試論企業黨建工作精細化管理創新

衛云云

摘 要：在國有企業管理工作中，黨建是重要的途徑和抓手。在現代企業管理中，精細化管理是新型的管理模式，能夠提高企業的執行力。因此，為了提高黨建工作的效率，使企業能夠適應市場快速發展的趨勢，在黨建工作開展中，要充分利用精細化管理理念，并不斷引進先進的管理方式，提高企業的管理效率和水平。本文主要是針對企業黨建工作，分析了精細化應用管理的意義和具體的對策，旨在為相關研究提供參考，促進企業黨建水平的不斷提高。

關鍵詞：企業;黨建工作;精細化;管理;創新

在當前，隨著我國企業經濟的快速發展，傳統的黨建工作管理方式已經無法滿足企業的需要。精細化管理作為一種新型的管理方式，十分適合當前的企業精細化發展的需要。同時，黨建工作的精細化管理能夠促進國有企業的可持續發展。

一、企業黨建工作中精細化管理的意義

（一）順應時代發展的要求

在企業的發展中，內部黨建工作尤為重要，特別是在最近幾年中，現代企業的發展需要精細化管理，傳統的黨建工作模式無法順應社會的需要。要促進企業黨建管理的進步，必須要引進先進的管理經驗和模式，不斷創新管理方式，促進企業全面發展。

（二）增強企業發展凝聚力

企業通過開展黨建等工作，能夠引導員工正確的思想和理念的建立。另外，對黨建工作的精細化管理能夠不斷提高黨建的水平。加強。我國特色社會主義價值觀宣傳，增強員工的凝聚力和向心力。

（三）可以提高企業黨員綜合素質

在多數的企業中，黨建工作都是一人兼多崗，在工作中任務繁重，并且黨建工作也沒有形成統一的規劃和完善的制度，這就導致黨建工作質量低下。精細化管理能夠不斷細化和量化工作，增強員工的責任感，提高他們的使命感，增強黨員的綜合素質率。

二、對于企業黨建工作進行精細化管理創新的對策

（一）要精準定位

首先，要保證民主決策的科學性，嚴格按照相關的程序進行議事決策，不斷完善企業管理機制，融入評價的模式，將企業的黨建工作和相關人員的工資進行直接的掛鉤，從而能夠提高員工工作的積極性。做好企業文化建設，樹立良好的企業形象，加強對員工的思想引領，形成有效的教育培訓系統，做好員工的日常培訓管理和提升，同時在黨建中需要貫穿服務理念。堅持集體決策，企業要關注員工的訴求，找到員工或企業綜合發展的契合點，從而推動員工和企業的同步發展。

（二）要對基層黨建工作進行精品化建設

在企業的發展，基層是企業的支柱，同時也是企業發展進步的基礎和保障。在企業中，黨建工作的精細化管理必須要將基層的制度建設作為基礎，做好基層現場規范化建設，并且將基層黨建工作作為抓力，認真落實，不斷加強基層黨建的精細化管理，不斷規范和調整基層工作，加強對基層工作的日常監督和檢查，做好現場指導工作，保證崗位不存在隱患，確?，F場的標準化，同時也要保障環境美觀化，加強黨建基層的精品化建設。

（四）確保黨組織的核心政治地位

在企業中，黨建工作開展的基礎就是堅持共產黨的領導，堅持黨組織的核心政治地位。在精細化管理過程中，要創新精細化管理的模式，首先就需要全面認識黨建精細化管理，將其作為重要的任務來抓，充分認識到精細化管理工作在生產經營中的作用和意義。要保障在企業的內部中黨組織的核心政治地位，始終堅持黨的領導，堅持黨企分離，不斷優化企業內部的黨組織結構，充分細化不同崗位的不同職責，確保黨組織的黨建工作能夠規范進行。另外，企業還要定期加強員工的思想政治教育，不斷提高全體員工的政治素養，提高他們的思想認知，從而推動企業的發展和進步。

（五）開發利用特色黨建活動，不斷創新黨建管理模式

在精細化管理中，主要可以分成三個層次，首先是規范，確保企業在管理工作中能夠有章可循，其次是精細，要不斷對管理任務和管理目標進行細化，從而有效落實管理的目標和任務，最后是個性，在管理中要不斷創新并力求靈活多變。

在國有企業中，黨建工作的精細化管理也符合這三個層次，首先要和企業的經營實際充分結合，完善黨建制度，確立黨建的規范，在不斷完善其規范和制度之上，不斷進行特色活動的探索，從而不斷創新黨建工作。

比如在開展“三嚴三實”的學習中，一些文件中沒有對活動進行具體的規定，因此企業可以按照自身內部經營的現狀，開展“把黨課開在一線”的活動，或者是將黨課和調研以及座談等方式有效結合起來，為大家提供喜聞樂見的教育形式，從而能夠讓員工加深對專題的認識和了解。精細化管理不但是管理理念的一種，同時也是企業文化的一種，主要是讓企業能夠實現規范標準的生產，并且能夠將生產和管理的流程綜合起來，不斷進行細化并完善。在實際的企業黨建工作中，精細化管理模式的應用就是要促進工作方式的標準化，加強管理內容的制度化，保障活動的特色化，從而完成黨建管理的目標。

（六）建立和完善黨建責任制考核制度

精細化管理需要制度作為保障，確保每個管理者都可以恪盡職守，因此，要構建完善的考核制度，不斷增強相關領導干部的責任意識，促進黨建工作管理的推進。在企業中，要落實“一崗雙責”，將目標責任體系進行協調和貫通，采取定性和定量綜合的方式，有效結合企業的黨建目標和經濟目標，并將黨建工作納入到對員工的考核中去。采用多樣化的評價方式，做好評價管理，從而推動黨建工作的落實。

三、結束語

綜上所述，要加強黨建工作的精細化管理，就需要企業中的黨建管理者能夠充分把握時代發展的潮流，與時俱進，立足于企業自身的實際狀況采取有效的措施，從而能夠不斷提高黨建工作的效率和水平，給企業的黨建工作帶來基礎和保障。在當前，企業的外部環境處于快速變化中，因此，黨建機構更需要發揮自身的職能，充分關注企業的黨建工作，不斷分析黨建工作的精細化管理模式，發揮政治優勢，從而促進企業的長效發展。

參考文獻

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（作者單位：山西晉建集團五建有限公司）