企業財務成本精細化管理的實施途徑研究

文 / 張靜宇 高學鵬,華北理工大學輕工學院

我國經濟的不斷提高，市場的競爭越來越激烈，企業要想發展的更好，采取了成本精細化管理策略。利潤是每一個企業的永恒目標，利潤與成本的關系就是收入一定的情況下， 成本越低， 利潤越太。 而成本管理的目標是保證成本的支出獲得最有效的提升價值。

1 企業成本精細化管理的重要性

在企業發展中成本精細化管理是重要的一項工作，會促進企業可持續發展。 提高企業的運行成本，在前期中，會受到很多因素的影響，例如人力資源和材料成本等，都會提高企業的整體運行成本，降低了企業的利益空間。 如果成本高到一定的額數，會影響到企業的未來發展，最嚴重的是企業面臨破產。利用成本精細化管理之后，不僅提高了成本管理工作，還在企業運行時，合理使用人才，合理購買材料，降低投入的資金，有效的控制企業成本。

2 企業成本精細化管理的內容

2.1 精細化的操作

企業制定規范化的管理制度是企業精細化操作的重要內容，在企業生產過程中必須制定全面合理的操作標準，規范化企業驚喜化管理制度，提高管理人員的工作執行力，使企業走向標準化和規范化的道路。

2.2 精細化核算

在企業運行中會出現很多核算的過程，管理者要對其企業進行精細化的核算，進行嚴格的監督和檢查成本管理的核算結果，提高管理者的專業能力和綜合素質，能夠意識到企業經營中的現狀，管理者進行合理的監督。

2.3 精細化的規劃

企業應該培養管理員的專業技能和綜合素養，對企業的精細化管理進行嚴格的規劃，存在事后可核查性和可行性。具體來說，成本精細化管理主要包括兩方面，第一就是企業管理者應該結合企業的發展情況是市場的競爭情況進行制定企業發展的計劃，考慮企業的發展現狀和企業的管理模式。擺脫企業的管理模式，建立企業文化。第二就是企業管理人員要一句企業成本制定的現實計劃。

3 研究企業成本精細化管理的問題

3.1 業財脫離較為嚴重

業務方面，業務線很混亂，公司業務員完全分散管理；財務方面，財務系統華而不實，僅以出具報表為主，對經營沒有指導性。業務財務完全兩個陣營，沒有有效的數據協同，各自研究各自的指標數據，滯后扯皮的現狀成為企業管理頑疾。

3.2 成本管理無規章

企業人員復雜，部門林立，各種費用、支出無審批，不重視；小費用不關心，大費用點個頭，沒有系統的管理起來，每月每年支出多少，不知道。 看似高利潤，實則隱藏大成本。 成本失控隨時會帶來危險，這也是粗放型企業的大問題。 現在很多的企業財務，企業領導人就重視施工的進度，忽略了施工質量。

3.3 缺乏成本精細化管理思想

近幾年來，隨著現代企業的成本精細化管理不斷的應用，推動了我國企業的發展，拉動了經濟的增長，但是成本精細化管理出現了一個很普遍的問題，就是缺少精細化管理理念。 企業領導對精細化管理沒有具有的理解，有很多企業在運行的過程中，過度的重視經濟利益，嚴重的忽略了成本管理與利益的管理，依然開展成本管理工作。 受到了一些因素的影響，不僅會影響到企業的管理人員的正常開展，還會影響到無法引進成本精細化管理方法。 基層員工的文化水平參差不齊，對成本的精細化管理沒有認識，在企業管理中未能體會到精細化的涵義。

4 企業成本精細化管理的實施途徑

4.1 明確成本控制目標

在企業目標清晰的情況下，每個項目及環節任務都是為實現目標所服務的。項目立項分析后，可以把目標不明確的項目與任務削減掉。實行“全員成本管理”的方法。具體做法是先測算出各項費用的量高限額。然后橫向分解落實到各部門，縱向分解落實到部門與產品中，并與獎懲掛鉤，使責、權、利統一，最終在整個企業內形成縱橫交錯的目標成本管理體系。

沒有數字進行標準量化，就無從談及節儉和控制。 伴隨著成本控制計劃出臺的是一份數字清單，包括可控費用和不可控費用。

將成本控制提前和延伸，提前就是加大技術投資，控制采購成本,延伸就是將上下游整合起來。 市場競爭，是實力的競爭，人才的競爭，產品和服務質量的競爭，也是成本的競爭。 從某種意義上講，成本決定一個企業的競爭力。 在確保產品質量的前提下，降低成本是企業逐步擴大市場份額的重要途徑，是提高企業經濟效益的基礎。

4.2 培養管理 人員精細化意識

很多員工都是為了完成施工中的任務，不在乎質量和成本，換句話說只重視效率不重視質量。 因此，企業應該培養管理人員的精細化意識，樹立員工的利潤觀念。為了讓員工養成成本意識，最好建立企業流程與成本控制。 從原材料、電、水、印刷用品、勞保用品、電話、辦公用品、設備和其他易耗品方面提出控制成本的方法。當然，有效的激勵也是成本控制的好辦法，所以，成本控制獎勵也成為員工工資的一部分。

4.3 完善精細化成本管理制度

為加強生產成本的管理控制，確保生產效益不斷提高，特制管理制度。 涉及生產成本管理控制的部門和個人。 生產成本主要由直接材料費用、直接人工費用和制造費用三部分費用構成，其中制造費用包括間接材料、間接人工和其他制造費用等。

5 結語

總而言之，精細化管理是一種理念，一種文化。建立在常規管理的基礎上，并將常規管理引向深入的基本思想和管理模式，是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標的管理方式。 成本控制首先是公司各部門、各單位必須做到“生產精耕細作，管理精雕細刻，技術精益求精，成本精打細算，隊伍精誠團結”，在此基礎上成本控制才能夠得到全面落實。