立相關的財務會計機制，這也忽視了信息數據的彈性，以及對外財務信息披露等機制的融入，這些管理會計制度的不足仍然需要進一步完善，所以說企業必須根據這些缺陷進行企業管理會計機制的完善，充分明確數據信息的來源以及工作人員的職能權限，這樣才能夠建立一個相對科學有效的數據分析模型，使得相關的工作人員在解決問題時有理論支撐。

（三）利用信息技術，實現信息共享

隨著信息技術的飛速發展，在財務會計以及管理會計融合的過程當中，加強信息技術的使用是一個比較重要的過程。由于目前網絡數據信息技術的快速發展，能夠更好地為財務會計和管理會計提供技術手段，所以在進行二者融合的過程當中，充分利用信息技術實現數據的高效共享，也是一個重要的手段。這樣二者可以通過對比分析各種財務數據，對其進行有針對性地選擇，而且在信息技術手段的選擇過程當中，也可以根據不同的數據采集要求進行選擇?？傊?，云計算和大數據等先進技術的應用，會對企業內部的管理模式產生影響，充分融合財務會計和管理會計兩種管理方式，實現二者融合的優越性，提高企業的核心競爭力。

六、結束語

根據以上敘述內容，我們可以知道經濟全球化的發展趨勢對于企業內部的財務會計和管理會計融合起到了非常重要的促進作用，企業在競爭過程當中，要想不受外界資源的影響，就必須加強內部管理機制的改革以及實施財務會計管理會計融合，能夠更好地實現企業內部資源配置，提高企業的資金以及資源利用效率，幫助企業更好的認識到未來發展面臨的風險，提高財務管理水平，更好地為企業經營發展方式奠定基礎，促進企業的長久穩定發展，提升企業的長期綜合競爭力。

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