市場經濟背景下電力企業行政管理的優化路徑

賀超

摘要：現如今，我國經濟發展十分迅速，市場經濟也在快速發展，這極大地促進了電力公司的發展。電力輸送直接關乎人民的生活和企業運行的方方面面，所以電力企業是否能夠發展的順利對我們的日常生活以及國家的發展，也有著巨大的影響。在市場經濟的大環境之下，企業之間的競爭變得十分的激烈，如何能在激烈的競爭中扎穩腳跟，就成為各大企業所關注的要點，電力企業的基本要求就是在運行的時候能夠保證電力的質量，為人民的生活送去更優質的電力資源，加強內部行政管理，提高企業競爭力也是必要的。本文研究分析了電力企業行政管理中存在的問題，優化了電力企業的行政管理，以期實現電力企業的良性發展。

關鍵詞：市場經濟背景下;電力企業;行政管理;優化路徑

引言

電力的供應關系到我們生活的方方面面，所以電力企業的經營發展狀況是否良好對我們生活的影響很大。隨著社會的發展，各領域對電力的需求也越來越大，電力企業加強行政管理，提高供電質量是大勢所趨。目前電力企業行政管理還存在一些問題，在市場經濟的背景下，電力企業應探索一些方法來優化管理，實現企業的良好發展。

1企業行政管理概述

企業行政管理本質上可以分為兩個部分：企業管理和行政管理，企業的行政管理實際上是對于這兩種管理的有機結合。在進行企業行政管理的過程中更多的是對于企業行政運營方式的管理，在管理時并不涉及到企業的具體產品以及生產過程，其管理的重點是企業產生運營過程中的資源和服務相關的內容。企業的行政管理不同于政府的行政管理，其在管理過程中更加的關注企業的經濟效益。企業行政管理的昀終目的通過管理來實現企業內部行政運行的規范化與制度化，通過優化各部門之間的配合來實現對于經濟效益的提升。

2電力企業行政管理存在的不足

2.1體制不完善

電力企業行政管理體制的不完善主要體現在兩個方面：一是隨著企業的發展與大環境的不斷改變，企業沒有及時完善創新行政管理制度，導致制度與現狀不適應，管理效率低下。二是企業雖然更新了行政管理制度，但在實際執行中存在較大的問題，管理工作沒有深入到企業的各方面，只浮于表面。而且員工對新制度的權威沒有完全認同，新制度對他們的約束力不夠。

2.2核制度過于陳舊

電力企業的內部發展一直以來都存在著大量的問題，尤其是很多的歷史遺留問題因為矛盾比較突出，要想有效的處理存在較大的難度，就一直遺留了下來，到如今已經嚴重的影響到了企業的發展與進步。在這其中，對于人才的培養是比較突出的一個問題，因為企業仁慈啊培養模式不僅落后導致了電力企業在發展過程中人才的供應無法滿足企業的發展需求，嚴重的限制了企業的發展，導致了企業出現了嚴重的人才斷層。在加上企業自發展的過程中缺少相關的培訓與引導機制，員工在上崗以后就失去了學習的機會，限制了員工個人能力的提升。在加上企業內部的競爭機制以及考核機制缺失，使得員工之間失去了競爭力，使得員工在上班過程也失去了自我學習提升的積極性，使得企業內的員工整體素質都不高，缺少學習提升的氛圍，使得企業的管理效率無法提升。

2.3管理體系有待完善

健全的管理體系是保證管理工作開展質量的重要基礎，如果企業管理體系沒有隨時代發展需求及時做出轉變，沒有按照管理創新以及效率提升要求，科學開展各項工作，很容易出現管理工作開展效率不高以及活力不夠等問題。同時，企業對電力市場行情認知不清、不能明確未來發展方向，會對企業管理實效性以及動力充足性產生影響，而這些也和管理體系建設有密切關聯，所以優化與調整管理體系非常必要。

