淺析如何提升電力企業經營管理水平

張偉康

摘要：目前，社會經濟快速發展，我國電力企業也隨之得到了空前的發展，隨著電力消耗總量逐年增加，電力企業在加快社會經濟發展中占據著越來越重要的地位。在社會和經濟共同發展的同時，電力企業經營管理方面也發生了一定的改變，怎樣快速促進電力企業實現高效管理已經逐步成為電力企業當前亟待解決的問題。目前電力企業在管理上仍然存在不少問題，本文旨在對這些問題進行探討，研究新時期電力企業經營管理的有效方法。

關鍵詞：提升;電力企業;經營管理水平

引言

在新時期環境下，我國的市場經濟發展十分迅速，各行各業面臨著良好發展機遇的同時，也需要面對諸多的發展挑戰，電力企業作為我國經濟市場重要的企業類型，想要得到長期穩定的發展，就需要其做好經營管理工作的革新和改進，下面，本文就針對電力企業經營管理中存在的問題進行分析，并提出一定的經營管理對策，希望對電力企業的經營管理提供幫助作用。

1電力企業經營管理的現狀分析

在我國國民經濟發展中，電力企業是昀重要的支柱產業之一。隨著我國電力行業的不斷發展革新，盡管火電板塊在電力行業中仍處于核心地位，但近年來國家對清潔能源的發展給予了較大的支持，清潔能源占比逐年上升，陸上風電、海上風電、光伏發電得到了飛速發展。目前，電力供給較為充足，發電量增速呈下行趨勢，電力需求相對滯后，電廠利率用繼續回落。電力企業的經營效益不理想，對電力企業的經營管理提出了較大的挑戰。隨著電力市場化交易的不斷推進，如何提高企業市場競爭力，降低度電成本，在市場化交易中占據有利地位，成為現階段電力企業需要深入研究的問題。隨著新時代管理和技術的不斷革新，電力企業在未來仍具有廣闊的發展前景。

2電力企業經營管理概述

所謂電力企業的經營管理，主要是依據客觀經濟發展的規律以及電力企業的生產特征，進而針對其生產經營的活動，實施計劃、指揮、組織和協調控制等，來將產、供和銷等各個環節實現密切的配合和相互的銜接，并對物、人和財實現合理的組織，從而來對企業的經濟效益實現不斷的提升，并竭力滿足人們對電力服務的需求。在電力企業的經營管理中，包括的內容主要有生產力、生產的關系和上層建筑等方面。在生產力的方面，主要對生產力組織進行研究，對電力的產、供和銷等各個環節進行合理組織，保證電力生產和供應的穩定性;在生產的關系方面，主要是對企業內部的人員間關系、內部人員分配的關系、企業間的關系、企業和國建間的關系等進行研究，進而建立完善的組織結構和管理體制;在上層建筑的方面，主要是和電力企業的實際情況進行結合，來對黨和國家的政策和方針等進行響應，來保證企業健康穩定的發展。

3企業經營管理的發展和規劃

3.1對人員的管理

經營管理需要更加明確的分工，建立更加科學的企業規章制度，以及相應的激勵政策和獎懲機制。要提高員工的責任感，降低操作失誤。加大對管理者和技術人才的培訓力度。加強構建和諧的企業文化，通過制度讓員工更加積極主動工作學習，進而實現工作效率的提升。

3.2對財務的管理

全面理順業務流程，通過合理安排預算、明確管理標準、強化過程控制，將財務管理由成本入賬、資金支付的結果控制，轉化為對業務執行的過程管理。同時，依托一體化信息平臺，將各業務環節執行要求、各費用管理標準進行固化，切實發揮預算全面統籌和剛性管控作用。針對資產設備的聯動性和動態一致性開展深入研究，以財務的視角分析固定資產價值信息與實物信息不匹配成因，進一步夯實資產全壽命周期管理信息化工作基礎，推進固定資產財務價值與實物的動態管理。在現階段電力企業的經營管理中，風險防范是重要的內容，想要保證其可持續性發展，一定要做好風險控制，因此，電力企業需要做好對風險防范的體系建立與完善。在電力企業風險管理中，可以將電價估算當作基礎，對電力成本實施分析，來進行燃料供應計劃的合理制定;同時在風險的防范體系中，還需要把風險防范的意識在各項活動的執行中進行落實，電力企業可以按照自身經營的規模大小和項目風險的程度，對防范措施進行科學的制定;另外，企業實施投資的活動中，要先對市場預期進行有效的調研，避免盲目投資對企業經濟造成損失，并對一些不能實現風險規避的項目進行解決預案的提前制定，提高經營管理穩定性。

3.3對物資的管理

電力企業的物資分配必須要堅持經濟、合理，統籌分配各部門所需的各類電力物資，在確保電力物資供應能夠滿足企業發展所需的前提下，盡可能降低物資供應成本，從而更好實現物資分配的昀優化、經濟性。建議創建智能化倉儲管理系統，該系統有幾方面的業務亮點。一是實現項目現場物資監管。對于施工現場材料管控，出入庫單據及時完成賬務處理，手機 App替代線下單據傳遞。二是移動應用提高作業效率。通過 PDA掃碼完成出入庫作業，實現自動觸發工作流審批。三是簡化供電所出庫操作。供電所可到倉儲點快速領料，無需打印紙質領料單，通過掃碼物料標簽實現出庫作業。四是作業和審批環節可視化。實現憑證電子化存檔，隨時調閱查看，通過單據列表頁實時了解本環節工作任務，通過審批詳情頁和操作日志，實時了解業務處理進度。還可以結合地域分布特點，打造“共享倉儲”管理新模式。設立地區庫、周轉庫、專業倉儲點，物資部門設置物資調配員專職崗位人員，統一調配企業物資，實現物資倉儲智能化和集中調配，使物資供應工作實現全過程可控在控，效率和智能水平雙提升。

3.4注重管理人才培養和運用

在日益激烈的市場競爭中，電力企業想要在市場經濟中占有一定地位，就必須以長遠發展的目光來考慮問題，不斷提升對企業人才培養的重視程度。管理人才的使用和培養是公司工作中的重要環節，我們知道，許多管理學校對人才的培養，片面注重知識教學，缺乏實操。由這些學校培養出來的員工，由于經驗嚴重匱乏，不能滿足電力企業對人才的需求。電力企業在挑選人才時要做到經驗性人才和知識性人才的統籌規劃，管理人員不僅要有良好的管理能力，而且要具備電力生產運營經驗，才能有的放矢，從而昀大限度地提高電力企業的管理水平，保證企業的發展能長期且穩定。為了更好地推動電力企業經營提升，電力企業內部需要建立一個高效的管理團隊，通過有效的團隊合作，實現企業短期規劃。此外還應對企業得發展趨勢進行預測，通過一系列管理手段，達到公司的中長期目標，提高整個公司的效率，降低公司成本，進一步實現電力企業經濟效益的昀大化。同時，電力企業在人才招聘后，應該重視人才培訓，開展各種學習培訓活動，不斷提高人才的管理水平和業務知識水平，提升電力企業的管理水平。

結語

電力企業的發展對于我國經濟發展有著不可缺失的重要地位，需要企業的經營管理模式隨著行業變化逐步革新，改變傳統的管理觀念，完善各項管理制度，制定出適合本企業的管理模式，進一步提升企業管理人員的素質，同時實現信息化管理模式，為構建電力企業良好可持續提供有力的保障。

參考文獻

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