如何加強企業醫院的共青團建設

摘 要：企業醫院的共青團建設是一項重要的工作，開展好此項工作對醫院青工融入集體，解決困難，確保心理和思想穩定都有著非常重要的作用，如何有效地開展此項工作，這是本文需要研究的問題。

關鍵詞：加強;企業醫院;共青團建設

隨著社會的不斷進步，各行各業對于人員的儲備和要求也到了一個非常關鍵的時期，對于企業醫院而言，人才工作的儲備離不開形成有效的新陳代謝，也就是醫務人員的正常更替。為了確保完成此項工作，醫院的青工工作開展也顯得非常重要，一方面是確保青年員工能夠更好更快地融入到醫院整體當中來，在工作開展過程中給予相應的指導和支持;另一方面也是進一步宣傳醫院文化，讓青年員工認識到當前工作的重要性，提升自身的使命感，確保在開展工作的同時，思想也能統一到醫院的發展之上來，真正形成合力，以青工工作為基礎來確保醫院的良好健康發展。

一、當前企業醫院共青團工作存在的問題及原因分析

不可否認，共青團工作經歷了一個非常長的發展時期，按照不同時期團省委、團市委、集團團委下達的任務要求，各項工作在模式和內容上一直在發生變化。在各項要求和客觀實際情況的變化過程中，雖然醫院在不斷進行調整，但是當前共青團工作依然出現了一些問題，具體表現如下。

1、醫院團總支在人員設置和組織結構上同上級的要求開始出現了差距。醫院作為公共衛生部門，其主營業務在于醫療衛生一線上，醫院的投入和精力也都在為一線而服務。在傾斜工作一線的同時，由于團總支工作并不會直接影響醫院的正常工作秩序，在醫療一線、經營一線得到充分保障的同時，團總支機構在崗位設置上得不到相應的支持，逐漸同上級的要求出現了偏差。表現在上級要求在一定規模下的企業醫院成立團總支，并且提出了相應的人員設置要求，但是醫院為了傾斜人員力量在一線，對于編制要求的落實上有所折扣，在工作上無法形成同上級一一對口，在職責分配和任務排布上出現了困難。另一方面，由于當前醫院的政策和要求都在鼓勵向一線發展，部分青年員工在選擇工作的時候更多選擇去往一線從事醫療工作，并且醫院對于人員的招聘大部分是醫學專業的學生，為了發揮其所長也大多會選擇一線工作，團總支工作在選人用人上較為盲目，同時也沒有對口的工作要求，在人員質量上難以保證。

2、醫院團建工作內容和模式過于僵化，不利于當前青年員工的普遍參與。團總支工作一直在發展，一直在變化，但是同社會的發展變化比起來，團總支工作的發展和變革速度仍然稍慢。產生這種問題的原因主要是因為以下幾個方面。一是當前作為醫院而言，缺乏相應具備團建工作經驗的人來進行整體謀劃，對于上級的部分要求只是停留在工作層面，對于前瞻性、深層次的考慮不夠，沒有形成發展的長遠規劃，各項工作的開展都是以小改小革的形式來進行;二是對于外部新的團建形式了解不夠，醫院給予員工外出學習、交流和進修的機會，大部分都是圍繞企業的專業所開展的，過于集中于醫療技術的學習和新設備的引進使用，外部新的做法沒有認識，缺乏新的創新源泉，閉門造車的局面日益嚴重。三是對于青年員工群體的調研不夠，開展工作過于自我，從上級要求為最終目的，沒有對下層青工的實際情況進行充分了解，對于相應的工作缺乏群眾基礎，自然在開展過程中難以得到更多響應，不利于整體工作的認同和落實。

