電力企業人力資源管理中的員工激勵措施研究

任健銘

摘要：近年來隨著我國的經濟發展和社會的進步，企業面臨的市場競爭也越來越激烈。當今社會，企業之間的競爭歸根結底是人才的競爭，因為人力資源是企業發展的原動力，有經驗、有能力的專業型人才的流失，在同行業間的競爭中往往會產生此消彼長的效果。

關鍵詞：電力企業;人力資源管理;員工激勵措施

引言

在企業人力資源管理的研究中，員工激勵機制的完善與否，影響到企業的整體性運轉效率和團隊的凝聚力。和傳統的簡單激勵相比，現代企業人力資源管理視角下的員工激勵機制，是從員工的工作積極性和職業發展著眼。如何成功地對員工進行激勵，建立合理的員工激勵機制，是企業實現有效人力資源管理的迫切需要。

1相關基礎理論概述

①員工激勵的定義。激勵員工是激勵的本質，通過激勵可以提高員工的工作積極性和對企業的歸屬感，以此提高員工實際行為，實現組織目標，所以企業一定要依據現實情況構建適合企業發展的激勵目標。②員工激勵的類型。目標激勵、情感激勵和物質激勵是員工激勵的主要類型，目標激勵指的是將企業的戰略需求轉變為員工的實際需求，要求內部領導者在實際運營中，要將員工和企業取得的實際性階段成果向員工做出顯示，讓員工清晰地明確自身的發展方向，鼓勵引導員工構建階段性目標，來實現企業的戰略需求。物質激勵指的是企業領導者借助加薪、減薪、罰款和獎金等形式，來順應員工的實際需求，通過對物質利益關系的調節來激勵人們向前發展。在實際發展中，物質激勵不但可以激發員工的主觀能動性，也可以嚴謹地將企業按勞取酬的分配原則對外彰顯。情感激勵是連接領導者和員工感情的一種激勵形式，企業管理人員要明確，員工并不是他們爭取效益昀大化的附屬品，員工不論職位如何，都需要受到關懷和鼓勵。

2電力企業人力資源管理中的員工激勵措施

2.1構建合理的薪酬制度

在進行薪酬分配時，除了按照職務劃分薪酬之外，還應該根據績效設置獎勵薪酬，并且獎勵薪酬的額度應該較大。通過考核員工的工作情況，對于績效考核超出一定范圍的員工，要發放鼓勵金，以此來激勵員工工作。對于表現不好的員工，要減少和扣除其績效工資和獎金。這樣才能發揮薪資管理的激勵作用，充分調動員工的積極性，為企業創造更多價值;同時，對一些不能盡職盡責完成工作的員工也是一種鞭策。

2.2完善員工激勵制度

在基礎員工的激勵模式上，是由工資設計、獎金設計以及福利設計構成的，在工資設計上，工資制度具有調節，激勵，分配這三大基礎職能，企業要避免平均主義和懸殊差距過大，首先在工資設計之前，要提前做好信息的調查，對工資設計需要的資料和數據進行總結，并對年度工資總額基數做好核定，制訂工資分配方案的主要指標就是工資總額，同時還要和企業實際相結合，依照杠桿崗位體系對公司的崗位系列做好設置，每一個崗位都要嚴格的明確高中低這三個標準，依照崗位價值，崗位貢獻，大小明確對應的等級，對每一個崗位都要設立昀高工資和起始工資標準;昀后依據崗位不同的等級下發對應的工資等級。其次在獎金設計上，要嚴格地依照按勞分配原則，堅持多勞多得的理念，企業可以設置部門獎金業務、發展獎金和月度獎金，定期地針對基礎員工的實際業績來做出評估，昀終和利潤相掛鉤來確定各項指標的基數，依據為公司貢獻的大小程度兌換一定的物質獎金。昀后在福利設計上，要依照全面薪酬的原則做好企業的福利機制的規劃工作?？梢詷嫿ㄌ厥飧＠?、全員福利以及困難補助福利三大體系，對住房困難和重病員工給予一定的生活補助。

