醫院HRP在財務管理中的應用研究

范曉靜

摘要：隨著我國醫療衛生事業的發展，醫療行業在不斷的探索中取得了更快的發展和進步?，F在對于醫療衛生行業的改革方向越來越明確，而對于財務管理的改革也成了醫院改革的重要內容。醫院采用HRP信息系統進行財務管理能夠構建綜合全面的信息資源平臺，更好地適應醫院各項業務的復雜化和決策管理需求多樣化的特點，同時也能夠為醫院提升工作效率，改善業務流程提供必要的幫助。

關鍵詞：HRP;財務管理;應用

隨著我國醫療衛生體制改革的不斷深入，醫院的基礎管理和醫療水平有了明顯的進步。在醫院的基礎管理中，財務管理發揮了越來越重要的作用?，F在各大醫院之間的競爭越來越激烈，醫療行業之間的競爭除了醫療技術水平的競爭以外，最重要的就是醫院內部管理優化的競爭。而醫院的內部管理中財務管理占有重要的地位。醫院的財務管理水平直接影響到了醫院醫療水平的提升和醫療環境的改善，因此為了能夠進一步的完善醫院的財務管理水平，醫院引進了醫院資源計劃HRP系統來更好地實現醫院的財務管理，促進了醫院的會計核算、物資管理、資產管理、預算管理等方面的提升。

一、醫院HRP系統簡介

HRP是Hospital Resource Planning的簡稱，也就是醫院資源計劃系統。HRP是一種醫院廣泛使用的計算機信息系統，我國各大醫院引入HRP系統雖然時間不長，但是在實踐發展的過程中取得了良好的應用效果。作為一種醫院全面管理的信息系統，在醫院的財務管理中發揮了重要的作用。傳統的醫院財務管理采用的是獨立的分散模式，通常是由醫院的財務部門負責，財務部門與醫院其他部門之間的溝通和銜接程度不高，這就造成了財務部門與其他部門處于割裂的狀態，不利于醫院資源的整合管理，不利于醫院整體的發展?，F代化的醫院財務管理需要建立一種一體化的財務管理體系，讓醫院管理人員對財務狀況進行統一的協調和把控，從而改變醫院各科室獨自發展、各自為政的局面，同時也能夠讓醫院的資源得到更加合理的開發和利用。

從醫院財務管理的角度來看，利用HRP進行財務管理對于醫院來說是一項比較好的改革方式，HRP本身就是一項比較強的綜合系統服務模式，能夠將醫院內部與財務管理相關的管理體制管理機制、運行方式、預算管理、人力資源等方面進行有效的整合，從而實現資源的共享和分類管理，這也在一定程度上能夠對醫院的財務支出進行有效的規劃和控制。通過醫院合理的規劃財務支出來實現醫院經濟效益的最大化。同時利用HRP還能夠有效的提升醫院的管理水平，從而制定完善的醫院管理服務機制，為醫院在激烈的市場競爭中取得領先優勢奠定良好的基礎，因此大力發展HRP系統已經成為我國醫院提升競爭力的關鍵，對于促進醫療衛生體制改革也有巨大的推動作用，能夠確保我國醫療衛生行業的水平得到不斷的提升。

二、HRP在醫院財務管控方面的應用

醫院實行HRP系統可以由財務管理開始，逐步擴展到成本管理、資產管理、物資管理和預算管理。HRP系統為醫院管理帶來了巨大的變化，管理方式由以前的手工和半手工轉變成數據化、信息化的管理模式;資金管控由以前的支出隨意性大轉變成有計劃、有預算再花錢;成本管控由成本居高不下轉變成合理管控各項成本;物資消耗由以前的粗放式管理轉變成精細化管理;預算控制由以前的無動態管控轉換為超額自動預警;經營分析由以前的數據分析質量低轉變成精準的數據分析，從而能夠為醫院領導層提供決策層參考等。醫院實行HRP在管控成本的同時還可以為醫院提供的精確的數據分析，各項耗材后臺目錄維護放在財務科統一維護，避免字典基礎出錯，按照耗材項目的不同可以將項目分可另收費耗材、不可另收費耗材、高值耗材和他它低耗四大部分，從而能夠實現醫院對耗材的精細化管理。