3電力企業行政管理的優化路徑

3.1完善監督機制

目前，我國電力企業的行政管理制度部分過于傳統，無法適應市場經濟背景下電力企業發展的需求，所以電力企業應積極創新行政管理制度，并且完善對新行政管理制度的監督機制，使它的管理效用不僅僅只停留在表面，而是能夠實際提高企業的行政管理效率和力度。例如，企業可以建立對管理人員的考核制度，依據公司的目標和要求，對他們的工作計劃、管理過程、實際成果進行評估，對工作業績好的員工進行表彰和獎勵，對業績差的員工進行批評與懲罰。

3.2創建優秀的企業文化與服務理念

在企業發展的過程中企業文化以及企業服務理念對于企業發展的影響極為重要。尤其是在進行企業行政管理的過程中，一定要重視企業文化與服務理念對于管理產生的一系列影響。因此要想實現企業行政管理的優化首先要做的便是對于企業的文化和服務理念進行優化。良好的企業文化能夠有效的促進企業行政管理效率的提升，在進行企業文化培養的過程中昀為核心的便是對于企業核心價值觀的培養，努力的培養企業員工“人民電力為人民”的服務宗旨。良好的企業文化與服務理念能夠促進企業的發展，塑造良好的企業形象，促進公眾滿意度的提升，從而使得企業員工具有一個良好的工作氛圍與工作環境，促進企業行政管理效率的提升。

3.3優化行政管理職能，完善行政管理體系建設

管理人員需要明確，實施行政管理的目的是為了更好地為員工以及企業發展服務，所以在行政管理過程中，需要優化職能，堅持為員工服務的原則，為員工創造良好的管理環境。首先，管理部門要明確自身管理責任，做好管理問題整理與歸納工作，確保員工可以明確自身職責，按照各項管理規范，約束自身行為;其次，為員工提供服務，提高管理效率，完善管理組織與管理計劃，以達到良好的管理效果。此外，還應該根據管理過程中存在的問題，建設并完善管理體系。在具體建設管理體系時，需要注意以下幾點：①管理人員需要增強自身管理意識，提升管理技能，通過培訓幫助管理人員掌握新的管理理念與管理方式;②按照創新要求，建設并創新制度，確?，F代科學管理理論在行政管理中得到高質量運用，并結合過去的行政管理經驗教訓，建設完善的行政管理體系;③在應用新管理體系時，若遇到一些新的管理問題，管理人員要及時歸納與總結，通過運用大數據等現代信息技術，完成具有現代特征的行政管理體系建設。

3.4提高行政管理人員素質

作為一個大型的國有企業，電力企業內部各部門的人員素質都應該相對較高，工作能力也應該更加地突出。尤其是行政管理部門的工作人員，更需要專業的行政管理能力。因此，電力企業的相關部門應該對行政管理部門的人員進行相關的培訓和考核，以提高行政管理人員的行政管理能力。只有通過相應的考核與培訓，電力企業的行政管理人員才能在應對相關問題時，表現的更加優秀，從而可以為企業的發展起到指導性的作用。

結語

在當前局勢下，我國的電力企業發展一直在停滯不前，如果想要使電力企業的建設步伐再次啟程，第一步要做的就是企業高層要直面企業內部所存在的問題，并對這些問題進行深入地分析，從而采取具有針對性的防御和解決舉措。在這之中對企業的行政管理進行優化就是一個非常關鍵的部分。隨著我國素質教育的發展，新型人才涌入市場，更多的企業已經逐漸對企業內部在行政管理方面的問題有了一定的認識，并采取了相應的行動來加以解決，這一大改變使得企業在市場領域上的地位更加牢固，能夠更加有效地對企業的發展與進步起到推動的作用。

參考文獻

[1]吳萍.深改背景下電力企業行政管理創新的方法研究[J].企業改革與管理，2018（11）：116～117.

[2]朱相明.市場經濟運作背景下電力企業人力資源管理方案的優化[J].中國電子商務，2018（24）：108.

[3]張志敏.淺談電力企業行政管理[J].現代經濟信息，2019（7）：75～76.