2.3結合職業發展的員工激勵模式

員工職業發展的前景關系到對自身工作的認同，如果能夠把員工職業發展和激勵機制相結合，將會極大激發員工的職業熱情和投入程度。企業人力資源部門應該以此為切入點，根據員工對職業發展的前景展望，有針對性地設置激勵模式。在眾多企業的內部培訓中，可以在崗位業務培訓的框架里，從培訓導向性方面適當引入為員工職業發展提升技能的子目標，員工將會從被動受訓轉變為主動提升。根據員工的不同工作階段，企業人力資源部門可以結合企業實際架構員工晉升渠道，通過對崗位職責和崗位要求的清晰界定，讓員工了解各個階段所需的技能水準，通過職業培訓和日常積累，明確自身能夠晉升的渠道和前景，充分激發工作主動性，把自身的職業發展和崗位工作相統一，自覺地融入到企業整體發展的全局。

2.4對各崗位加強培訓

電力企業人力資源管理工作不僅要針對崗位需求進行合理的招聘，還要對崗位現有員工及新入職員工進行培訓，通過培訓促進員工職業素養、專業能力、技術水平的提升。首先，人力資源管理在組織培訓時，應該做到“因材施教”，要對崗位員工的特點及技能進行全面的掌握，根據不同員工的不同特點，選用合理的方式進行培訓，促進各崗位員工素質的全面提升。其次，在實際管理中不僅要做好培訓工作，還要加強對員工能力開發和人員流動方面的重視，為員工營造出良好的交流環境，使其能夠對電力企業中各個崗位有所了解。昀后，制訂完善的培訓計劃，根據計劃進行培訓，促進培訓效率和質量的提升，以此將人力資源管理工作落實到個人，提高管理水平，為企業的發展提供動力。

2.5制定公平合理的人力資源管理制度

一個正向發展的企業，需要建立規范的人力資源規劃、績效考核措施、薪酬福利待遇等人力資源管理制度，好的人力資源管理體系是能吸引人才的。好的人力資源管理，通俗一點就是要做到按勞分配，激勵員工多勞多得，避免一些人大鍋飯模式的混吃等死，企業既要有獎勵制度，同時也要設立淘汰制度，能進能出、能上能下，讓員工始終保持一種比較正能量的積極狀態。此外，還要做到公平，避免企業內部逆淘汰的出現，對于人才，要適當地給予一些獎勵和激勵措施，這樣不僅能留住人才，還能形成榜樣的力量。在公司內部，應該設立制度來避免小團體或者裙帶關系的出現，必要的時候應該采取嚴厲的懲罰措施，絕不姑息。為了企業的發展，還應該拿掉混資歷的情況，員工的晉升和考評，應該始終以能力決定，而不是依靠人脈或者資歷。

2.6競爭激勵

企業要發展，必然離不開競爭的刺激，組織的內部也是如此。在企業中應當建立起一定的競爭激勵措施，搭建競爭平臺，讓員工充分發揮自己的優勢，在“擂臺”中競爭較量。良好的競爭激勵的措施，能夠激發員工的好勝心，促進工作精益求精，全面提高組織活力，也能夠增強企業的憂患意識，對于市場環境的變化波動更加敏感，做好充足的準備來應對來自各方的挑戰，面對難題能夠游刃有余，促進企業綜合實力的提升。在競爭激勵中，可以通過設置目標的方式提高激勵的效果。比如企業在制定業績要求時，可以根據個人能力等實際情況，先設定一個中等難度的目標，根據執行結果再逐步增加目標難度，通過循序漸進的方式激發員工的動機和積極性;設置目標時可以將長期目標分為短期目標來分段執行，通過競爭模式來挑選昀合適的執行人，讓員工在完成目標的過程中實現自身價值，為企業奉獻更多的效益。

結語

電力企業的發展中，離不開科學的人力資源管理模式。因此，相關管理人員要提高對人力資源管理的重視，并在實際工作中對管理模式、管理系統進行不斷的優化，使其發揮出重要的作用，以此促進電力企業的可持續發展。

參考文獻

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