通過HRP信息化技術可以更好地控制科室的成本費用，尤其是在新醫改條件下醫院要想得到更好更快的發展必須走精細化發展的道路，因此在醫療資源有限的情況下，控制醫院的成本費用是一條可行的道路。在具體的會計處理中，同時進行會計核算和科室成本核算，保障了原始數據的客觀性，使財務數據和成本核算數據得到有效的統一，實現數據完全共享，提供了真實可靠的決策數據，同時也避免了財務部門的重復勞動。針對二級庫進行重點管控，將現有的“以領代支”模式轉換為更加符合實際業務的“實耗實銷”，清晰地掌握物資的庫存和實際消耗，讓醫院的各項支出更加的準確。要通過信息化加強醫院的預算控制，讓醫院所有的科室都有成本節約意識，全院上下形成成本節約的共識，促進醫院效益的提升。

三、在醫院物資核算中的應用

醫院利用HRP系統中可以實現對耗材的“代管入庫”，由此替代了原先的“以領代支”，減少了庫存和資金的投放，對每一個高值耗材實行一品一規一碼一價的管理方式，實現了對于高值耗材的可追溯性，使高值耗材得到了有序的管理。低值耗材的管理目標是采用限額管理，根據多項指標對每個科室制定科室低值耗材的金額，從而能夠實現全面監控科室耗材的支出，控制科室耗材成本的目的，減少了醫院的總支出。HRP系統對材料庫存可以進行有效的控制，在庫存不足的情況下，科室不能申領耗材，避免造成不能及時配送，耽誤科室使用的情況，對于庫存不足的耗材，由系統定期匯總采購計劃單，逐層審批。對于科室二級庫中的可另收費材料管理，HRP系統和HIS系統為兩個不同系統，但可另收費材料在這兩個系統是同一個收費編碼，科室計費后消減二級庫的庫存，方便醫院管理二級庫?！耙晃镆淮a”不僅可以精細化管理固定資產，還能更好地實現整個醫院的物資和數據統一管理，包括物資資產、高值耗材、二級庫、在線申領、條碼應用等更好地做到物資精細化管理，對于醫院各項物資的類別、規格、收費信息及采購信息等，有了更直觀地展現。徹底解決了醫院物資采購和物資管理權限不清的問題，實現醫院對物資采購管理、出入庫管理和科室耗用等進行有效的監管和控制。尤其是“代管入庫”寄存式管理，減少庫存及資金占用，極大地提升了醫院財務管理的科學性。通過HRP系統，可使醫院的后勤管理更加信息化，精細化，更能迎合未來后勤建設的需求。各科室領用物品時做到分類清楚，專用專領，增加了科室物資領用權限。減少了錯領的概率，更加方便了物資的管控。各個科室在領用物品時，可以在電腦上直接看到領用物品的全方位實圖，減少了錯領的概率。同時HRP根據指向性定義科室的物資領用權限，只有使用科室可以申領，而其他科室不可見，方便了物資申領和使用，讓醫院的物資管理更加的科學。

四、在醫院預算管理和成本管理中的應用

傳統的醫院財務管理中，對于預算的管理是比較分散的，預算的制定、審核、落實和跟蹤管理等環節都是相互獨立的，因此醫院的預算管理體系缺乏整體性和科學性，這就會讓醫院預算的各個環節都存在一定的管理漏洞，造成預算流于形式，而采用HRP系統進行醫院財務預算管理就能夠更加完善的進行醫院預算管理，預算的各個環節形成一個獨立的系統，能夠對這個系統進行統一的管理，減少不同環節出錯的概率，從而為醫院的完整數據體系創造了良好的基礎。醫院的成本核算相對比較復雜，成本項目較多，而且各個成本項目構成隨著醫院核算發展的變化也在不斷的變化，這也會增加醫院的成本核算難度，因此很多醫院的成本核算都存在一定的局限性，無法保證成本數據的準確性和時效性，而采用HRP系統本身就有能夠對數據信息進行實時的更新，從而更好地彌補人工成本核算中的不足，實現醫院成本管控的科學化。

五、結語

隨著醫院發展改革步伐的不斷深入，對于醫院的財務管理水平提出了更高的要求。醫院必須不斷提升自身的運行管理水平，加強醫院的財務管理，要充分利用HRP系統強化醫院的財務管理水平，為醫院的發展奠定良好的基礎。

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