3、醫院青工數量的減少也是當前團總支工作開展的困難所在。隨著當前醫院的不斷發展，各種技術和設備的不斷更新，對于人員的需求度不可避免地出現逐年下降的趨勢。在這個大趨勢下，醫院本身作為醫療機構，對于經驗的看重超過了其他大部分行業，大量年級較大的工作人員占據著重要的工作崗位，一些已經退休的老大夫依然通過返聘的形式繼續在醫院開展工作，同時由于醫院過于依賴此類人員，對于青年員工的引進和培養上就開始出現一定程度的懈怠，在這樣的實際情況下，醫院團總支在開展青工工作上也難度陡增。

二、當前醫院團總支工作如何更加有效地開展

經過上文分析，當前醫院團總支工作主要存在三個方面的問題，一是機構不健全，工作力量不足;二是創新力度不夠，工作模式缺乏活力;三是青工數量減少，工作開展效果無法保證。為了解決這三個問題，促進團建工作更加行之有效開展，主要從下面三個方面發力。

1、加強醫院團總支自身建設，夯實自身工作隊伍基礎。作為醫院團總支而言，要從自身的建設抓起，只有充分符合工作的各項要求，自身工作的開展才能具備相應的成效。一是要按照上級團組織給予的工作內容，合理設置當前自身的團組織機構，各項工作要通過對內容的重新梳理審核，厘清當前的工作內容，合理分配科室和工作崗位，做到有理有據，按照相應的編制向管理層進行申請，確保編制合理。二是要根據崗位工作的特點，有針對性地招收相應的工作人員，對于人員的學歷、工作資歷、年齡結構、能力等提出全面的要求，招收符合條件的個人加入到團總支工作當中來，確保新鮮血液能夠進入的同時，最大程度降低“排異反應”，能夠來之能戰，戰之能勝。三是要大力疏導團總支工作人員的外出渠道，作為團總支工作而言，對于年齡有著非常嚴格的要求，在人員轉業方面要給予充分的考慮，在管理工作上要給出相應的交流通道，確保團總支工作人員能夠順利完成轉業，走上企業其他的工作崗位，代謝暢通。

2、加強溝通學習，努力提升自身創新開展工作的能力。團總支工作需要創新，這樣才具有相應的生命力，也是符合企業發展進步的要求。要做到創新開展工作，一是要加強對外的學習溝通交流，要積極和醫院進行溝通，在外出培訓的費用和計劃當中插入團系統的相關內容，積極參加上級團組織開展的各項交流培訓，在其中學習外部先進的團建經驗，給當前的團組織創新工作提供思路。二是要對當前團建工作實際基礎進行再次梳理，在這個基礎上確保當前工作扎實有效，從自身出發，從一些工作流程，業務范圍等方面進行再次研究，從中發現一些可以進行改革修訂的項目，進一步科學化設計，完善工作體制機制，確保各項工作的流程水平進一步優化，促進自身工作的高效化和科學化。三是要加強對青工群體的調研力度，作為團總支工作人員要深入到青工中去，了解青工在一線工作中的實際情況，在作息時間、工作特點和個人喜好等方面進行全方位調研，在此基礎上研究各項工作開展的可行性和科學性，充分采納意見后，形成真正意義上的工作模式創新，作為一個較長階段的方式指導今后的工作，確保普遍參與的同時，能夠真正將活動組織到點子上。

3、要從團總支工作的角度來積極促進企業對青工的引進和培養。作為團組織部門而言，是最為理解醫院的青工的部門，同時也應當對青工的培養和發展負有相應的責任。在這樣的前提下，團總支要從醫院整體發展的角度上出發，向醫院反應當前青工減少，工作熱情消減的現狀，通過數據分析、事實查擺等手段，讓醫院認識到青工減少對整體工作接續的損害。要積極和各個部門進行溝通，確立青工的培養的途徑和方法，進行定期跟蹤回訪，將培養成才的經驗進行有效交流，對于培養不力的單位給予督促批評，青工工作的整體性和有效性才有所保證。

作者簡介：

劉志穎，女，陽煤集團第二醫院。

（作者單位：陽煤集團第二醫院）